居住类房地产和商业类房地产的.ppt

5,1,2019/8/5,居住类房地产和商业类房地产的区别,第一小组 小组成员：朱彩梅、潘静、夏梅、夏璐、强丽俊、史梦辰,5,2,2019/8/5,与目标冲突的工作表现,目标：叙述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的标准,实际：概述与实现目标相关的实际工作情况 列出与衡量标准冲突的工作情形,5,3,2019/8/5,与日程冲突的工作表现,计划：概述原项目日程 列出重要事件,实际：概述与计划相关的实际工作情况 列出与原计划有出入的日期 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月，等),5,4,2019/8/5,与质量目标冲突的工作表现,质量目标：概述项目的原质量目标 列出关键的衡量成功的标准,实际：概述与实现质量目标相关的实际工作情况 列出与衡量标准冲突的工作情形,5,5,2019/8/5,与预算冲突的工作表现,预算：叙述项目的原始质量目标或项目目标 列出关键成本目标，经费限制,实际成本或费用：概述与预算相关的实际工作情况 列出与目标和限制冲突的工作情形,5,6,2019/8/5,部门总结,5,7,2019/8/5,项目计划 项目计划情况?,谁对原计划负责? 原项目计划效果如何? 人员是否正确调配? 项目初始是否即正确定义? 是否有书面计划? 项目计划如何交流? 该项目计划是否成功?,5,8,2019/8/5,项目计划 计划是否正确?,计划是否优秀? 正确和遗漏之处? 计划是否现实? 计划如何随项目进行而变化? 变化是否有利? 这些改变对项目的影响? 需要改进的关键之处： 给出具体建议,5,9,2019/8/5,研究与发展 研究与发展的管理情况?,研究与发展工作组如何管理项目? 工作组数目、人数、报告管理结构等。 此管理方式的实际效果如何? 有否进展? 研究和发展工作组之间如何交流? 方法、时间安排等。 此交流方式的实际效果如何?,5,10,2019/8/5,研究与发展 研究与发展部门作用与效率如何?,发现和解决技术问题 问题是否能及早发现? 问题是否完善解决? 哪些措施行之有效?哪些措施无效？是否还有可改进之处? 预测和执行 预测是否与事实相符? 预测正确的原因? 预测错误的原因?,5,11,2019/8/5,项目管理 项目管理情况如何?,会议：人员/时间/频率 该模式的效果如何? 交流：人员/时间/频率 该模式的效果如何? 变化：跟踪和交流的方法 该模式的效果如何? 其他方式：电子邮件、计划、数据库、报告等。,5,12,2019/8/5,制造,工作组对此产品的生产是否准备充分? 原料清单和书面材料是否完整和准确? 原料是否齐备? 产品生产是否按时完成? 有否出现意外延迟或问题?,5,13,2019/8/5,质量保证和支持,如何测量产品质量? 是否有效? 效率如何? 最终产品的质量是否与质量目标相符? 质量问题如何解决? 技术支持组是否准备就绪? 产品的质量是否与资源一致?,5,14,2019/8/5,市场推广,定位是否与最终产品相符? 定位是否成功? 恰当? 有效? 产品发布是否有效? 市场推广项目是否有效执行? 产品及其发布是否与市场推广目标相符?,5,15,2019/8/5,销售,销售渠道及销售队伍是否能及时得到产品信息? 产品和讯息是否与客户要求相符? 时间安排和成本是否合适? 最初销售情况与目标的比较? 该产品被认可情况如何?,5,16,2019/8/5,关键教训,5,17,2019/8/5,行之有效的工作方式,逐条概述具体事例 使用具体例子说明问题，如使用“每天早晨15分钟的工作状况碰头会效果良好”，而避免使用模糊的“组内交流良好”。 列出经事实证明能促进工作开展的有关表格、程序或报告等，可散发这些材料或列出可获取这些资料的网络位置。,5,18,2019/8/5,工作中失当之处,逐条概述引发问题的具体事例 具体讲述导致问题的态度、过程、方法、时间问题等 工作组是如何处理这些问题的?,5,19,