如何做好新时代非公企业党建工作+浅谈农机合作社的精细化管理

如何做好新时代非公企业党建工作+浅谈农机合作社的精细化管理如何做好新时代非公企业党建工作非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。就目前形势来看，非公企业发展迅猛，非公企业数量越来越多，如何把党的工作延伸到非公企业，加快扩大非公企业党组织覆盖面，进一步发挥非公企业党组织作用，实现党建引领一切的目标，是摆在我们面前的一个重要问题。一、解决非公企业人的思想认识，在营造重视和促进非公企业党建工作的良好氛围上下功夫。当前，普遍的非公企业都存在对党建工作认识程度不够的问题，导致非公党建工作不能很好地和公司的发展结合在一起。针对普遍存在的企业主对党建工作认识程度不够的问题，要有针对性的加强非公企业党建工作的宣传。一是要以“党建引领发展”的典型事例，教育引导他们从思想上消除对建立党的组织、开展党的活动的种种心理障碍；二是通过培训班、专题讲座、调研宣讲等形式多样的宣传教育活动，营造企业党建与企业经济发展同等重要的环境导向，着力提高企业主的政治素质和思想认识；三是建立党员领导干部非公企业党建联系点制度。有针对性地选择不同类型的非公企业，作为党员领导干部的联系点，定期帮助开展党建工作，解决实际问题，努力把党建联系点建成党建工作示范点，以点带面，推动非公企业党建工作整体水平的提高。二、加大企业生产经营服务力度，在彰显党组织引领推动作用上下功夫。做好非公企业党建工作，一是要赢得企业主的认同和重视。要打消“出资人”的顾虑，必须促进非公企业党组织发挥自身畅通信息、协调利益等方面的优势，使非公企业党组织自觉做好企业内外双向协调，更好地调动各方面的积极性，为企业和员工打造互利互惠、和谐发展的环境，从而有效地彰显党组织在促进非公企业发展中的引领推动作用。二是要引导非公企业党组织结合企业实际，制定符合自身实际运行规律的党建工作制度，如由企业党组织牵头党员、业务骨干、团员及普通工人等共同参与诸如企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系等涉及企业发展和员工切身利益的重大事项决策，从而实现“党建引领发展、发展提升党建”的良性循环。三是让员工看得见党建工作带来的“实惠”。非公企业党组织发展党员要注重从优秀员工、业务骨干中挑选，公司选人用人也结合党组织工作，注重从党员中选拔，在保证发展党员质量的同时，也让员工看到加入党组织的好处，从而推动党建工作和公司自身工作相互融合。三、培养提升党务工作者能力，在进一步激发活力上下功夫。促使非公有制企业党建工作更加科学规范，不当“花瓶”，不当摆设，需要在抓好非公企业党务工作者队伍建设上下功夫。一是要按照党性观念强、懂经营管理、善做思想政治工作的标准选好配强企业党组织负责人；二是加大对企业党务工作者的教育、培训力度，将教育培训与企业管理、企业文化等结合起来，融入综合素质培训之中，增强教育培训的针对性和实效性。三是要探索建立非公企业党务工作者的激励保障机制。明确党务工作者在企业中的地位、待遇。当他们工作和生活有困难时，要给予帮助。对开展党建工作成效显著、有重大贡献的，要予以奖励和广泛宣传。 四、健全党建工作保障机制，在推进非公企业党建工作正常化、制度化、规范化上下功夫。一是建立专门的非公企业党建工作领导机构，形成齐抓共管的工作格局。二是建立目标责任机制，真正做到一级抓一级，层层抓落实。要建立经费保障机制，给予非公企业党建工作一定的经济、技术、知识、人才等保障。三是建立工作激励机制，对在党建工作中成绩出色的非公企业负责人、企业党组织书记和企业员工在政治荣誉、社会荣誉及职位晋升等方面予以优先考虑，增强他们的责任感、使命感和荣誉感，引导他们自觉形成抓党建促发展的良好局面。浅谈农机合作社的精细化管理今年我区高分通过了粮食生产全程机械化示范区的验收，可以说从稻麦作物的种植方面来讲，我区满足稻麦作物生产的机械都有了，腾出了农民的双手，大大解放了生产力，提高了生产效率，但让我们来看看，那些拥有机械的农机合作社或者种粮大户们是否赚到钱了呢？从一个管理较好的农机合作社了解到，小麦作物全程机械化生产成本（包括秸秆还田、机播、施肥、打药、清沟理墒、收割、烘干）在每亩400元左右，水稻全程机械化生产成本（包括育秧、秸秆还田、打药、施肥、除草、田间管理、收割、烘干以及化肥、种子、农药的的物资费用）在每亩1100-1200元，以均产小麦700斤、水稻1300斤来算（粮食保护价水稻每斤1.3元，小麦每斤1.15元），也就是说水稻每亩盈利100-200元，小麦300元。在加上亩均700元土地扭转费用，实际一年下来种田是不赚钱的，弄的不好很有可能归本。（注：以上计算未加入机器折旧费用。）那均产水稻1300斤，小麦700斤是否人人都能做到呢，据了解，很难。那如何既提高产量，又降低成本呢？那就要浅谈下农机合作社的精细化管理。精细化管理就是说落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。这个管理方式将合作社理事长从充当机手的身份中解放出来，用科学化的方式进行生产，从而达到管理出效益的目的。精细化管理涉及稻麦生产的各个环节，有计划、有目标进行生产。例如在一天开工之前，合作社理事长要有个生产计划，今天计划作业多少亩，需要农资多少，机器的情况如何，机手有无检查机器情况，采取何种方式作业，农资可否减少，今天的作业质量如何，机器有无保养等等。通过制定作业计划，来督查机手，既要提高效率，又要保质保量。同时还要做好相关台账的记录工作，记录相关作业数据。又例如现有的小麦播种机可能做不到精量播种，那如果机手的操作方式有所改进，那是否能实现精量播种？答案是能。如果播种能实现，那施肥、撒药亦能实现。农业本是