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文档简介
仅供参考整理安全管理文书神东煤炭的企业安全文化 日期:_ 单位:_第 1 页 共 4 页神东煤炭的企业安全文化神东煤炭分公司的安全文化建设,在“贯彻一个路线,形成一个格局,确立一个目标,树立六个理念”上下功夫。首先要实事求是,因地制宜,结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安全目标,制定具体措施,不照抄照搬别人的东西;其次要注重效果,不做表面文章;第三要与时俱进,不因循守旧、虚心学习,借鉴国内外煤炭安全生产的先进经验,为我所用;推陈出新,在创新中提高,在提高中发展,敢于标新立异,做到人无我有、人有我优。其中有八点尤其值得注意。一是齐抓共管。安全工作事关全局,员工、家属人人有责;党政工团齐抓共管是工作要求。责权清晰才能做到各司其职;各司其职才能做到严格考核、奖罚分明。二是以“建平安矿区,创工亡为零”为目标。建平安矿区是路径,实现工亡为零是目标。三是树立“安全第一、生命第一”的理念。“安全第一”要求干什么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。以人为本就是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实;当人的安全与物的安全发生矛盾时,放在第一位的必须是人的安全。四是“预防为主、教育先行”。安全工作必须符合“防为主,救为次,戒为教”的九字要求;人是安全生产的决定因素,教育先行是搞好安全生产的成功经验。五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。全心全意工作,在岗尽职尽责,交接班决不马虎。六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。要实现永远安全,就必须以零违章、零隐患去保证。抓好“一通三防”,确保系统可靠;任何细小隐患都不放过,发现问题一抓到底。必须做到全员、全方位、全过程,决不可头痛医头、脚痛医脚。七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障”的管理理念。质量包括工程质量和工作质量两部分;素质包括技术、政治两个部分,管理者和被管理者两个层面;纪律是块铁,谁碰谁流血,规程是块钢,谁碰谁受伤,严纪就是为了以儆效尤,促进安全法规的贯彻;投入是要加强安全的硬件建设,形成可靠的安全保障。八是树立“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全价值理念。第 3 页
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