课件：人机工程意识培训著名外企安全培训资料.pptx

人机工程意识培训,人机工程学政策 人机工程学管理是作为一个持续的改善过程 介绍人机工程学 工作产生的肌肉与骨骼紊乱症状 人机工程学行动表 实践 改善工作环境,议程介绍,人机工程学政策,目的在于开展实施有效的人性因素/人机工程学项目以支持安全领导远景：,政策,充分利用所有的资源包括最重要的，比如我们的员工 提供一个安全、健康的工作场所 排除一切可能造成伤害、疾病或财产损失的危险。 严格依照法律法规要求,适用所有新的及现存的 产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与服务。 生产技术及其完成过程则包括结构、操作维护、式样翻新、分解及流程 实验设备、工作台及方法 业务中心设备、工作台及工作方法 办公室设备、工作台及工作方法,适用性,政策,将人机工程学作为一个持续改善的过程,作为主管我应扮演怎样的角色 为什么我要对人机工程学感兴趣 健康与安全 价值观（生产效率） 规章制度,什么是人机工程？,人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到： 工作任务， 装备和 环境。 人机工程是 为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。,人机工程,人机工程是过程，而不是程序,人机工程,什么是人机工程？,人机工程使工作适应人的需要。,人机工程,Ergon 工程、工作 Nomos 法律、定律,人机工程是研究人的能力极限的科学。,什么是人机工程？,人机工程,人类行为表现,运动员,技能 意志 良好的训练 优秀的装备,运动员,人类行为表现,什么是“实现效能”的因素？,职业运动员,装备,运动员,职业运动员,职业运动员,运动员,工业运动员,运动员,产业运动员,装备,技能 意志 良好的训练 良好的装备,人机工程,人类行为表现,背景信息,你愿意这样工作吗？,人机工程是一种态度，一种看待工作场所的方式。,背景信息,你愿意这样工作吗？,肌肉骨骼伤病是： 肌肉 神经 腱/韧带 关节/软骨 椎间盘的伤病 伤病的发生是由于长年累月地过度使用身体，从而最终导致酸痛并且可能会丧失功能。 肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或剧烈发生的。,背景信息,什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？,与工作相关指伤病的发生与每天从事的日常工作有关。 肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示： 累积性损伤疾病 重复性动作疾病 肢体重复性劳损 过度使用综合症,背景信息,什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？,早期警示信号,肿胀 麻木 刺痛 不适 烧灼感 易怒 失眠 僵硬,背景信息,“损伤桶”,背景信息,损伤,康复阀,肌肉骨骼伤病是如何发生？,背景信息,肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险因素的强度和反应。 风险因素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。 不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。 但确实增加患肌肉骨骼伤病的机会 由确凿的流行病学研究支持,肌肉骨骼伤病是如何发生？,风险因素,姿势 极端的姿势压迫关节使血液流动不畅 力 很大力量的工作给关节和结缔组织带来更大的负荷 频率 极端化的频率重复性和持续时间的长短可以促使疲劳的发生。 持续工作的时间越长，身体恢复所需的时间就越长,引发肌肉骨骼伤病的3个因素,风险因素,热门项目,概述,人机工程 Hit List 是确认人机工程问题和工作改进的有用工具 这一工具分为两部分： 发现问题 解决问题,热门项目,发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。,人机工程 Hit List“发现问题”,手和腕,解剖学,手和腕,解剖学,发现问题,清洗抹布,发现问题,清洗抹布,清洗抹布,发现问题,发现问题,清洗抹布,肘,解剖学,发现问题,肘朝外,发现问题,肘朝外,发现问题,肘朝外,肩,解剖学,发现问题,肩过高/过低,肩过高/过低,发现问题,发现问题,臂过高/过低,颈,解剖学,发现问题,抻着脖子,抻着脖子,发现问题,发现问题,抻着脖子,不稳固的结构,背,解剖学,摩擦疲劳,不稳固的结构,背,解剖学,不均匀用力,背,解剖学,效率低下的杠杆,背,解剖学,忍耐力达到极限！,背,解剖学,神经根,背,解剖学,一次性用力损伤 扭伤撕裂韧带 拉伤撕裂韧带 变性的间盘疾病 间盘弱化 成疝/断裂/凸出的间盘 间盘的撕裂/断裂 坐骨神经痛 压迫坐骨神经,发现问题,臀部上翘,2019/8/6,55,可编辑,发现问题,臀部上翘,臀部上翘,发现问题,发现问题,扭转与叫喊,扭转与叫喊,发现问题,发现问题,扭转与叫喊,发现问题,水平距离,发现问题,水平距离,发现问题,水平距离,发现问题,坐与站,发现问题,坐与站,发现问题,坐与站,发现问题,不良振动,不良振动,发现问题,发现问题,不良振动,发现问题,触压,发现问题,触压,触压,发现问题,实践,发现问题,发现问题：通过直接观察，您可以确认 十个易于记住的人机工程问题。,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,人机工程 Hit List“解决问题”,热门项目,解决问题: 通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。,解决问题,工具/目标,工具/目标,问题 背部弯曲和扭曲 肩部用力大,解决方法 有角度的工位 内部改进,解决问题,工具/目标,问题 拇指大力重复按压,解决方法 轻型开关,解决问题,舒适区域,解决问题,舒适区域,问题 不间断地弯腰将辊轴推25英尺远,解决方法 制造铝推杆来协助推动辊轴 内部改进,解决问题,舒适区域,问题 从地板上提起袋子,解决方法 液压起重,解决问题,别让我总处在一种状态,解决问题,别让我总处在一种状态,问题 大力抓握,解决方法 在工具手握处加上环形圈,解决问题,别让我总处在一种状态,问题 坚硬、细小的柄,解决方法 有护垫、完全手抓式柄,解决问题,别让我总处在一种状态,问题 锋利的边,解决方法 护垫,解决问题,热门项目,询问操作者,询问操作者:确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。,热门项目,询问操作者,询问操作者,热门项目,持续改进过程,举一反三：提醒将成功的改进与其他有同样问题的领域分享。,测评成功: 确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。,测评成功,热门项目,发现问题：接触 物 （坚硬、细小的柄）,热门项目,持续改进过程,加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完成人机工程改进。,你看到什么？,热门项目,人机工程眼,热门项目,解决问题 舒适区域 别让我总处在一种状态,影视案例学习,主要步骤,Hair Pin Bender 主要步骤 将推车恢复到适当的尺寸 从槽板上将 hair pins 取下 将 hair pins 放置到推车上 重复动作直到推车载满 将推车推置存储位置,影视案例学习,任务分配 观看 Hair Pin Bender 短片，然后在人机工程学行动表格上完成第一步骤。,任务分配,案例学习,2个人成一小组 指定一位为记录者 带一份空白的人机工程学行动表格、一支铅笔和一个夹板 到现场找一项工作观察 询问现场操作人员是否可以观察他们工作10分钟，并解释你正在接受人机工程学培训 在人机工程学行动表上完成1-7步骤,任务分配,提高工作环境,我是否有问题? 糟糕到什么程度 我该从哪开始？ 我该对此做些什么? 这个答案能解决问题么? 我该怎么补偿?,6 Questions,我该对此做些什么?,工具,环境改善活动形式 利用Hit List来确保解决问题的参与度； 作为跟踪形式来记录环境改善的职责,情况到底有多糟?,工具,BRIEF调查 最初的浏览工具用来确认环境改善的可接受性 检查9个身体部位的环境风险因素和身体受刺激因素,我该从何处开始?,工具,EASY调查 分类工具来确认依附于3个环境数据的建立来决定的环境改善优先权 最好分配那些在一周工作时间少于20个小时的工作和任务,我该从何处着手？,工具,BEST评估 分类工具来确认依附于 BRIEF调查的环境改善的优先权 最优分配那些一周工作在20小时之内的工作和任务,我该对此做点什么?,工具,设计和建立方针 工作岗位、工具、和设备的环境改善设计方针 最优化员工表现,这样的方案能解决问题么?,工具,NIOSH提出的因素 常常识别安全性提高和下降的限制性因素,NIOSH 国际职业安全健康研究所,这样的方案能解决问题么?,工具,身体情况分析 常常识别出安全的推进、持续和实施的限制性因素,我该怎么补偿呢?,工具