EPC总承包模式下如何管理项目.pptx

,主讲人： 时 间：,工程项目管理,Content,EPC总承包模式简介,Part,1,01,01,01,直接拎包入住,01,01,01,01,01,总承包企业,总承包项目经理部,质 量 部,工 程 部,采 购 部,技 术 部,财 务 部,综合办公室,H S E 部,项目经理,其他专业分包,02,技 术 部,由设计负责人和各专业设计人员组成 1、全面优质完成设计工作，组织编制设计任务书。 2、编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 3、负责督促、管理总承包项目设计分包商（专业设计）完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。,由采购主管和各专业采购人员组成 1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。 2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。 3、收集及整理所有物资的合格证明、检测证明、需复检材料的复检证明文件。 4、负责编制项目采购计划。,采 购 部,01,由技术负责人和各专业施工员、资料员、各个班组施工人员组成 1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和施工管理。 2、负责编制施工组织设计、技术方案及审查施工专业分包商的施工方案、措施。 3、负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。 4、负责发放施工图，参加设计交底等工作。,5、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制;发现偏离，采取纠偏措施调整。 6、编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。 7、负责总承包合同、分包合同全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。 8、对施工材料进行统一管理（限额领料、减少周转）。 9、对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。 10、编制项目报告等。,工 程 部,各个参与部门的任务,01,由质检人员组成 1、承担项目质量的管理与控制工作。 2、建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。 3、负责项目的质量风险管理工作。 4、具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。,由安全员和相关专业人员组成 1、承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。 2、建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。 3、负责项目的安全风险管理和人员施工的安全风险管理。,HSE 部,质 量 部,各个参与部门的任务,01,由财务主管和各会计人员组成 1、负责项目的所有日常经费管理。 2、工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。 3、对各分包商资金的支付。 4、各种单证的复核。,由专业人员组成 1、负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。 2、解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。 3、文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。,综合办公室,财 务 部,各个参与部门的任务,EPC项目实施流程图,01,01,01,EPC总承包项目管理计划解决方案,01,EPC总承包项目合同管理及风险分析,如何实施项目管理？,Part,2,建设工程项目风险管理,02,项目管理能帮我们：,帮助我们： 极大地提高效率 保证工作结果的质量 控制住进度、成本 提高工作执行力 改变我们的生活,帮助我们在工作中减少： 项目工作头绪太多而产生混乱、工作遗漏 同事间协作不良 风险、意外影响了项目进度 供应商、外包方的工作达不到要求