小池镇清江大道延伸段道路工程监理规划.doc

九江市建设监理有限公司 监理规划小池镇清江大道延伸段 道路工程监 理 规 划编制： 审核： 批准： 九 江 市 建 设 监 理 有 限 公 司二一年十二月目 录第一章 建设工程概况第二章 工程监理工作范围、目标、内容及依据一、监理工作范围二、监理工作目标三、监理工作内容四、监理工作原则与依据第三章 工程项目监理机构的组织、人员配备计划一、监理组织机构及人员配置二、监理人员作业安排与进场计划第四章 工程项目监理机构的人员岗位职责及工作守则一、监理人员岗位职责二、监理人员工作守则第五章 工程项目监理程序一、施工准备阶段监理二、工程质量监理三、工程进度监理四、工程费用监理五、合同管理六、信息管理七、组织协调八、竣工与缺陷责任期监理九、安全监理十、文明施工控制十一、环境保护监理第六章 工程项目监理的目标控制与措施一、监理工作的主要目标二、质量保证措施三、廉政建设保证措施第七章、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复验制度5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度8、会议制度9、监理日记(志)10、监理报告制度11、工程质量事故处理制度12、施工进度监督及报告制度13 、投资监督制度14、工程竣工验收制度第八章 本工程监理工作要点、重点与难点第九章 现场安全与文明施工监理第十章 旁站监理第十一章 工程监理设施附1 监理程序图第一章 建设工程概况一、项目概述本项目小池镇清江大道延伸段道路工程属新建工程，是黄梅县小池镇清江大道规划为城区东西向主干道，设计路段东起黄小高速连接线，经小池物流产业园区，西止聂弄村，全长4525.799米，道路宽度为50米。道路排水工程、桥涵工程等于工程同期建设。根据县政府工作安排，本次计划对黄小高速连接线至小池物流产业园段组织施工设计，并进行施工，本次施工范围为0+000至K4+202.764.一、道路工程主要技术标准：道路等级： 级城市次干道；设计车速： 60公里/小时；设计荷载： 公路级 交通等级： 中等交通路面结构设计年限： 20年路基设计宽度: 50m-51m，设计边坡：填方1:1.5，挖方1:1.5排水设计： 重现期1年，雨污合流制设计最大纵坡： 0.235%路面类型: 混凝土路面机动车道：30cm混石基层，18cm水泥稳定碎石基层，22cm混凝土路面非机动车道：25cm混石基层 10cm水泥稳定碎石基层 18cm厚C25混凝土路面人行道路面结构：15cm混石底层，3cm石屑平整层，5cmC15混凝土基础， 3cm1: 3水泥砂浆，6cm预制30号彩色混凝土路面砖二、桥涵工程 1、本项目范围内，道路桩号0+073.035处设置双孔箱涵一座，线路中心与河道夹角为68.158，桥面宽20米。 本桥为整体闭合式框架结构，具有良好的整体性，且又置于路堤中，有较好的抗震性能。涵身采用30号混凝土，基础采用20号混凝土，普通钢筋采用R235和HRB335钢筋。本箱涵最大覆土虑为1米，超过1米需变更设计图纸，地基采用温克尔假定，本箱涵地基地基承载力要求不小于140Kpa，因持力层粉质粘土夹粉砂层地基承载力仅为80Kpa，因此需通过水泥搅拌桩处理基础。2、箱涵：涵身采用30号混凝土，基础采用20号混凝土，普通钢筋采用R235和HRB335钢筋，钢筋应符合钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-1991）和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）的规定；洞口铺砌、锥坡采用7.5号水泥砂浆砌片石，7.5号砂浆勾缝，栏杆材料采用大理石或花岗岩。3、管涵：管身采用C30号混凝土，管身钢筋采用HRB235钢筋和HRB335钢筋；涵洞基础采用C15号混凝土；八字墙、端墙、截水墙及洞口铺砌采用M10水泥砂浆砌块石，块石要求强度大于30Mpa,帽石采用C20水泥混泥土。三、排水工程 1、清江大道排水设计采用合流制，雨、污水通过大型合流管收集排至自然水系，合流管分两种型号800/300，接口形式为C20混凝土套环接口。2、本工程的施工要求，除总说明外还必须详见相关图纸的文字说明。所有尺寸以图示数字为准，不得以比例度量。3、各构筑物施工时应遵循先地下后地上的原则，各管线施工如遇交叉矛盾时，应遵循小管让大管、有压让无压、可弯让不可弯的原则。4、管道基坑开挖时应严格控制基地高程，开挖时要做好基坑排水工作，保证管道基础在无水环境下施工。基坑回填时，必须在先清除坑中的杂物，管道两侧回填须对称进行分层夯实，分层厚度不得大于30CM，填土密度不得小于0.95.管道施工完毕后，须按有关规范做闭水试验，合格后方可回填。钢筋混凝土管材应选用符合国家标准有关的技术标准。未尽事宜应严格按国家执行的工程建设标准强制性条文施工及验收规范和技术标准执行。四、监理服务期 监理服务期：监理工期同施工单位施工工期，以监理合同为准。五、各参建单位业主单位：黄梅县城投公司设计单位：九江市城市规划市政设计院（桥涵） 黄梅县城市规划勘测设计室（路基）监理单位：九江市建设监理有限公司施工单位：武汉十建（标） 湖北宏森（标）第二章 工程监理工作范围、目标、内容及依据一、 监理工作范围工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容。监理工作范围：1、工程施工全过程监理； 2、安全、质量、进度、计量、合同管理、信息管理。二、 监理工作目标工程质量目标为合格，工程进度和费用控制满足合同要求，无重大质量安全事故。三、监理工作内容1. 编制监理规划、监理实施细则； 2. 熟悉合同文件，了解施工现场；3. 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；4. 督促和检查承包人建立质量保证体系；5. 主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；6. 批准单项工程开工报告；7.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8.督促检查承包人的联系的试验室与所承担的工程项目的符合性，督促施工单位到项目所在地质监站办理试验室检测有关事宜，审核其人员资质；9.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作; 10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13.审查分包合同和分包人的资质(如有)，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14.审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；15.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18.发布停（复）工令；19.对已完成工程同现场代表及施工单位代表三方一起进行准确的计量；20.审核并签认工程月进度工程量报表；21.发布变更令（重大、重要变更报总监、业主核准）； 22.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24编制监理工作月报和年报和其它规定的监理资料（或电子版），向业主、质量监督站各提交一份，监理部自留一份； 25.对承包人的交工申请进行评估，对拟交工工程的检查和验收；26.签发竣工报告；27.督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28.编制监理方面的竣工文件； 29.监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30.签认工程缺陷责任终止证书；31.签认最终支付证书；32.配合业主的竣工验收和工程移交工作；33.其它。监理单位要按照公认的监理职业准则、施工合同条款、公路工程监理规范（JTJ077-95）及建设部建设工程监理规范（GB50319-2000）和本项目工程监理的有关要求承担驻地监理的全部监理工作。四、监理工作原则与依据监理公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据： 1、监理合同； 2、业主与施工方签订的正式合同、协议及附件; 3、施工图纸及说明； 4、合同工程量清单及说明； 5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、交通部颁布的监理法规等，如公路工程监理规范（JTJ077-95）、建设工程监理规范（GB50319-2000）；7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。8、本工程在施工纵主要采用以下规范和验评标准8.1公路工程质量检验评定标准（JTJ071-2004）8.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）8.3市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）8.4给排水管道工程质量检验评定标准（GB50268-97）8.5城市道路设计规范（CJJ37-99）8.6公路路基设计规范（JTGD30-2004）8.7城市道路路基工程施工验收规范（GJJ44-91）8.8公路路基施工技术规范(JTJ03395)8.9公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）8.10混凝土结构设计规范GB50010-20028.11城市道路照明设计标准（CJJ45-91）8.12埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164:2004）8.13给水排水管道工程施工及验收规范（GB242-2002）8.14建筑边坡工程技术规范GB50330-20028.15公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004)8.16城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）第三章 工程项目监理机构的组织、人员配备计划一、监理组织机构及人员配置（1） 监理组织机构图路基及排水监理桥梁涵洞监理测量专业监理（兼）安全监理总监代表造价专业监理总监理工程师 （2） 项目监理组织人员情况根据工程特点，为做好项目的监理工作，我公司成立工程项目监理部。依照双方签订的监理合同全面执行工程的监理工作。项目监理部实行总监负责制，设总监理工程师一名，总监工程师代表一名，代表公司全面执行监理合同。下设路桥监理工程师，测量监理工程师、管道及信息监理工程师各一名。各专业监理工程师除负责各自范围的质量监督控制工作外，还各自负责施工现场的日常协调工作。各专业监理工程师对总监负责。总监理工程师负责将项目监理班子组成一个团结、高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则贯穿于项目监理全过程，将“严格监理、热情服务”的监理原则，体现在日常监理工作之中。本项目监理人员配备表姓名性别监理职务技术职称备注沈华满男总监理工程师工程师牛江浩男路桥监理工程师工程师常驻工地闵光宇男监理员助工常驻工地王峰男监理员助工常驻工地二、监理人员作业安排与进场计划我公司总监理工程师(或总监代表)可应业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表，以后根据工程进展逐步调整与完善。第四章 工程项目监理机构的人员岗位职责及工作守则一、监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责（1）以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细则；（3）、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；（4）主持交桩和设计技术交底工作；（5）审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况；（6）审查承包人的质量保证体系；（7）、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；（8）、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书；（9）、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；（10）、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；（11）、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主；（12）、对发生的合同争端提出处理意见，并报业主；（13）、主持驻地监理部的一切监理业务工作；（14）、主持、督查竣工文件的编制工作；（15）、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（16）、定期和不定期向本公司报告监理情况。2、总监理工程师代表职责协助总监理工程师开展工作，并在授权范围内代行总监理工程师职责。 3、道路及桥梁监理工程师职责（1）、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的道路工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的道路工程部分；（7）、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的道路工程监理细则；（8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；（9）、办理总监理工程师交办的其它工作。 4、排水及照明工程师职责（1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目排水及照明工程的监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对排水及照明工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的排水及照明工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的排水及照明工程部分；（7）、做好工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中结构工程监理细则。（8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；（9）、办理总监理工程师交办的其他工作。 5、试验工程师职责（1）在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、排水及照明工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；（2）监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和见证试验须有试验监理人员在场；（3）督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道（4）审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用；（5）全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案；（6）按时签署试验报告和试验汇总表。（7）检查、指导试验监理人员的各项工作； 6、测量工程师职责（1）对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。（2）全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；（3）审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量；（4）审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。（5）审核全线（已竣工路段）恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视情况组织部分路段复测；（6）核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；（7）检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。 7、安全监理工程师职责（1）、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的安全工程监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中安全工作进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的安全施工计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路安全设施工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师、排水及照明工程师、测量工程师审查工程计量中的安全工程部分；（7）、做好安全现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的安全工程监理细则；（8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；（9）、办理总监理工程师交办的其它工作。 二、监理人员工作守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德。自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8、不得向影响公正执行监时业务的单位或个人收取酬金和礼品。9、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。10、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。第五章 工程项目监理程序一、施工准备阶段监理根据业主的要求，我公司将积极组织力量，迅速展开前期准备工作： 1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。3、协助施工单位办理施工许可证及工程备案，提供监理方备案资料。4、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。 5、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量控制网。 6、组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项、断面实测与图纸不合等问题，提出详细资料报业主。 7、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地，及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。 8、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。 9、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备(包括计划进场的机械设备)与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 10 、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 11、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。二、工程质量监理工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师根据需要按不低于规范要求频率独立进行抽检；质量监理具体实施如下：1、质量监理的依据： 1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定； 2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求； 3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良品质要求； 4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他材料标准。 2、质量监理程序：监理部在开工以前，应向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化、具体化，并具有较强的可操作性，质量控制按以下程序进行：（1）、单项工程开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告应表明： 1）测量放样资料 2）施工队伍的资质及主要技术人员配备情况 3）施工机械类型、数量、功能 4）原材料准备及试验资料 5）质量自检体系及质量保证体系6）施工计划、施工方案、施工工艺 7）承包人见证送样实验室情况 8）标准试验（标准击实试验、级配、配合比试验）情况 9）施工安全措施 10 ）环境保护措施（2）、工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。（3）、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（4）、中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。（5）、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工验收或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。（6）、中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程，分部工程、分项工程方可进行计量并填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。审查主要内容：1、施工组织设计、施工工艺2、机械、设备、人员到位情况3、自检系统情况是否健全4、材料到位情况及原材料试验报告5、承包人工地试验室及标准试验情况6、测量放样资料3、旁站监理现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监督由各专业监理工程师及监理员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容： 1）检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合； 2）检查各种集料的级配，配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致； 3）检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出指示； 4）进行每道工序单项工程完工后的检查验收； 5）对隐蔽工程进行覆盖前的检查； 6）监督承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录； 7）观察了解影响工程进度和质量的自然风险，隐患及外部干扰的信息并报告监理工程师。4、监理抽检工程质量保证体系由承包人自检和监理抽检两个环节组成，监理抽检数据是指导监理工作和监理工程师质量评定的依据，因此监理抽检应在承包人自检合格后，按不低于规范要求的频率进行，且涉及到所有工程项目、每一构件、每道工序的每一检测指标。监理抽检包括试验抽检和工序抽检。（1）试验抽检试验项目包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类，其抽检方式及抽检频率有所区别： 1）验证试验：是针对材料或商品构件进行使用前的预先鉴定，以决定是否可以用于工程。应按以下要求进行： I、在订货前，要求材料供应商提供有关合格证书及试验报告等质保资料，监理人员应抽取样品作必要的试验，以决定同意采购与否： II 、材料或商品构件运入现场后，按规范规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件决不允许用于工程，并要求承包人清退出场；III 、材料使用过程中，应随机进行符合性的抽样检查。2）标准试验：是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，是控制和指导施工的科学依据，如标准击实试验、砼配合比试验等。应按以下要求进行： I、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应督促承包人加紧进行标准试验，并提交试验报告，监理工程师要对标准试验全过程旁站。II 、监理工程师应在承包人进行标准试验的同时或以后独立进行平行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，不得批准该项目的开工。3）抽样试验：是针对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进行：I、在施工过程中，应随时派出试验员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验全过程进行旁站和检查；II 、在承包人全频率抽样试验的基础上，监理应按10%20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠；III 、当监理人员对施工质量有疑问时，还应随时增加抽样试验频率。4）工艺试验：是通过预先试验，取得有关试验结果以全面指导施工，如路基填筑试验等。监理人应做到：试验前，对试验方案进行审批；施工时，作全过程旁站，并作详细记录；试验结束后，对试验报告进行审批。未经审批，不得进入规模施工。（2）工序抽检：是按组成各施工项目的各工序的检测指标及检查程序，以现场质量检验报告单的形式，在承包人全频率自检合格的基础上，监理人员全环节地对每道工序结束后及时进行抽检认定。抽检频率必须在满足质量评定要求的前提下，每一检测指标按不少于30%予以抽检。未按要求进行独立抽检或抽检不合格的工程，一律一得进入下道工序或分项的施工。5、质量缺陷处理（1）、质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的优良工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），等承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3）当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。（2）、质量缺陷的判定方法 1）首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员接受。 2）如果现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包人施工人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理工程师并会同承包人的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定的质量缺陷存在与否的依据。3）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将影响工程安全进，通过业主邀清设计单位进行现场诊断或验算，以决定需采取处理措施。（3）、质量缺陷的修补，如由于施工的原因应先由承包人提出修补方案及方法，经驻地监理工程师批准后方可进行；如由于设计等原因产生的质量缺陷，由业主会同有关部门提出修补加固方案及方法，由承包人实施。三、工程进度监理工程进度控制的目标是保证工程项目在工程质量符合合同及规范要求的情况下，按期竣工。进度控制贯穿于整个施工过程中，监理工程师应认真审查承包人的施工组织设计是否合理，根据工程进展情况及需要帮助承包人调整进度计划，保证工程按期竣工。进度控制具体实施如下： 1、审查进度计划（1）、承包人工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际；清楚、明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。（2）、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，审核工程进度计划、施工方案、主要原材料的采购合同和气候条件，同类工程的经济指标等。（3）、在总监理工程师批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制订单项工程详细施工组织计划和进度计划。（4）、在总进度计划的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。 2、控制进度的方法：（1）、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题。（2）、绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S 曲线图、网络图等方式、随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。（3）、监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。（4）、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划，或采取其他合同措施的依据。（5）、影响进度的主要因素有： 1）征用地使用受阻 2）外部环境干扰 3）施工机械不足或不配套 4）出现质量事故 5）不利季节或不可抗力、当地农民阻挡施工 6）施工工序干扰 7）材料供应不足 8）工程变更、图纸供应不及时等 9）资金不足 3、进度计划的检查：（1）、每日进度计划检查记录制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量； 2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因； 3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； 5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 6）当日的天气情况等。（2）、每月工程进度报告：根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容； 1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； 2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线； 3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况； 4）财务状况：应主要反映业主的资金储备，承包人的现金流动，工程支付及其他财务支出情况； 5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 4、进度计划的调整（1）、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键路线上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。（2）、进度计划的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际并应保证在合同工期内完成。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。5、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，驻地监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过驻地监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：（1）、技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行流水交叉作业。（2）、组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制。（3）、经济措施；工程量分解包干、奖金激励等。批准时应注意以下事项： 1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；3）因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用；应由承包人负责。 6、进度计划的延期（1）、由于业主、承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延长工期，批准延期后，驻地监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度实施工程施工。四、工程费用监理监理工程师应本着实事求是的原则，根据工程量清单、规范及设计文件，对承包人已完成且质量符合要求的工程量进行计量支付。费用监理具体实施如下：1、费用控制的工作任务与方法（1）、投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔费用都符合合同的要求，并作到准确合理。（2）、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量与工程量清单比较，分析合同价与实际投资的差异，掌握投资控制的主体和重点。（3）、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单和工程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，尽可能减少各类附加的费用。（4）、对未计价工程项目应与承包商协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请要进行审查，报业主后审定和批准。（5）、定期或不定期向业主报告投资控制动态，分析工程投资费用超支原因，提出控制方案和措施。（6）、审批承包人提交的总额支付项目的分项支付方法。（7）、制定延期、索赔处理程序和方法，防止因业主责任引起的索赔，如： 1）做好征地拆迁工作，如期提供施工现场，不造成索赔条件。2）按规定时间向承包人付款，防止提前或滞后支付。3）及时提供图纸，防止延误索赔发生。4）做好监理工作，防止监理工程师因（1）延误签发图纸、指令或指令错误（2）提供书面数据不准确和（3）进行合同未规定的检查等引起索赔。 2、工程计量原则和方法（1）、工程计量原则 1）按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量； 2）按合同所规定的方法计量； 3）监理工程师按项目划分比例计量。（2）、工程计量方法 1）正常计量工程达到计量时间，驻地监理工程师要求承包人提供计量的基础资料，并派人参加。专业监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48 小时内提出异议时，宜重新计量。2）监理工程师要求增加计量监理工程师可根据合同要求及工程特殊的情况进行额外计量，但应要提前三天向承包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。 3）承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求提前三天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。五、合同管理合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包人违约、分包、转让与指定分包、保险和保函。合同管理方法如下：1、工程变更（1）、规定 1）任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须经总监办审查，业主同意后颁布工程变更令生效，并由驻地监理工程师指示承包人实施变更工程。2）总监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主批准同意。3）业主认为需要而提出变更时，总监理工程师应根据合同有关规定办理。4）承包人请求变更时，总监理工程师审查并报业主批准同意后，根据合同有关规定办理。5）设计人认为必要提出变更时，总监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定办理。6）总监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，与承包人协商确定变更费用，报业主批准。（2）、变更程序 1）意向通知当承包人、业主、设计等变更方需要对工程进行变更时，应按要求填写变更报告单，内容主要包括：a、变更的工程项目、部位或合同某文件内容；b、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；c、要求承包人据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜；d、要求承包人向总监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。2）资料收集总监办宜指定专人受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加、变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一些资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。3）费用评估总监监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。a、审核变更工程数量或拟定修改的合同文件。 b、确定变更工程的单价及费率或拟定修改合同文件引起的费用。以上评估结果应报业主审批。 4）协商价格总监理工程师本着客观公正的原则与承包人就费用估价中的细节单价与费率进行磋商，并由总监或监理工程师推荐最终的价格，报业主审批。 5）颁发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，总监监理工程师向承包人发出工程变更令，工程变更令主要包括以下文件： a、全套文件的目录 b、工程变更令 c、工程变更说明 d、工程变更费用估计表 e、附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。（3）确定费用 1）工程数量总监监理工程师对工程数量的评审依据应是： a、变更通知及变更设计图纸 b、监理工程师的现场计量 2）价格总监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法； a、采用工程量清单内的单价和费率； b、采用合同内规定的价格计算方法； c、采用国家、部、省（市）级机构颁布的概预算定额及价格参考书； d、参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格。 e、采用计日工方法。 f、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，或由业主与承包人协商确定。上述方法的采用经业主批准。2、工程延期（1）规定总监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延期： 1）工程由于非承包人责任，不能按原定工期完工。 2）承包人在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期报告。 3）承包人承诺继续按合同规定向总监监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据总监理工程师需要随时提供有关证明。 4）总监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包人正式提交的延期申请资料。（2）延期类型 1）额外或附加工作； 2）异常恶劣的气候条件； 3）由业主造成的延误、障碍、阻止； 4）不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况； 5）合同中所规定的任何延误原因。（3）临时延期如果影响延期的事件有连续性，总监监理工程师在收到并确认承包人提交临时报告