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文档简介

中国风行旅游股份有限公司 POWERPOINT模板,过渡页,公司战略选择,管理者因素,A.公司的管理者乐于承担风险。他们认为风险是 实际存在的，并敢于承担发展所带来的风险。 B.中层管理人员与职能人员积极进取、勇于创新 定期分析总结推出新的旅游路线，为旅游公司的发展就尽心尽力。,公司自身因素,A 公司经营了三年，已经从导入期发展到成长期。 B 根据波士顿矩阵，我公司的市场增长率高，但相对市场占有率低，处于幼童阶段，有成长空间。,外部因素,A 近几年的旅游业发展较快，2008年举办的奥运会更是带动了北京地区的旅游业发展。 B 政府鼓励发展第三产业。 C 现代人的休闲、娱乐、放松自己的生活观念影响他们青睐旅游。 D 北京的旅游服务机构较多，市场竞争激烈这促使我们公司必须采取改进、改善经营措施，在市场中占有一席之地。 由此得出风行旅游公司应选择发展战略。, 适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题） 统一领导和统一指挥原则 权变原则 战略实施过程 企业战略转化为战略行动，有四个相互联系的重要阶段： 战略发动战略计划战略执行战略评估与控制,风行旅游公司的战略实施的原则,目 录,战略发动阶段,战略计划阶段,战略执行阶段,战略思想变为职工行动（调动积极性与主动性）,对职工灌输新思想、新观念，提出新口号和新概念,培训、宣传、思想政治工作，机构及人事调整等，扫除实施战略的障碍,过渡页,战略计划阶段,1）战略计划与长期计划的区别,2）战略计划的制定 风行旅游公司基于内外部因素选择发展战略，,过渡页,战略执行阶段,战略实施模式,组织落实 目标分解 过程调控,1.在原有旅游线路的基础上，丰富和发展更多的旅游路线，使选择更加多样化。 2.完善现有旅游线路，提供更加优质的服务， 3.通过广告，促销和特殊的定价方法来吸引新客
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