科达集团企业文化建设

科达集团企业文化建设坚持以人为本 实施文化强企 开创非公企业文化建设新局面 科达集团成立于1984年,经过28年的建设和发展,成为拥有17家成员企业、一家上市公司的大型企业集团,经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营,工程设计、咨询,房地产开发,功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售,以及金融服务等多个领域,是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强,是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。 科达集团高度重视企业文化建设工作。近几年,集团公司紧紧围绕“一基、一高、一金融”战略和打造“百年科达”目标,充分发挥广大员工的主人翁地位和作用,把企业文化建设与生产经营紧密联系起来,为构建和谐劳动关系,创造良好工作环境做了大量卓有成效的工作,实现了企业发展与文化建设共同促进、共同提高。 一、加强思想教育，完善企业核心价值体系建设 科达集团以企业文化的凝聚力、导向力和辐射力,不断教育引导广大员工的价值观念和行为方式,使企业与员工一体化,增强员工对企业的认同感,形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感。 今年1月份,在集团董事长刘双珉的提议下,经过广大员工共同参与讨论,将企业的核心价值观确立为“视企业为生命、建绿色润人民”,既体现了科达的产业特点和发展前景,也表现了员工与企业融为一体、共同发展的决心。 科达的事业是造福人民的事业。在科学发展观的指导下,公司秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念,创建无公害、无污染、环保节能型企业,走可持续发展之路。实践已经证明,科达所涉猎的基础设施建设、房地产开发、高新技术、金融贸易等行业,完全符合科学发展观的要求,符合国家产业政策和发展方向,具有良好的发展空间和美好前途。 科学的理想信念,能使员工自觉地投身于伟大事业的建设,从而最大限度地实现自己的人生价值。科达集团坚持抓好员工学习的系统化、制度化,进一步用科学发展观武装广大员工的头脑。今年以来,在集团范围内开展“与雷锋精神同行”活动,召开青年员工座谈会,学习雷锋同志的先进事迹,诠释雷锋精神与企业文化建设的相关性。成立学雷锋自愿小组,走进社区,帮助困难家庭,送去爱心和温暖。七月开展庆“七一”演讲比赛,庆祝建党91周年,号召广大员工将个人进步与企业发展、国家建设相结合。通过系列活动开展,广大青年员工把学习雷锋精神作为一种常态意识,贯穿到日常的工作中,自觉地干好本职工作,提升综合素养,为企业发展做贡献。 二、创新工作思路，丰富企业文化载体建设企业文化建设要靠载体展现出来。科达集团坚持内强素质、外树形象的工作思路,不断创新工作方式与方法,文化建设工作不断加强。实际工作中,公司通过多种手段,引导、组织广大青年担当集团文化建设的主力军,将集团的大政方针、先进理念传播到基层一线。 一是提升宣传工作质量。集团党委出台了宣传工作管理办法,设立了多层次、立体化的宣传网络,不断提升科达人报的办报水平,不断加强集团网站、宣传栏、OA等宣传载体的维护与更新。通过加强宣传载体建设,不仅较好地宣传了集团的方针政策,也对员工的新思想、新观点、新方法进行推广。公司企业文化建设人员根据公司生产经营特点,搜集新闻素材,撰写新闻稿件,积极与外部媒体进行对接,将公司品牌在全国、省市等各级媒体进行推广。二是创新文体活动载体。通过不断创新活动内容与形式,丰富员工的业余文化生活,加强企业的凝聚力与向心力。每年集团公司利用节假日,举办迎“元旦、春节”联欢会,庆“三八”歌咏比赛,庆“五四”演讲比赛,庆“七一”红歌大赛等活动。通过文体活动开展,鼓励广大青年把个人进步与企业发展紧密结合起来,承担起企业发展的大任,丰富了职工的业余文化生活。三是提升员工技能水平。为提升青年员工的技能水平,公司组织技术大比武活动,评比产生了一批优秀操作能手和技术能手,涌现出一批技术骨干,对表现优秀员工给予精神鼓励与物质奖励,在全公司范围内形成一种 “比、学、赶、帮、超”的工作氛围。今年以来,集团公司开展了服务车辆岗位、水准仪岗位、全站仪岗位技术能手选拔赛,评比选出了3名技术状元、7名技术标兵,并且每人每个月给予600-1000元的经济补助。通过比赛活动开展,在公司范围内掀起了学技术、争先进的热潮,为提升员工技能水平、提高劳动效率提供了强有力的支持。 三、坚持以人为本，为员工搭建成长平台 加强建设文化建设,关键是为员工提供发展的大舞台和成长成才的空间,让员工在企业实现自我价值。 一是重用年轻人才。科达集团倡导建立企业与员工的“利益共同体”,为员工搭建良好发展平台。在用人方面,坚持“赛马不相马”,管理人员和技术人员全部实行竞聘上岗。搭建了技术和管理两条发展通道,建立健全了较为完善的绩效目标管理体系。为提升员工的职业素养,采取“走出去、请进来”以及传、帮、带等方式开展员工培训。一大批“80”后的年轻人才走向了企业重要岗位。当前科达集团35岁以下的高管有9人,约占总数的三分之一。近两年确定56名关键岗位助理人员和5名高管助理人员进行重点培养,形成了结构科学的人才梯队。二是完善福利政策。为解决员工后顾之忧,在全公司范围内实施住房激励措施。投资建设的科达华苑一期工程300余套,全部以低于成本的价格优惠给内部职工使用。到目前,集团公司先后进行五批次福利分房,给予10-200万元不等的补助,从100多平米的高层,到500多平米的独栋别墅,员工都可以通过努力争取得到,很好地解决了员工的后顾之忧。三是为员工高度负责。2015年,日本三洋提前终止了与科英的合作关系,3000多名员工顿时处于生存的边缘。这种情况一旦处理不好,将给企业和社会带来难以估计的后果。科达集团本着对员工高度负责的精神,提出了“积极稳妥处理,为政府分忧,对员工负责”的思路,迅速成立工作小组,采取分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施,在较短时间内,稳妥解决了科英的终产难题。在做好内部分流的同时,对于无法安置的员工,科达集团为员工支付补偿款4000多万元,3000多名员工都得到了很好安置。 四、承担社会责任，推广企业价值观念 科达集团在努力搞好企业生产经营的同时,积极承担应负的社会责任,支持社会公益和慈善事业的发展,为当地的社会稳定、经济发展、文化繁荣做出了积极贡献通过各种方式把科达的价值观念传递给社会各个层面。 一是参与公益慈善事业。集团公司为白血病儿童、脑瘤患儿组织募捐参加东营市“关爱空巢老人志愿服务行动”和市“慈心一日捐”等活动。二是支援抗震救灾。2008年汶川特大地震发生后集团党委立即组织捐款捐物,共捐助500多万元。公司大力支持四川灾区恢复重建,被省住建厅授予“援川优秀施工企业”,承建工程荣获省建筑行业最高奖“泰山杯”奖。三是支持教育事业和民生工程建设。科达集团先后拿出100多亩住宅用地用于科达伟才,国际,幼儿园、科达小学和科达华苑农贸市场等公共设施建设,总投入3亿多元。四是支持文体事业发展。投资100多万元举办首届黄河口马拉松邀请赛,繁荣了东营市的体育文化生活。投资80多万元兴建孙子文化广场,扩大了东营的知名度。 科达集团始终以高度负责的