最新行政总结_单位总结.doc

最新行政总结_单位总结 来万科工作一个月了，退却了刚参加工作时的青涩，逐步的在走向正轨。这一个月来吃了不少的苦，受了不少的罪，但是自己从来没有想放弃的念头。回想当初，对于工作的自信，却又带一丝迷茫。进入项目以后，才发觉原来自己真的有点天真，有些事情有点想当然了。社会就是一个真正的大熔炉，接触到形形色色的人和事，自己要是不机灵点还真有点难办。实测实量的工作，刚开始觉得比较新鲜，干的时间长了可能就会觉得比较乏味，其实我觉得这个是个人素质的问题，往更高的层次上再说应该是职业道德上的问题。干了这么长时间，有些问题已经解决了，有些问题函待解决，有些问题还没被发现，总觉得自己像变形金刚一样，铁打的，有力气使不完，却也有点使不上，有些东西你若是管，可能就是超越自己的工作范畴了，若是不管吧，你看着还真难受，心里不舒服。刚进项目的时候，遇到了各种棘手的问题，好在心神未乱，都处理的比较妥当。现场犹如考场，时时刻刻的在给你出难题，倘若你要是稍有不慎的话，自己损失事小，关乎项目损失事大，所以责任重大，自己也有点心理压力。每次有不懂的地方，觉得还是先不要问出口好，毕竟经验比较少，问的多了，一是怕人家嫌比较业余，二也是怕人家糊弄你。逐渐地，工作上的来往，和总包单位的关系也由陌生变成了熟识，我也用实际行动向各个总包单位证明：其实，我是可以做实测实量的。说句老实话，有的时候自己也知道自己很嫩，要学的东西还很多，所以心态和位置都放的很正，遇到闭门羹也是很正常的事情，年轻火气比较大，当时想想也挺生气的，静下心来再合计合计，自己其实不是个人物，没那么大的本事呼风唤雨，遭到冷水应该算是去现场的一门必修课。在工作上的心态调节确实要比以前有所提高，这全依赖于经常在现场的一些人际交往的锻炼，以及社交场合上处理问题的能力。以前做事的时候做的很顺很稳重，做的不顺的时候就比较慌，比较毛躁。现在能够很沉稳的处理一些棘手的问题，我觉得这其实也是一种提高。再者的收获是，我们让每个总包都认可了我们的工作，不再觉得我们工程管理组是他们的“克星”，明白了我们工作的目的，不是为了查问题而查问题，而是为了查问题来及时的解决问题保证总包单位的施工质量，从某种意义上来说，我们也是质检员，是工程质量上的最后一道关卡。如果我们再不能保证工程的质量的话，那么设置我们这个部门也就失去了意义。现在检查的时候，总包单位都很配合，也很积极，我觉得这其一是他们心中也很清楚，跟万科合作，想糊弄是不行的;其二是他们也觉得再检查检查也好，发现问题及时解决。无论他们怎么想吧，总之我们的工作得到了认可，也证明这么长时间我们的辛苦没有白费，终于可以有一些交代了实测实量这项工作其实不难做，难做的是管理。管理上，我个人认为目前为止还没有哪个总包在管理的问题上向我们发难，我很庆幸没出现过这种情况，不过我也做好了出现这种情况的应急准备。下一步，我打算逐渐的对监理方面开始施加压力，就目前的情况来看，第三方监理所尽到的责任还远远不够，这个可能跟第三方的人员配置上和管理模式上都有一定的关系，但是我觉得跟万科合作，负责这么大的一个项目，监理公司都应该具备一定的人员调配能力和协调能力，这个不应该作为一个借口。如何处理好我们工程管理组和监理之间的关系，如何获得监理们的认可，将是我们下一步在管理层面上急需解决的问题。记得刚进项目时，不明白的东西实在是太多了12下一页 ，发现了问题也不敢提出来，因为见的东西比较少，经验不足，自己多多少少也没有底气，手中的权利就形成了真空，经过一个月的磨练，至少在目前为止，我对自己手中的权利的掌握和权利拿捏的尺寸要比刚参加工作的时候好的多了，这个跟经验的积累其实是有很大的关系，所以未来，关于权利拿捏的问题我会做得更加的冷静与慎重，举个例子说：好比校验摸板水平的时候，支撑体系不合格，我们的权利就是不予验收，停工整改。另外一项就是如何对手中的监理资源进行合理的分配，这个就是靠个人的能力了，我在这方面还是有些心得和体会的，所以，目前为止，在人员调配上我处理的还算比较妥当，这也应该算是一种工作经验和管理上的进步吧。有哪些工作做的不到位的地方，那可能就是我们被打过一次小报告，说我们实测实量的数据不准，测量方法不对等问题。当时说完，反正我的脸是红的，我觉得这不光是我面子的问题，更觉得是在给自己负责人找麻烦，在给项目找麻烦。这个就是管理经验上的问题了：我们觉得数据没问题，操作也没问题，那如果能让总包单位也承认这点呢?自从得到教训后，我们在每回的实测实量上都会要求总包单位的负责人进行全程跟踪并且在数据上进行签字确认，证明操作正确，数据真实有效，之后就没见过有人再反应我们什么，我觉得这就是我们的一大进步，在管理方面的经验积累跟实测实量的重视程度应该是要划等号。经常下下现场，其实还是能学到很多关于技术上的问题，这些知识与经验可能是从a3标准中学不到的，但是在现场上我每次都能发现一些新鲜的东西，不进行实测实量的时候我愿意问，也愿意学，喜欢去跟总包的人探讨施工技术的问题，虚心是很重要的，我经常跟总包单位的师傅们这么说：工作上，我们是讲究原则的，实测实量要严格按照a3标准执行，但是私底下我知道我的现场经验没有你多，我得喊你一声“师傅”向您请教与学习。所以我觉得这些技术上的问题不一定非得在实测实量中学习，经常走走现场，在管理的同时也是在学习。同样，因为这样，我才一直没觉得实测实量工作比较乏味，因为我每天都在接触到新的东西，学到新的知识。另外我想提出几点建议，每次关于实测实量的数据或者是文明施工的通告上，我们只是对项目内部进行了通报，但是总包单位并不了解情况，如果条件允许的话，我们应该跟总包也要进行联系与沟通，比如说邮件抄送等等，能够让总包单位也及时的了解工程中所出现的哪些问题，也好做到心中有数，因为数据要比语言更能清晰的表达问题的所在。再者就是，如果今后有机会的话，我们愿意去沈阳工程管理部去参观与学习，看看沈阳的同事们是如何工作的，如何管理的。好的方法我也非常愿意去学习与借鉴，尽自己的最大努力做好本职工作。在万科，每天都很累，但是每天却又过得都很充实，自从我们来了以后，大致还是向好的方向转变，这样我也觉得我的努力没有白费，总包单位的改变其实就是对我们工程管理组的认可，我希望今后总包单位的转变不是非常时期的转变，而是一种常态的转变，这是我们的目标，也是我们的