中国剧作家协会领导班子目标管理制度.doc

精选资料中国剧作家协会领导班子目标管理制度1、严格遵守中国剧作家协会（以下简称“协会”）有关制度和纪律，加强领导班子和干部队伍建设，积极推行领导和分工负责的工作制度。严守纪律，奉公守法。遵守协会纪律，严格按照协会章程制度为编剧办事。2、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头发扬优良传统，反对铺张浪费和大吃大喝，厉行节约，树立自觉接受监督的意识。主动接受协会会员和其他各方面的监督。认真执行中国剧作家协会的各项规定，严格执行重大事项报告制度，按照有关规定，及时向会长报告应报告的重大事项。3、领导班子成员必须德才兼备、任人唯贤的原则；坚持实事求是，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。4、正确行使会长赋予的权力，清政廉洁，勤政为编剧，以身作则艰苦朴素，密切联系会员，自觉接受会员的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。5、坚持和维护协会和会员利益制原则，作风正派，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。6、围绕剧作家协会中心工作，结合本系统的实际制定全年工作目标。工作目标责任分解到班子成员，既要独立完成本职工作任务，又要发扬团队协作精神，相互配合，相互支持。进一步转变工作作风，深入编剧当中，调查研究，切实帮助编剧解决实际问题。7、围绕编剧今后的发展和维权做文章，为编剧积极争取在社会得到重视，争取影视对接、上项目，尽快扩大剧作家协会队部。8、班子成员人人出主意，个个想办法，为建设剧作家协会发展献良策，为建设项目招商引资，加强编剧的凝聚力，深入编剧队部调查研究，倾听编剧呼声，帮助编剧解决实际问题。9、把工作落到实处，每周一召开班子碰头会，汇报上周工作情况，提出本周工作要求。每月召开一次班子办公会，交流工作动态，研究分析影视动态，提出工作意见。每年年中组织一次编剧剧本评选活动，从中选取编剧文学奖，做到奖罚兑现。10、每名班子成员要有专用笔记本，每召开一次会议必须认真记录，有针对性地解决问题，一时不能解决的问题，分管领导要及时做好说明解释工作。11、协会领导班子要将全年工作进展做列为重要内容，为编剧办实事纳入协会的实绩管理和年度考核范畴。并与创先评优、提拔任用等事项挂钩。（领导班子成员（除法人以外，任职三个月考察期）有能力的上，无能力者免的原则。12、沟通思想，统一认识，协同一致，做到勤政廉洁，作风正派，办事公道，是非分明，不徇私情，充分发挥协会的集体领导和政治核心作用。13、要把编剧普遍关心的热点、难点、重点问题作为办实事的切入点着力点和落脚点，做编剧摸得着的实事好事。14、为编剧办实事要保证服务质量，加强后续管理，建立健全社会监督机制。15、任何人不得以协会名誉收取任何费用入个人账户，会费、赞助费、活动冠名费等必须统一纳入协会公用财务账号，每周一次理事会议公布进账和支出情况，严重违规将送司法机构处理。16、了解和掌握协会组织状况，根据需要提出各分会调整意见，收纳编剧建议和意见提出表扬和鼓励，检查督促各分会及各部门工作进展。17、了解掌握会员思想状况，对编剧进行系统性的培训，收集和整理编剧作品库，向资方推荐优秀编剧作品。18、检查监督协会正式会员，不得以协会名誉做任何违法行为，发现问题及时解决，知情不报者取消协会一切职务，根据中国剧作家协会章程将永世不能入会。19、决定重大问题，在进行集体研究决策前，要先将相关情况在内部进行通报。使班子成员有充分的思考时间，相互协商、交换意见，避免准备不充分、仓促议事的现象。20、凡是协会决策重大问题重要事项，要召理事会、座谈会、听证会，或通过个别访谈的方式，邀请领导、专家、分会负责人和部分会员代表参加，反复征求意见。21、重大问题和重要事项必须由会长、执行会长或会议决策。领导班子成员必须全部参加会议，表决时，同意人数必须达到会人数的三分之二才算通过。22、决策形成后，在执行过程中，领导班子成员要严格执行程序，确保不省略、不颠倒其中任何一个环节，确保决策执行的科学化和民主化。自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，严于律己，全心全意为编剧服务。23、领导和个人分工负责相结合。领导班子决策形成后，明确每个领导成员所负的责任，做到事事有人管，人人有专责，在其职权范围内迅速处理，遇事敢于负责，协调各个方面抓好落实。24、重大问题未经领导班子讨论表决而作出决定的事项有责任制止，并向会长反映情况，提出纠正意见。25、领导班子决定程序：（1）会长，定期审阅协会的财务报表和其他重要报表，全盘控制全协会系统的财务状况。召集和组织协会董事会会议，检查协会董事会决议、决定的实施情况。提名执行会长、执行总监、副会长、秘书长和其他高层管理人员的聘用与解职。决定协会内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。检查协会章程、制度及授权经营的执行情况。（2）执行会长；决定召开重要工作会议；落实会长安排的一切工作。审计财务支出情况，审定以领导班子或协会名义发出的关系全局性重大问题的文件以及其他重大工作部署的文件；审定以协会领导班子或协会名义的重要报告、请示，审定项目资支出情况。协会干部的选拔、推荐、任免、奖惩事项，实施决定其他需要讨论决定的事项。 （3）执行总监，审定有关会议的主要议题和有关事项；审定有关会议的决议、决定。检查和监督协会的发展路线方针政策，国家法律、法规以及领导班子、分会、会员及各部门工作的贯彻落实情况，协会领导干部违纪违法案件的查处等。（4）秘书长，主持人提出会议议题和议程，分管的班子成员报告或介绍议题的情况，听取班子成员思想、工作情况汇报和工作建议；建立健全协会规章制度；召开编剧会，听取各部门、会员的工作汇报，并作出必要的决策，做好会议记录并整理会议纪要。协助执行会长制定和落实年度工作计划、编发纪要或简报；做好会员档案的建立和管理；向执行会长报送有关材料。负责审定全年工作计划，确定主题和研讨专题，提出建议，主持协会活动，指导和检查会员动态和发展。（5）副会长；主要职责是配合部门抓好协会的组织工作。按执行会长指派，完成协会一切活动和组织工作，受协会委托代表协会出席各项活动26、班子成员对班子会议作出的分工、决定，必须坚决执行，认真履行职责，不得擅自改变。如有不同意见，或工作中出现新情况需要改变原决定的，可向会长、执行会长建议提请下次班子会议讨论。但原决定未改变之前，应当坚决执行，不得在言论和行动上有任何公开反对表示，以维护会长领导的权威。剧作家协会执行会长应支持班子成员按照班子会议的分工和决定履行职责，班子成员应积极主动、负责地开展工作，自觉接受会长对自己工作的检查、督促，使各项决策落到实处。27、应经协会班子会议集体讨论决定的事项而未经协会讨论决定，由个人或少数人决定的，除紧急情况外，应区别不同情况追究主要责任人责任。28、对应保密的班子会议的内容及讨论情况，必须严格保密，严禁向外泄露。会议通过的决定、决议、文件以及形成的会议纪要（涉密的除外），经会长或执行会长同意，可在系统内通报。29、班子成员不遵守、不执行班子的决定，或未能按班子会议作出的决定和分工认真履