某医院急门诊楼工程施工组织设计方案

成都军区总医院急门诊楼工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 中冶建工集团有限公司二一四年二月目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 招标文件的有关要求第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及场地条件第二节 工程概况第三节 工程施工重点、难点和特点第三章 施工组织机构及管理体系第一节 项目组织管理机构组建层次第二节 项目部组织管理机构第四章 施工部署及资源配备计划第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工任务总体安排第四节 施工管理流程及准备内容第五节 施工顺序第六节 机械设备的选择第七节 施工机具及检测计量器具需用计划第八节 机械设备的使用、维修及安全管理制度第九节 主要劳动力需用计划第十节 主要周转材料需用计划表第十一节 人员、机具、材料的保证及应急措施第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依据第二节 施工总工期计划第三节 分部分项工程施工控制时间第四节 施工进度控制管理方法第五节 工期保证措施第六章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面布置内容及位置第三节 场地、道路第四节 场内排水第五节 施工用水第六节 施工用电第七节 施工现场环境保护、安全文明规划第八节 施工平面布置第七章 主要施工方案第一节 建筑物定位和高程控制第二节 基础施工降排水第三节 桩基础及承台施工第四节 主体工程施工第五节 脚手架工程第六节 防水及保温工程第七节 装饰装修工程第八节 安装工程第八章 施工技术措施第一节 砼施工技术措施第二节 防渗漏及防水施工措施第三节 钢结构安装技术措施第四节 施工总承包单位协调管理配合措施第五节 成品、半成品保护措施第九章 质量管理体系及保证措施第一节 质量目标第二节 质量管理体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 关键和特殊过程质量控制措施第六节 原材料质量控制措施第七节 计量控制措施第八节 施工过程质量控制措施第九节 项目的质量检验和试验计划第十章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夏季施工措施质量保证措施第三节 冬季施工措施第四节 农忙季节施工措施第五节 夜间施工措施第十一章 安全管理体系及保证措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理重点及重点部位第三节 安全管理体系及制度第四节 施工现场安全管理措施第五节 施工过程的安全管理措施第六节 机械设备施工安全管理措施第七节 现场用电安全措施第八节 消防安全措施第十二章 文明施工及环境保护管理体系与措施第一节 文明施工及环境保护管理目标及重点第二节 文明施工及环境保护管理机构第三节 文明施工管理制度第四节 文明施工措施第五节 环境保护实施措施和管理方案第十三章 工程施工技术资料管理第一节 建筑施工技术资料的管理第二节 施工技术资料的组成及要求第三节 档案资料的管理措施第十四章 用户服务第一节 用户服务目标第二节 服务的原则第三节 组织保证体系第四节 保修第五节 回访第十五章 民工工资及材料款支付保证措施第一节 民工工资支付保证措施第二节 材料款支付保证措施第十六章 地下管线及地上地下设施保护加固方案第十七章 保密管理体系及措施 第一节 保密管理体系 第二节 保密实施细则第十八章 附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表240第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据 1.1成都军区总医院发售的“成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工招标文件；1.2 “成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工图纸；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三体系：质量管理体系-要求；职业健康安全管理体系-规范、；环境管理体系-规范及使用指南。1.6本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求、类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.7 本施组编写参考的有关施工验收规范、技术标准、规程：民用建筑设计通则城市居住区规划设计规范住宅设计规范住宅建筑规范建筑设计防火规范工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分建筑地面设计规范屋面工程技术规范房屋建筑制图统一标准钢结构施工规范第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管工程的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，达到保证质量和确保工程总进度的目的。2.5 推广应用先进的施工工艺、材料和机械化施工的原则，推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平及提高劳动效率。第三节 招标文件的有关要求3.1 招标人：成都军区总医院；3.2 工程名称：成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程；3.3 建设地点：成都市金牛区蓉都大道270号成都军区总医院院内；3.4 建设规模：规模14963.16平方米，总投资4500万元。地上五层，为钢框架的钢结构体系；地下为钢筋混凝土结构体系；基础形式为柱下独立基础；3.5 招标范围：施工图、工程量清单及答疑纪要规定的全部内容；3.6 质量要求：合格；3.7计划工期：200日历天。第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及场地条件1.1本工程位于成都市金牛区蓉都大道270号的成都军区总医院旁规划用地内。1.2拟建场地地形整体平坦、较开阔，交通便利。场地孔口地面标高介于518.69519.92m，最大高差1.23m。场地地貌单元为成都岷江水系三级阶地。1.3地层结构：在勘察钻探揭露深度内,地层由第四系全新统人工填土层(Q4ml)、第四系中下更新统冰水堆积层(Q1-2al+pl)以及白垩系上统灌口组(K2g)组成。地层结构自上而下为:第四系全新统(Q4ml)杂填土:杂色，干，结构松散。主要为新近人工堆积，由粘性土、砖瓦块、混凝土、生活垃圾构成。在全场地分布。层厚0.703.00m。素填土：黄褐色、灰色、杂色，湿。结构松散，其成分以粘性土为主，富含腐殖质和植物根须，局部流塑软塑状态。在全场地分布，层厚0.802.40m。第四系中下更新统冰水堆积层(Q1-2fgl)粘土：黄褐色、褐黄色、灰褐色，硬塑。无摇振反应，有光泽，裂隙发育，常有光滑面和擦痕，裂隙中充填着灰白色高岭土，裂隙面倾斜，其倾角约为4045，干强度较高，韧性较好，用手可搓成细长的土条。含少量铁、锰质氧化物及钙质结核，局部富集，钙质结核大小一般1-4cm，含量约5%，同时含有少量的灰白色的高岭土条带及斑痕，土体干裂现象明显，遇水后极易分解，土体具有一定的膨胀性，在场区内普遍分布，分布连续，层厚5.4010.0m。白垩系灌口组（K2g）全风化泥岩：棕色、紫红色，泥质结构，中厚层构造，裂隙较发育,本次勘察揭露深度为全风化泥岩，含水量高，结构已完全破坏，风化成土状，局部夹基岩碎块，裂隙发育，裂隙间充填有灰白色高岭土，全场地分布，本次勘察未揭穿。1.4地下水：根据区域水文地质资料及已有勘察成果,拟建场地内地下水类型为的上层滞水和基岩裂隙水，水位不稳定。上层滞水贮存于近地表的填土层中，呈岛状分布，受大气降水和地表水补给，主要以地面蒸发形式排泄，受季节影响明显，涌水量不大，埋藏较浅，无统一水位。由于勘察期间受降雨影响，雨水流入钻孔，加之部分孔壁坍塌等原因，本次勘察仅在部分钻孔内测得初见水位埋深1.502.10m，高程517.02518.42m。基岩裂隙水存在于泥岩风化带及构造裂隙中，该层构造裂隙发育，受大气降雨、农灌水和地表水补给，地下水径流方向受地形地貌、地层岩性，及地下水动力条件的控制，埋深较深，水量较小。第二节 工程概况2.1建筑设计概况2.1.1墙体1、外墙：地上标高5.100以下外墙采用烧结页岩砖240厚，用M5.0砂浆砌筑。标高5.100以上楼电梯及管井外墙采用200厚B05级蒸压加气混凝土砌块墙体，用M5.0专用砂浆砌筑。其余地上标高5.100以上外墙采用70厚夹芯板。2、内墙：配电室、网络机房、消防控制室、楼梯间的内隔墙为200厚B05级蒸压加气混凝土砌块墙体;砌块砌至梁底，钢梁内填岩棉，外包钢板；卫生间、污洗间、洗消室、消毒间、带淋浴的更衣室的隔墙为100厚B05级蒸压加气混凝土砌块墙体，卫生间及管井等有水、潮湿的房间隔墙下端做200mm高C20细石混凝土条形墙垫；未注明的设备管井、排风井、排烟井的隔墙为100厚水泥板,其构造和技术要求详见西南11J112墙GRC空心墙板构造。其余内隔墙为100厚金属岩棉夹芯板，其构造和技术要求详见国标01J925-1压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造夹芯板组合房屋节点第81-83页以及详图节点。墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加35%防水剂的墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做），当室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。3、所有砌体填充墙与钢筋混凝土墙，钢筋混凝土框架柱及钢结构构件的连接，均应设拉接钢筋与钢筋混凝土墙，钢筋混凝土框架柱及钢结构框架柱伸出的拉筋焊牢。4、不同墙体材料交接处应加挂400宽0.8厚的20x20孔钢丝网（或耐碱玻纤网格布）再抹灰防止墙体裂缝。5、所有管井的门口均做100高门槛。所有烟道，风道，管道井 内壁均为10厚1:2.5水泥砂浆面层.(不能进入的竖向管井，内壁随砌随抹平)，设备管井或管道井每层应采用现浇混凝土做防火分隔，设备管井或管道井与房间吊顶等相连通的孔洞缝隙应采用防火材料将周围空隙紧密填实。6、采用填充墙的电梯井道应每隔2.32.5m高处增设300高钢筋混凝土圈梁。2.1.2 屋面1、本工程为多层建筑，屋面防水等级为 级，一道防水设防，防水层采用3.0厚自粘橡胶沥青防水卷材。2、防水层遇女儿墙及出屋面物体时均卷起不小于250高的泛水; 屋顶檐沟处应增铺防水涂抹附加层, 檐沟卷材收头应固定密封。屋面反梁及设备下部的防水层应做卷材加强层,屋顶设备基础详见暖通专业图。屋面上的各设备基础及出屋面的管井防水构造参照图集西南11J201、国标12J201及屋顶平面图。3、屋面排水为有组织排水系统，详见屋顶平面图。内排水系统做法详见水专业施图。4、保温隔热层为40厚挤塑聚苯板（其干密度为25-32Kg/mU3U;导热系数为0.03W/(mUU.K)。5、屋面防水基层表面应先清除积灰浮浆，松动疙瘩，清洗污垢后，油污，铁锈处应先用汽油等有机溶剂及钢丝刷清除干净，较大孔洞处应剔除浮动不实部分，用1:2.5水泥砂浆修补。基层必须干燥，含水率不大于10%。阴阳角处应先做小八字，圆角或钝角。基层与突出屋面结构（女儿墙,立墙或柱,变形缝等）的连接处,以及基层的转角处（雨落口,天沟,屋脊等）均应做成r20的圆弧，内排水的水落口周围应做成略低的凹坑。6、屋面防水层施工时,应先做好节点,附加层或屋面排水比较集中部位（屋面与落水连接处,檐口,天沟,檐沟,屋面转角处,板端缝等）的处理，由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟,檐沟卷材时,宜顺天沟,檐沟方向,减少搭接。7、突出屋面的楼梯间,电梯机房等较高屋面落水口下方,受水冲刷部位加铺一层整幅卷材,并铺设水簸箕。2.1.3楼地面工程1、楼地面做法见装修材料做法表, 地面基层、垫层、面层施工应符合建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。2、水泵房等设有地漏的水湿房间的室内楼地面均刷聚合物水泥基防水涂料, 其总厚度不小于1.5mm，遇墙上翻300mm，遇门贴出门外300mm。卫生间、带淋浴的更衣室、污洗间、洗消室、消毒室内墙面均刷1.5厚聚合物水泥基防水涂料，高至吊顶以上200mm。3、病人用的卫生间的楼地面均较同层楼地面降低15,斜面过渡，并以1%坡度坡向地漏，地漏定位见水施图,房间所有阴阳角均做成圆角。医护卫生间、带淋浴的更衣室、污洗间、洗消室、消毒室等楼地面均较同层楼地面降低20,并以1%坡度坡向地漏，地漏定位见水施图。4、电缆及管道竖井（送风,排烟除外）安装完毕后, 以每层楼板处现浇不少于80厚钢筋混凝土楼板层层封闭. 穿墙管线待安装完毕后, 墙身必须用C20细石混凝土填实补严。5、本工程中凡管道穿楼板处应做严密的防水处理，其防水层翻起高度不小于100。立管穿楼板时均需预留套管，套管应高出地面完成面20mm，待立管安装好后，管壁与套管间填沥青麻丝，油膏嵌缝。6、本工程中凡有防水要求的楼地面部分，待防水层施工后，必须对该部分先行进行抗渗试验，然后方可进行下步施工；工程中凡结构板与楼地面做法之间的高差采用CL7.5轻集料混凝土填充；工程中接触室外空气的房间的顶板及底板挑空楼板，均加贴30厚挤塑聚苯板，具体位置详剖面及平面。2.1.4门窗工程1、本工程外窗选用65系列塑料平开窗，外门窗选用塑钢中空玻璃门窗,气密性6级,水密性3级,抗风压性5级,隔声量3级,传热系数小于节能限值要求。保温性能6级，可见光透射比不应小于0.4。 节点构造和安装详图参国标07J604未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门窗。带檩条外墙上的外窗的安装节点参国标01J925-1压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造70页33、35，夹芯板上的内窗安装节点。参国标01J925-1，82页13、14。2、内门选用平开夹板门其构造和技术要求详见西南08J605室内装饰木门构造图集,尺寸及要求详门窗表。本工程门窗立樘位置除特殊要求需在建施图中注明外，其余均居墙中立樘；内门除注明外，均居墙中立樘；管井检修门居墙边立樘。3、防火门窗：本工程中防火门窗根据不同部位选用甲、乙、丙级，甲、乙级防火门开向疏散方向并能自动关闭。以上均应为工厂生产之成品,由厂家做出设计详图，经设计院认可其防护性能，防火性能均应满足国家有关规定和标准。防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置；防火门窗上的玻璃采用防火玻璃, 窗框采用钢制窗框刷防火涂料，使其整体耐火时间达到规范要求。中庭四周的防火卷帘FLM特1、FLM特2及FLM特3的耐火极限不应低于3.00h，采用无机纤维材料做帘面，双轨双帘，并满足建筑设计防火规范GB50016-2006中7.5.3条的要求；一层防火卷帘FLM1耐火极限不应低于1.00h,并满足建筑设计防火规范所有防火卷帘安装在建筑的承重构件上，卷帘上部如不到顶，上部空间应用耐火极限与墙体相同的防火材料封闭，构造做法见西南11J515第42页，防火卷帘设置自动、手动和机械控制的功能。4、室内外地面高差大于600时,落地窗均加护窗栏杆；所有窗台高度不足800mm的外窗均应在室内加设护窗栏杆。2.1.5装修工程1、吊顶：卫生间、更衣室吊顶使用铝扣板吊顶；其余除楼梯间、配电房、水泵房外使用硅酸钙板吊顶；楼梯间、配电房、水泵房外屋顶涂刷无机涂料。主要功能用房吊顶后室内最小净高控制在：公共区域和功能房间3.2M，卫生间、消毒间2.6M，手术室2.8M。2、墙面：卫生间、更衣室墙面粘贴面砖；其余除楼梯间、配电房、水泵房外使用防霉乳胶漆；楼梯间、配电房、水泵房、电梯机房墙面喷涂料；手术室墙面使用夹芯板墙面。3、地面：卫生间、楼梯平台、走廊通道、功能房间地面使用防滑地砖；煎药室、手术室使用耐酸碱PVC地面；第三节 工程施工重点、难点和特点3.1 本工程施工重点及难点：3.1.1本工程施工地质不均匀，场地有限，施工任务重，由此涉及的一系列包括施工流水组织、材料供应、材料运输、人员组织等都将成为施工组织的重点。3.1.2施工组织时必须在“出精品、出招标人满意的产品”上谋策略，杜绝质量通病，确保质量优良。3.1.3本工程各关键点的施工进度均有具体要求，施工部署时注意考虑各时间点的控制，做好材料、机械、人员储备，搞好后勤保障，确保施工任务如期完成。3.1.4CFG沉桩灌注桩以及屋面、卫生间防渗漏、外墙防水、保温层施工、框剪结构施工等均为本工程的施工难点。3.2 本工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出合格工程。3.3 施工场地内“三通一平”已基本具备，交通方便。施工组织时须合理、紧凑的布置施工平面，有效的规划施工用地及施工临时道路，有序的组织人、机、料入场，避免因施工总平布置不合理而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量。3.4 本工程含桩基、钢结构、框架结构，施工工艺为常规钢筋混凝土、钢结构施工，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心组织施工。3.5本工程总体施工量较大，钢筋、砼、水泥、砂石、钢结构等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响，施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。3.6 本工程如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行。因此，施工现场布置5012型塔吊一台作为垂直运输机械，以满足工程施工需要。3.7 招标文件要求的合同工期为200日历天。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。3.8 作好施工现场规范化管理，确保安全文明施工，做好防尘、防噪音污染等工作，加强同业主、监理、设计的联系，是搞好本工程施工的另一个关健。 第三章 施工组织机构及管理体系第一节 项目组织管理机构组建层次1.1 项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将抽调优秀管理人员组建项目部，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。1.2 项目管理机构组建层次1.2.1 根据本工程的特点，本工程项目管理机构由公司及项目部作为指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。1.2.2 指挥决策层由公司工程副总及项目经理组成指挥决策层对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。1.2.3 项目管理层项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。 1.2.4 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。第二节 项目部组织管理机构2.1 项目部组织管理机构的组建2.1.1 根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。2.1.2 选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。2.1.2 项目部以土建和钢结构施工人员为主要组成部分，下设安装工程施工组，以完成本工程的水电安装施工。安装工程施工组负责人具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。2.2 项目部组织管理机构的运作2.2.1 根据本工程具体情况及特点，工程项目经理部，根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。2.2.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。2.2.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。2.2.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。2.3 项目部组织管理措施2.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2.3.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。2.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。2.3.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度协调等问题，确保项目各项工作高效运转。2.3.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.3.6 建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.4 项目部施工管理重点2.4.1前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。2.4.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及各分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强各工种的联系与配合，避免相互之间的影响。2.4.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。2.4.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。2.4.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。2.5 项目部组织管理机构网络图（项目组织机构体系）项目经理项目技术负责人技术资料员施工员试验测量员材料机械员安全员会计员预算员劳资定额员质检员各专业班组施工管理科技术质量科物资设备科经营预算科2.5.1建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.5.2建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、项目工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。2.6项目经理部主要管理人员岗位职责:2.6.1项目经理岗位职责:1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。2参与项目招投标、签约工作。3负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。4负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。5负责协调好与业主、设计、监理、地方政府主管部门等各方面的关系，保证施工顺利完成。6接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。7负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。8负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。9负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。11负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。12负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。13负责协助公司向业主办理竣工结算。14组织编写工程施工总结。15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。2.6.2技术负责人岗位责任:1是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。2对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。4负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案。5负责每月组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。7领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。8负责组织结构验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。9领导对进场材料质量的监控工作。10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。2.6.3质量检查员岗位责任1受公司质量部门与项目经理部双重领导。2负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。4在技术负责人的指导下参加分部工程的验收及质量评定。5在技术负责人的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。6负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。7负责督促各方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。8严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。9负责工程质量事故分析调查。10保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。11在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。2.6.4试验员岗位责任:1负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的取样工作。2负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的试验委托填写。3负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的试验送检工作。4负责填写本工程各种试验台帐的记录。2.6.5资料员岗位责任:1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。2负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。3协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。4随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人回报。督促有关人员整改，并进行检查。5负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。2.6.6施工管理员岗位责任:1负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。2负责贯彻执行施工组织设计施工方案、项目创优计划。3负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。4负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。5负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。6负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。7参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。8对工程成品保护负责。9参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。10参与结构验收及竣工验收工作。2.6.7技术员岗位职责：1负责按项目技术负责人的要求编制项目（分项）施工组织设计、关键部位（特殊过程）施工方案或工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作。2负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。3负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。4负责作好对施工人员的技术交底工作。5负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。6协助作好现场计量及施工试验的管理工作。7负责项目的技术总结工作。8负责项目计算机应用及管理工作。9负责项目计量器具管理及计量工作。2.6.8材料、设备员岗位责任：1执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。2对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。3对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。4负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。5负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。2.6.9安全员岗位职责：1受公司安全部门与项目经理部的双重领导，安全生产的监督职责。2负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。3认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。4负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。5负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。6负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。7负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。8负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。9负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。10负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。11负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。12负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。2.7 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。认真建立和贯彻执行管理制度如下：1项目经理部组织管理制度。2项目经理部的分工与协作制度。3项目各职能人员各级质量管理责任制度。4项目各职能人员各级安全管理责任制度。5项目各职能人员各级文明施工责任制度。6技术管理责任制度。7材料管理责任制度。8设备管理责任制度。9安全与技术交底制度。第四章 施工部署及资源配备计划第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。1.2 针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.3 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。2.2 工期目标本标段招标工期200日历天，我公司积极响应业主的工期要求，根据工程特点，对施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，施工中采取先进的施工方法，确保工程在200日历天工期内全面竣工。2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4 文明施工目标施工现场严格按照四川省、成都市和我公司关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，施工现场符合“标准化文明施工工地”要求。2.5 环境管理目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到：2.5.1施工噪声场界标准：2.5.1.1 土石方施工阶段：昼间75分贝，夜间55分贝；2.5.1.2 结构施工阶段： 昼间70分贝，夜间55分贝；2.5.1.3 装饰施工阶段： 昼间65分贝，夜间55分贝。2.5.2 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。2.5.3 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。2.5.4 生产、生活废水排放符合地方标准。2.5.5 节能降耗，减少资源浪费。2.6 工程成本造价控制目标在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。2.7 培训和教育目标本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。培训计划见下表：培训内容培训人员时间入场安全教育所有入场人员进场前各专业工种技能、安全培训各工种相关人员进场前关健过程、特殊过程培训各相关操作人员进场前新技术、新材料、新工艺培训各相关操作人员进场前2.8 团结合作目标我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。第三节 施工任务总体安排3.1 土建（钢结构）及安装工程施工任务均由本公司土建（钢结构）施工项目经理部及安装施工组独立完成；3.2 机械设备及周转材料来源本公司设备及周转材料由租赁分公司负责供应。3.3 劳动力的组织用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。3.4 原材料的供应用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格供应方”的产品。3.5 混凝土的拌制及运输根据本工程施工特点，混凝土考虑采用商品混凝土，现场采用混凝土输送泵或车泵将混凝土输送至各浇灌点。3.6 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。3.7 CFG沉管灌注桩由符合资质要求的专业施工队伍完成。第四节 施工管理流程及准备内容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付4.2施工准备工作内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订劳务合同开工前4.2.1技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：4.2.1.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。4.2.1.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。4.2.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4.2.1.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4.2.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。4.2.2 物资准备4.2.2.1项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。4.2.2.2在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。4.2.2.3砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。4.2.2.4施工大型机械设备如吊塔