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文档简介

投 资 控 制 监 理 流 程 图确定投资目标，编制资金使用计划（业主）编制施工组织设计（施）审核施工组织设计（监理）签认设计变更、工程变更与工程洽商（监理）主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核已完工程量，签认支付证明（监理）有无索赔可能审核索赔文件（监理、业主）审核阶段工程结算无有无偏差？阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）编制竣工结算文件（施） 有审核竣工结算（监理、业主）结 束进 度 控 制 流 程 图监理签发意见施工单位提出进度计划建设单位同意开工 监理审批监理监督计划实施监理审批调整工期计划有拖延 NO每月进行监督直到工程完工Yes NO是否关键线路 是否施工单位原因Yes施工单位调整Yes 监理审批调整计划 NO施工单位调整计划单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施确认分包单位资格审核施工单位质量保证体系审核施工组织设计组织图纸会审隐蔽工程及分项工程验收原材料 、构配件、设备进场验收组织分部工程质量验收组织竣工初验施工单位向质监站提交质保资料监理向质监站提交质量评估报告参加业主组织的正式验收验收小组核定工程质量等级监理签发“竣工移交证书”工程质量事故处理程序图发生质量事故发出质量问题通知单 上报主管部门发出停工令（监理） 事故调查暂停施工事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监理）研究确定处理方案实施处理方案（施） 补充调查完成处理，自检申请验收（施） 提出新方案检查、验收（监理）发出复工令提交质量事故处理报告（监理）恢复施工工程变更监理流程图驻地监理、专业监理工程师审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知监理工程师从质量、进度、投资角度检查其合理性并提出意见提出工程变更（业主、监理或施工单位） 监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减通知施工单位限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批批准施工单位实施工程变更报业主审核或备案，作为工程结算和进度计划的依倨隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图监理工程师质量保证资料齐全、合格施工单位 分部、分项工程质量自检、自评完成隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求否 合格？ 是 在验收记录上签字施工单位进行下道工序施工原材料、构配件、设备进场验收程序图施工单位填报验单提供有关质量证明文件监理工程师审查质量证明文件审查生产厂家资格实 物质量检查签认不同意进场意见否 合格？签认同意进场意见合格监理工程师进行现场质量检验施工单位在指定部位使用信 息 签 认 流 程 图文件资料各 方监理信息员
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