全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某公司采购员(一级)行为标准1 采购业务1.1 根据生产计划,能运用ERP系统制定采购计划, 1.2 根据采购计划要求,督促供应商按要求及时供货;1.3 对所采购的不合格品及时处理调换;2 供应商的调查2.1 通过传真、邮寄等方式向供应商发出调查表;2.2 及时回收供应商调查表,完成初步的整理统计工作后提交相关人员。某公司采购员(一级)资格标准1. 知识:1.1 专业知识:统计知识、产品知识1.2 企业知识:企业采购流程,企业文化2. 技能:1.3 专业技能: 熟悉ERP系统操作1.4 通用技能:沟通能力,团队协作能力3 经验: 半年以上工作经验某公司采购员(一级)培训要点1 培训要点:统计方法、相关工作流程、2 培训方式:企业内训、在职培训某公司采购员(二级)行为标准1 采购业务1.1 以传真、电话等形式向相关供应商发出询价要求,进行比价;1.2 在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 1.3 合理制定采购计划,控制采购数量及采购批次; 1.4 以传真等形式向供应商提供完整的采购文件;2 供应商的推荐2.1 根据对供应商的调查,进行整理分析后,推荐相应的供应商;2.2 及时维护更新ERP系统中的供应商信息3 结算3.1 根据供应商的应收款情况及双方约定的付款时间,及时提出付款申请; 3.2 对供应商的发票进行核对,正确后登记交财务挂账;某公司采购员(二级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:统计知识、产品知识、财务基本知识、1.2 企业知识:同一级2 技能:2.1 专业技能:熟练操作ERP软件、常用分析方法、2.2 通用技能:沟通能力,团队协作能力3 经验:从事采购工作一年以上,至少完成过十次的采购任务;某公司采购员(二级)培训要点1 培训要点:ERP软件培训、统计培训、财务基础培训2 培训方式:内部培训,在职培训某公司采购员(三级)行为标准1 采购业务1.1 根据比价结果,确定采购价格,报部长批准;1.2 根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进行分析,每月报部长;1.3 每月对采购计划的执行情况进行分析,并制定改进措施;1.4 与供应商签定采购合同,明确各项条款 1.5 对现有的库存状况时行分析,制定降低库存的措施;2 供应商的管理2.1 根据被推荐供应商的综合情况,确认供应商;2.2 根据供应商的综合供货情况,进行加工业务种类、数量的调整;2.3 推动供应商的持续改进,不断提高其综合能力;3 结算3.1 每月制定应付款计划报财务审批;某公司采购员(三级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:统计知识、产品知识、财务基本知识、相关法律法规、1.2 企业知识:同二级2 技能:21专业技能:常用分析方法、常用的供应商评价方法22通用技能:沟通能力,团队协作能力,创新能力,组织能力,谈判能力3 经验: 从事采购工作三年以上,主持某一方面的采购工作;某公司采购员(三级)培训要点1 培训要点:相关法律法规、供应商的评价方法2 培训方式:内部培训、在职培训某公司采购员(四级)行为标准1 采购业务1.1 对采购执行过程中所发生的各类问题,与相关人员综合协调处理;1.2 根据采购业务各环节运作情况,分析现有流程中存在的瓶颈并制定改进方案; 1.3 制定降低成本的方案,并落实实施;2 供应商的网络建设2.1 对现行供应商网络进行系统分析,找出存在的问题和风险;2.2 提出完善现行供应商网络的改进建议;组织相关人员讨论和完善并制订实施方案;3 结算3.1 每月进行采购资金需求的预测,报财务备案;3.2 根据资金状况,对各供应商进行合理分配;某公司采购员(四级)资格标准1 知识:1.1 专业知识:同三级1.2 企业知识:同三级2 技能:21专业技能:常用分析方法、供应商的管理 22通用技能:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025上海科技大学教育、创新和可持续发展研究中心(CEISD)招聘青年科学家青年研究员4人参考笔试试题及答案解析
- 2025陕西延安市安塞区招聘社区专职工作人员18人备考题库及答案详解(真题汇编)
- 2025四川泸州市纳溪区龙车镇人民政府招聘临聘人员2人参考考点题库及答案解析
- 2025年12月广东深圳市福田区梅林街道办事处选用场馆管理岗2人备考题库含答案详解ab卷
- 2026萧山农商银行校园招聘备考题库及答案详解(各地真题)
- 2025云南昆明石泸高速公路开发有限公司生产(工勤)岗招聘8人参考模拟试题及答案解析
- 2026中信银行长沙分行校园招聘备考题库及答案详解(名校卷)
- 2025重庆渝北区人民政府宝圣湖街道办事处公益性岗位招聘备考题库及答案详解(有一套)
- 2026杭州银行衢州分行秋季校园招聘备考题库及完整答案详解一套
- 2025重庆大足区公安局警务辅助人员招聘31人备考题库附答案详解(预热题)
- 第二单元 第4课《数据分包灵活传》课件 2025-2026学年人教版初中信息科技七年级全一册
- 抖音起号策划方案
- 风电场项目(土建、电气、机务)强制性条文汇编
- 2018版公路工程质量检验评定标准分项工程质量检验评定表路基土石方工程
- (2025年版)血友病治疗中国指南解读
- 【数】期中模拟检测卷(试题)-2025-2026学年八年级上册数学人教版
- DB42∕T 1752-2021 柳杉人工林可持续经营技术规程
- 寺院消防安全培训课件
- 船舶高技能人才评价-洞察与解读
- 北京某中学2026届高三年级上册开学考试 英语试题(含答案)
- 调料销售知识培训课件
评论
0/150
提交评论