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F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名:名:员员 工工 号:号: 入职日期:入职日期:年 月 日部部 门:门: 职职 位:位:现职任期:现职任期:年 月 日 直属主管:直属主管: 评估期限:评估期限: 从从 年 月 日到到年 月 日 第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数,其中 130 分封顶;0 分为最低。(具体描述如下) 分分 数数定定 义义 101101 - - 130130 分分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在 工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题。 7171 - - 100100 分分 能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干, 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 0 - - 7070 分分 无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问 题。 工作目标描述工作目标描述 权重权重 (%)(%) 完成情况、原因分析完成情况、原因分析 评定评定 分数分数 员工自评: 1 1 主管评估: 员工自评: 2 2 主管评估: 员工自评: 3 3 主管评估: 员工自我评估:员工自我评估: 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。 -说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如: -主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通 能力,从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。 总结工作目标完成情况,并列出本人的评定等级。 将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得一致意见。 直属主管评估:直属主管评估: 直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。 -说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如: -主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通 能力,从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的意见和建议 直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得一致意见。 员工自评: 4 4 主管评估: 员工自评: 5 5 主管评估:
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