公司试用期员工跟踪考核表.xls

1.入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差：1.入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.本周认识了哪些同事：2.本周认识了哪些同事： 3.本周主要做了那些工作：3.本周主要做了那些工作： 4.本周的最大收获：4.本周的最大收获： 5.本周遇到的问题：5.本周遇到的问题： 6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议：6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议： 7.下一周的计划和目标：7.下一周的计划和目标： 公司试用期员工跟踪考核表 表一表一 员工姓名： 部门： 岗位： 员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管：上级主管： 入职时间：入职时间：20 年年 月月 日日 考核时期：第1周自考核时期：第1周自 年 月 日至 月 日 年 月 日至 月 日 一、请试用期员工填写下述问题：由人事行政部门负责完成一、请试用期员工填写下述问题：由人事行政部门负责完成 评分评分 标准标准 评分项目评分项目 标准标准 分值分值 上级上级 评分评分 负责人负责人 评分评分 实际得实际得 分分 适应性适应性20 认同度认同度15 积极主动积极主动 性性 15 学习性学习性10 纪律服从纪律服从 性性 10 团队合作团队合作10 业务技能业务技能5 工作效率工作效率5 工作效果工作效果5 发展潜力 发展潜力 5 100100 考考 核核 评评 分分 签名： 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一 致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。 考核总分考核总分 用人部门直接上级用人部门直接上级/负责人评语：负责人评语： 签名： 人力资源部综合评语：人力资源部综合评语： 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极 落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工 作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。 首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 预期。 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体 现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和 友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 将之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升 的技能基础； 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 养； 考核时期：入职第一个月自 年 月 日至 月 日考核时期：入职第一个月自 年 月 日至 月 日 二、由用人部门负责人对下列考核项目进行评分二、由用人部门负责人对下列考核项目进行评分 A：95%,达到最佳效果； B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求；达到最佳效果； B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求； D：60%,相对较差； E：50%,难以令人满意D：60%,相对较差； E：50%,难以令人满意 标准描述标准描述 经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定 位，有条不紊地开始了学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困 惑、没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 表二 表二 评分评分 标准标准 评分项目评分项目 标准标准 分值分值 上级上级 评分评分 负责人负责人 评分评分 人事部人事部 评分评分 积极主动积极主动 性性 20 学习性学习性15 业务技能业务技能10 发展潜力发展潜力10 时间管理时间管理10 工作效果工作效果10 工作能力工作能力5 团队合作团队合作5 纪律服从纪律服从 性性 5 认同度认同度5 适应性适应性5 100100 考考 核核 评评 分分 用人部门评语：用人部门评语： 签名： 人资行政部评语人资行政部评语： 签名： 总经理评语：总经理评语： 对各部门对接工作均能高效率高质量完成，配合其他部门、岗位工作时未曾造 成不必要的麻烦，未导致重复性工作；未曾受到工作态度、质量类投诉。 同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义； 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 考核总分考核总分 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极 落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工 作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。 持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 预期。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础； 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 养； 已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满 意，得到各个方面的一致认可和好评；工作细致，追求无缺陷的精益求精，不 得过且过，不自满不前。 表三表三 考核时期：入职第二个月自 年 月 日至 月 日考核时期：入职第二个月自 年 月 日至 月 日 二、由人事行政部及用人部门对下列考核项目进行评分；二、由人事行政部及用人部门对下列考核项目进行评分； A：95%,达到最佳效果； B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求；达到最佳效果； B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求； D：60%,相对较差； E：50%,难以令人满意D：60%,相对较差； E：50%,难以令人满意 标准描述标准描述 签名： 考评建议考评建议 提前转正 继续试用 建议转岗 结束试用 四、副总经理/总经理核批四、副总经理/总经理核批 签名： 考评建议考评建议 提前转正 继续试用 建议转岗 结束试用 直接上级/部门负责人签名： 考评建议考评建议 提前转正 继续试用 建议转岗 结束试用 三、用人部门负责人对员工进行转正面谈并记录三、用人部门负责人对员工进行转正面谈并记录 部门负责人签名： 考评建议考评建议 提前转正 继续试用 建议转岗 结束试用 三、人事行政部门评语三、人事行政部门评语 表四表四 考核时期：入职第三个月自 考核时期：入职第三个月自 年 月 日至 月 日 年 月 日至 月 日 一、定量指标考核一、定量指标考核 用人部门协助员工制定本月工作目标用人部门协助员工制定本月工作目标 员工签名： 二、用人部门对本月工作目标进行考评二、用人部门对本月工作目标进行考评 签名： 2、第一个月、二个月第一个月、二个月为工作态度及岗位、企业文化的适应性考核，由人事行政部及用人部门共同观察与协作完 成，对试用期员工进行客观的了解及评估； 3、第三个月第三个月由用人部门在试用第二个月的最后一周协助试用期员工完成制定下个月的工作目标及考核标准，由员 工独立完成，最后进行综合性评估，确定试用员工的后续事宜 4、提请试用期员工及相关部门对待此表要认真、客观地进行评估，严格对待每一个考核点，对自己的行为负责， 对试