课件：胸痛中心相关知识.ppt

胸痛中心相关知识培训,胸痛中心培训项目-对象,医院领导 医疗管理中层 行政人员培训,胸痛中心的概念,“胸痛中心”是通过整合院内外多学科，为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构。 - 提高胸痛的早期诊断和治疗能力 - 减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗 - 降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后,快速诊断、及时治疗、降低死亡、避免浪费,2018-09-12,围绕技术：一个中心，两类医院，三种转运,国卫办医函2015189号,依托胸痛中心建立区域协同救治体系,运转时间,中国胸痛中心认证体系的理论基础： 建立区域协同救治体系,院前急救系统,区域协同急救网络的流程优势,院前传输12导联ECG等生命检测信息,患者来到，信息先到 院前诊断,院前启动 术前准备 知情同意 导管室准备,绕行急诊科 直接进入导管室,缩短FMC-to-B,主要目标： 提高早期再灌注治疗率 缩短早期救治时间 降低死亡率、致残率和医疗费用 实施方案： 加强急诊急救体系建设 加强网络医院胸痛中心或卒中中心建设 加强公众教育和专业人员培训 建立急性心脑血管病救治规范和持续质量评估机制,国家卫计委189号文件,胸痛中心建设已经纳入国家政策,标准的内涵,胸痛中心五大要素及其主要目的,2019/8/22,11,可编辑,根据医院情况，申请认证不同类型胸痛中心,是,否,中国胸痛中心 认证标准,中国基层胸痛中心 认证标准,中国胸痛中心 China Chest Pain Center,宝二医（集团）总院201828号,关于搭建胸痛中心组织架构的通知 各科室、社管中心： 为了进一步规范胸痛病人的诊治、优化诊治流程、提高救治效率，减少误诊、漏诊事件发生，保障患者安全，改善患者预后，根据中国胸痛中心认证体系的相关要求，结合我院专科发展规划和胸痛中心认证工作，决定成立医院胸痛中心管理委员会与胸痛中心工作组，搭建我院胸痛中心组织架构，具体如下： 一、成立胸痛中心管理委员会 主任委员：林晓生 副主任委员：邓振宇 朱燕辉 庄加川 行政总监：阮营辉 医疗总监：方红城 医疗副总监（兼联络员）：邓红胜 协调员：段成城（临床）、 古鹏亮（行政后勤）,沙井人民医院胸痛中心组织构架图,沙井医院胸痛中心管理制度,数据库管理制度 联合例会制度 质量分析会制度 典型病例讨论会制度 培训制度 奖惩制度,胸痛中心所在医院的全员培训,针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训 针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训 针对全院医、药、护、技人员培训 针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训 对本地区基层医疗机构的培训 针对社区教育,目前存在问题,时钟统一：已购时钟，解决了仪器设备时间统一 但办公电脑需要时间统一方案。 胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。 全院培训：十一后开始，和心肺复苏培训同时进行 数据录入：缺陷，部分病人有明显逻辑错误 时间延误：患者原因、院内原因 （时间就是生命） 未同市120签署区域协调救治协议：初定10月8-10号 至少签约五家网络医院,存在问题：胸痛中心标识需进一步完善,后门通道、电梯：标识与指引 收费处、药房、功能科室：胸痛优先标识,需要院领导层解决的问题,1、院长工程：全员动员，上下联动，齐心协力。 2、医院给予人、财、物等方面全力支持。 3、加快网络医院签约建设。 4、联合120急救指挥中心签署区域调度协议、 举行急性心梗患者的联合救治演习 。,对各科室部的要求,1、科主任负责制，将胸痛中心的建设要求传达到科室每位员工身上，全院知晓。 2、核心科室关注时间节点定义，严格做好数据质量控制，把握好各个环节建设。 3、财务科开通绿色通道支持，先救治后收费。 4、开通胸痛患者检查检验绿色通道，需放射科、超声科、检验科、药房、收费