通信工程五大员项目经理题库.doc

项目经理一、单项选择题，每题都只有一个最符合题意的选项，请从备选答案中选出（共100道）1.项目管理是指把相关知识、技能、工具、技术应用到（ C ）中，以完成项目的需求、达到项目目标。A.项目管理 B.项目实施 C.项目活动 D.项目策划2. 以下哪一项最能表现项目的特征？（ C ）A.需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D.需要由专门的团队来实施3. 使用工作分解结构的主要原因是（ D ）。A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是4. 为便于项目管理和控制而把项目划分成的阶段也称为项目（ A ）。A.生命周期 B.项目步骤 C.时间周期 D.项目阶段5.项目质量管理的一个重要方面是通过项目工作（ A ）把隐含的质量需求明确为实在的项目需求。A. 范围管理 B. 范围计划 C. 范围定义 D.范围监控6.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（ A ）A.WBS词典 B.工作范围 C.预算评估 D.成本评估7. 在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（ D ）主持制定。A项目经理 B法人代表 C分管投标的负责人 D技术负责人8. 大多质量问题的起因是（ C ）。A.员工不关心 B.员工缺乏激励 C.管理层不重视 D.规范有问题9. 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是（ C ）A定额控制 B计量控制 C指标控制 D包干控制10. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ C ）决定。A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会11. 业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是( A )。A单价合同 B固定总价合同 C变动总价合同 D成本加酬金合同12. 用快速跟进的方法来压缩进度，是指（ C ）A.通过加班工作，使项目提前完工 B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工,C.把工作并行实施，使项目提前完工 D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工13. 在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（ B ）的例子。A.变更管理系统 B.范围管理 C.质量分析 D.范围分解14. 在风险管理中，风险责任人的主要责任是（ D ）A.识别风险 B.预防风险发生 C.规划风险应对措施 D.实施风险应对措施15. 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息( A )A.如何满足项目干系人的沟通需求 B.定期向项目干系人提供什么信息 C.规划项目的沟通活动 D.明确项目团队成员的沟通责任16. 用快速跟进的方法来压缩进度，是指（ C ）A.通过加班工作，使项目提前完工 B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工,C.把工作并行实施，使项目提前完工 D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工17.以下属于项目目标主动控制的是（ C ）。A.收集项目目标的实际值,B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏18.项目权衡是在（ D ）之间进行的。A.风险，成本和时间表 B.直接成本和间接成本，资源实用性C.质量，时间表和时间 D.成本，质量和时间19. 项目资源不包括：（ D ）A.人力资源 B.设备 C.材料 D.备用金20. 在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（ A ）A.编制项目实施方案 B.项目需求调研及分析 C.项目资源协调及配置 D.分包商的选择21. 根据建设工程质量管理条例，建设工程承包单位应当向建设单位出具质量保修书的时间是（ B ）。A竣工验收时 B提交竣工验收报告时C竣工验收合格后 D交付使用时22.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ C ）。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 23. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ D ）。 A设计深度不够造成的误差 B工程量计算错误C工程范围不确定 D漏报计价项目24.路由器在网络架构中属于（ D ）设备A.物理层B.链路层C.应用层D.网络层25.项目管理方法的核心是目标管理与（ D ）相结合A. 技术管理B. 质量管理C. 投资管理D. 风险管理26.在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（ D ）A. 项目的进度B. 项目组合的利益C. 项目总成本D. 组织战略27.关于维修保函和保留金的说法，正确的是( B )。A与保留金相比，维修保函对发包人有利B与保留金相比，维修保函对承包人有利C维修保函对业主有一定的风险D对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求28. 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（ B ）的“三检”制度。A事前检查、事中检查、事后检查B自检、互检、专检C工序检查、分项检查、分部检查D操作者自检、质量员检查、监理工程师检查29. 建设工程项目生产过程的总集成者是（ A ）。A业主方 B总承包商 C政府 D咨询工程师30.以下关于企业战略的说法，（ C ）是正确的。A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B.战略分析是对企业内外部环境的分析C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D.常见的综合战略只有防御和扩张两种31.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ B ）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段B.实施阶段C.设计阶段，施工阶段，保修阶段 D.施工阶段32.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D ）A.人B.方法C.工具D.组织33.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（ A）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正34.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（ D ）A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最适合的施工机械方案35.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（ B ）A.人工费、材料费、机具使用费、规费和企业管理费B.人工费、材料费、机具使用费、措施费和企业管理费C.人工费、材料费、机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、机具使用费、间接费、利润和税金36.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（C ）A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本37.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（B ）A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围之内，并最大限额的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础下，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径38.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（ B ）A.编制进度计划B.分析和论证进度目标C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施39.下列质量管理的内容中，属于施工质量计划的基本内容的是（ B）A.项目部的组织机构设置B.质量控制点的控制要求C.质量手册的编制D.施工质量体系的认证40.根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上（D ）A.晚9点到次日早4点之间B.晚11点到次日早4点之间C.晚10点到次日早5点之间D.晚10点到次日早6点之间41.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ A ）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量42.工程成本分析“三算”对比分析，是指（ A ）的比较。A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本43按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方44下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图45施工现场应急处置方案的内容主要是（ B）。 A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调 C. 信息发布 D. 应急预案体系46下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ）。 A、确定各类进度计划的审批程序 B、优选工程项目设计、施工方案 C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。47采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（ D ）计算确定的。A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价48施工合同交底是指（ A ）。A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底49下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（ D ）。 A、施工人员 B、材料设备 C、施工机械 D、环境因素50工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（ B ）提交工程验收报告。 A、监理单位 B、建设单位 C、勘察设计单位 D、政府部门51下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ C ）。A、施工工艺错误 B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严 D、操作者选用不合适施工方法52施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ C ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人 C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者53关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ D ）。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责54根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ D ）组织编制。 A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理55、更软切换是指在（B）之间的信道切换。A、不同小区的扇区B、同一小区内的扇区C、不同载波频率的小区D、相同载波频率的小区56、TD-SCDMA一个载波的带宽为（C）。A、200kHz B、1.25 MHz C、1.6 MHz D、3.2 MHz57、智能网借助大型实时的（C）系统，达到集中的数据管理，以支持集中的业务控制能力。A、交换 B、业务控制 C、数据库 D、管理58、智能网利用（A）支持交换层与业务控制层之间的消息传递。A、No.7信令 B、X.50 C、X.25 D、TCP/IP59、（B）是智能网的核心构件，应具有很高的可靠性，通常的配置至少是双备份的。 A、SSP B、SCP C、SDP D、SMS60、在智能网中有时SDP与（D）合设在一起。A、SSP B、SMS C、IP D、SCP61.核对光（电）缆及其他线路器材的规格、程式、数量应符合（D）A、业主 B、厂方 C、设计 D、设计和订货合同62.下列哪个不是光缆单盘检验内容（D）A、光缆外皮应无损伤，光缆端头封装应良好B、单盘光缆的光纤衰减系数应符合设计要求C、光缆中铜导线的电气指标应符合设计或相关规定，光缆A、B端标记要明确D、衰减系数、回波系数、屏蔽衰减等电缆的电气性能63、谁负责监督施工人员施工前安全预防措施的准备情况，监督工具、材料、废品等摆放到指定的摆放区域；（A）A、安全员 B、移动公司工程中心 C、监理工程师 D、施工队长64、下列哪个不是环形钢筋砼电杆检验内容（D）A、结构应为锥形体 B、环向裂缝宽度C、纵向裂缝及砼破碎部分总表面积 D、杆身的弯曲度65、注意文明施工，施工人员应做到下列哪几项?(A)A、持证上岗，佩戴统一标识的工作牌B、持证上岗，但可以没有统一标识的工作牌C、佩戴统一标识的工作牌D、没什么要求66、工程开工前，施工单位应提交什么？（A）A、开工报告 B、施工许可证 C、开工令 D、房屋许可证67、光纤尾纤在机架内布放到小槽道，并缠绕蛇皮管，每隔（B）m用扎带捆扎。剪扎带后端面要平整，无毛刺A、0.2 B、0.3 C、0.5 D、168、在同一杆路上同侧架设两层吊线时，吊线间距为（C）mmA、200 B、300 C、400 D、50069、根据通信建设工程安全生产操作规范，灯杆到达杆上的作业位置后，安全带应兜挂在距杆稍（B）cm以下的位置A、40 B、50 C、60 D、7070、根据通信建设工程安全生产操作规范，爆破必须由（D）进行，并对所有参与作业者进行爆破安全常识教育A、施工人员 B、专业人员 C、管理人员 D、持爆破证的专业人员71、根据YD5121-2010通信线路工程验收规范，光（电）缆线路工程在施工过程中应有（D）委托的监理或随工代表采取巡视、旁站等方式进行随工检验A、设计单位 B、监理单位 C、施工单位 D、建设单位72、避雷线的地下延伸部分应埋在离地面（）mm以下A、500 B、600 C、700 D、80073、布放光缆时，光缆的曲率半径应大于其外径的(C)倍A、10 B、15 C、20 D、2574、按设计规定的标称杆距立杆，一般情况下市区杆距为（A）米A、3040 B、4050 C、4555 D、506075、按设计规定的标称杆距立杆，一般情况下郊区杆距为（B）米A、3040 B、4050 C、4555 D、506076、架空光缆接头位置应落在距电杆（C）米左右的范围内A、0.2 0.5 C、0.5至1 D、1.577、系统账号的权限分配应当遵循（ABD）的原则A、权限明确 B、职责分离 C、全责集中 D、最小特权78、直埋光缆沟回土要夯实，郊区要高出地面约（C）cmA、5 B、10 C、15 D、2079、墙壁光（电）缆离地面高度（B）米A、2 B、3 C、2.5 D、3.580、号杆的字或牌高度；最末一个字或牌下边缘应距地面（A）A、2 B、2.5 C、3.0 D、1.581、从整个电信网的角度，可以将全网划分为公用电信网和（B）两大部分。A、用户接入网 B、用户驻地网 C、用户本地网 D、终端设备82、V5接口是作为（A）和接入网（AN）的接口。A、本地交换机 B、用户终端 C、用户集线器 D、用户本地网83、（D）的作用是为光接入网提供远端的用户侧接口。A、光线路终端（OLT）B、光分配网（ODN）C、适配功能（AF）D、光网络单元（ONU）84、HFC网的展目标是实现（C）网络。A、多业务 B、综合业务 C、全业务 D、多媒体85、同轴电缆的带宽可达（D）。A、200MHz B、550 MHz C、750 MHz D、1GHz86、DSL是在普通的（B）上实现高速数据传输的技术。A、无线信道 B、双绞线 C、同轴电缆 D、光纤87、在ADSL接入系统中，用于用户端的信号分离器，将双绞线上（D）以下的语音信号分离出来送给用户的电话机。A、64kHz B、32 kHz C、8 kHz D、4 kHz88、在ADSL接入系统中，用于用户端的信号分离器，将双绞线上（C）以上的数据信号送给ATU-R处理。A、64 kHz B、32 kHz C、30 kHz D、4 kHz89、PHS系统为了在有限频率资源情况下满足城区或近郊人口密集区的大话务量需求而采用（A）技术来提高频率的利用率。A、微蜂窝 B、微微蜂窝 C、蜂窝 D、宏蜂窝90、下一代网络是（A）驱动的网络。A、业务 B、技术 C、承载 D、用户91、在技术上和业务上，语音网络与（C）的融合成为网络发展的必然趋势。A、基础网络 B、传输网络 C、数据网络 D、多媒体网络92、NGN核心技术仍然是分组语音及其（D）。A、分组数据 B、移动性管理 C、服务质量 D、控制信令93、下一代网络是以软交换设备和（D）为核心的网络。A、呼叫服务器 B、呼叫代理 C、媒体网关控制器 D、应用服务器94、在电信传输网中，通常利用（D）来实现长距离、大容量的传输。A、分来波 B、厘来波 C、毫来波 D、微波95、消息的（B）愈大，则其信息量愈大。A、可靠程度 B、不确定性程度 C、差异程度 D、传播程度96、码元速率是指单位时间内所传输的（C）数目。A、比特 B、字节 C、码元 D、信元97、衡量数字传输系统传输效率指标的单位应当是（A）。A、bit/s/Hz B、bit/s C、Baud D、Hz/s98、对于STM-1而言，帧长度为（C）个字节。A、2048 B、4096 C、2430 D、486099、（B）个2.048Mbit/s信号复用用为一个STM-1信号输出。A、32 B、63 C、64 D、75100、将波长间隔在（C）的复用称之为密集波分复用（DWDM）。A、零点零零几纳米 B、零点零几纳米 C、零点几纳米D、零点几纳米二多项选择题，每题都有一个以上符合题意的选项。请从备选答案中选出（共30道）1.项目安全管理的管理理念是（ABC）。A.事故是可以避免的 B.以人为本 C.持续改进 D.其他2. 以下属于进度控制的主要工作环节的是（ABD）。A.进度目标的分析与论证 B.编制进度计划C.进度控制工作职能分工 D.定期跟踪进度计划的执行情况3. 在项目管理中采用WBS的主要目的是：提高费用、（A B）和资源使用预算的精度。为项目状况评估和监控定义一个计划基准。便于项目任务和责任的分配安排。归根到底，为项目的计划、执行、控制提供基础。A.成本 B.时间 C.机械 D.材料4.项目沟通管理的内容是规划并进行项目信息的（ABC）。A.收集 B.发布 C.评估 D.监控5. 项目管理的优势在于（ ABCD ），以更快地解决问题不在项目范围外耗资源。 A.防范未来的风险 B.更有效地与客户、成员、相关人士沟通C.并能管理“期望” D.在第一次就产出高品质的成果6. 进度计划表示法有（ABC）A.里程碑 B.进度网络图 C.甘特图 D.鱼刺图7. 下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（ AB ）。A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工生产总成本D.劳动力不均衡系数8.质量管理过程包括:（BCD）A质量提升 B质量计划 C质量保证 D质量控制 9. 项目经理的客户服务意识主要表现在以下（ABC）几个方面。A.从客户角度出发，理解客户需求 B.提高客户满意度C.贯彻“用户至上”的理念 D.满足客户一切要求10.下一代网络的显著特征为（A、B、C）A分组化 B.分层 C.开放的 D.呼叫与业务分离11. 为了得到项目时间进度表，我们要进行项目活动定义、项目活动排序、（B、C、D）A项目活动规划 B.活动资源估算 C.活动工期估算 D.项目进度表编制12. 工期压缩方法主要包括哪几种？（B、D）A.降低产品质量 B.赶工 C.精简程序 D.并行法13. 项目质量控制的对象包括（A、B）A.交付物 B.产品 C. 项目实施过程 D.项目计划14. 项目变更管理应注意：(A、B、C、D)A.以一个完备、详细、准确的项目计划（最重要的是范围计划）为基础，免被动B.使变更受控，避免失控C.注意变更影响的关联性D.如果变更是必然的，干脆直接为变更作出计划和预备15. “互联网+”是指传统产业互联网条件下的（AD）A.在线化 B.智能化 C.云化 D.数据化16. 施工生产要素的质量控制主要有：施工人员的质量控制，（ABCD）A材料设备的质量控制 B工艺方案的质量控制控C施工机械的控制 D施工环境的控制。17. 竣工工程质量验收的依据有：（ AB ）工程施工质量验收统一标准，专业工程施工质量验收规范，建设法律、法规、管理标准和技术标准。A.工程施工承包合同 B.工程施工图纸 C.工程施工分包合同 D.工程设计图纸18. 质量数理统计方法：分层法，( C D )直方图法A.鱼刺图法 B.甘特图法 C.因果分析图法 D.排列图法19. 我国工程网络计划技术规程（JGJT12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括(ABCD)A.双代号网络计划 B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划 D.单代号搭接网络计划。20. 企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标（ A B D）A.质量手册 B.程序性文件C.质量报告 D.质量记录21. 可以为施工承包商提供履约担保书的单位有( CD )。 A.建设行政管理机关 B.监理协会 C.保险公司 D.担保公司 22. 概预算定额的特点是（ABCD） A.科学性 B.系统性 C.地域性 D.时效性。23. 采用固定总价合同时，承包商承担了全部的（CD ）风险。A.政策法律风险B.不可抗力C.价格风险 D.工作量风险24. 通信工程间接费构成是（ AB ）A.企业管理费 B.财务费 C.税金 D.计划利润25. 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理；（ABCD） 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调等。A.施工成本控制 B.施工进度控制 C.施工质量控制 D.施工合同管理26. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，管理措施（包括合同措施），（AB）。 A.经济措施 B.技术措施 C.处罚措施 D.奖励措施27. 竣工文件部分主要包括哪些内容： 工程竣工说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程检验签证记录、(ABCD)交接书、验收证书、竣工技术文件、竣工图纸。A.重大质量施工报告 B.停（复）工报告 C.设计变更单 D.交（完）工报告28. 固定总价合同适用于（ BC ）的项目 A.工期较长 B.工期较短 C.环境因素变化不大 D.工程量变化幅度很大 29. 施工成本控制的依据：工程承包合同（AB）工程变更。A.施工成本计划 B.进度报告 C.分包合同 D.财务报表30. 施工成本分析的基本方法有：比较法（ABC）A.因素分析法 B.差额计算法 C.比率法 D.其他三、判断题：（共50道）1. 如果没有一个好的工作范围定义，项目最终的费用将会超出预算，因为不可避免的变更将会打乱项目实施的节奏，引起返工，增加项目所需时间，降低项目团队的士气和工作效率。（对）2. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求，项目的成功主要依赖于项目的利润。（错）3. 关键路径在项目实施过程中可能会发生变化。（对）4. 甘特图作为项目计划的工具较强，它是很有效的项目计划或进程的展示和汇报工具。（错）5. 项目活动工期估算往往依靠人的经验，所以经常由有经验者来完成其所熟悉的那部分活动的估算或审核。（对）6. 随着项目状况的变化，项目过程中有可能调整组织结构，但项目组成员的角色和责任不会变化。（错）7. 项目的前期对费用的可控力较小，越往后越大。（错）8. 执行是在“监控”之下的执行，执行的过程与监控的过程是紧密相关的（对）9. 合同一旦签订就具有法律约束力，除非合同违反了适用法律。（对）10. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队 必须警惕将来可能产生问题的任何情况。 为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须连续不断地更新进度管理计划。（错）11. 可以使用资源平衡来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。（错）12. 有一个承包商的交付成果拖延了30天， 确定这一事件对项目进度的影响称为风险的评估。（对）13. 项目可行性研究是项目管理生命周期的一个过程。（错）14. 客户通知你项目必须提前两天完工，你将召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案。（对）15. 在实际项目管理中, 对中小型的项目通常这一过程跟WBS是一起进行的, WBS中的顶层活动就是时间管理所需要的活动清单。（错）16. 建设工程质量管理条例规定，建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。（对）17. 施工单位质量责任和义务包括三个方面：对施工质量负责和总分包单位的质量责任；对建筑材料、设备等进行检验检测的规定；施工质量检验和返修的规定。（对）18. 建筑法规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。（对）19. 对于非施工单位原因造成的质量问题，施工单位也应当负责返修，但是因此而造成的损失及返修费用由责任方负责。（对）20. 国家标准、行业标准、地方标准分为强制性标准和推荐性标准。（错）21. 调解包括人民调解、行政调解、仲裁调解、法院调解等类别。行政调解、仲裁调解和法院调解具有强制执行力。（错）22. 施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。（对）23施工成本控制的步骤：检查比较分析预测纠偏。（错）24. 在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。（对）25. 进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。（对）26. 施工方进度控制的任务是：据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（对）27. 我国工程网络计划技术规程（JGJT12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括甘特图、鱼刺图。（ 错 ）28. 质量控制是：量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。（对）29. 全面质量管理（TQC）的基本原理：就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行的质量管理。（错）30. 质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。（对）31、施工成本核算一般以单项工程为对象。（错）32、安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制。（对）33、一般情况下，横道图能反映出工作的持续时间。（对）34、施工现场文明施工管理组织的第一责任人是项目经理。（对）35、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。（对）36、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，工程概算可作为投资计划值。（错）37、根据建设项目工程总承包合同示范文本(试行)(GF-2011-0216)，负责办理项目备案手续是承包人的义务。（错）38、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为承诺。（错）39、沟通过程的五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通媒体、沟通环境和沟通渠道。（错）40、根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按单项工程建立。（错）41、根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），编制工程量清单时，计日工表中的人工应按工序列项。（错）42、根据建设工程工程量清单计价规范（GB505000-2013），建设工程投标报价中，不得作为竞争性费用的是规费。（对）43、人工定额是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准。（对）44、在编制投标报价之前，首先要做的工作是复核清单工程量。（对）45、我国建设工程项目在详细可行性研究阶段的投资估算作用是确定项目投资的可行性。（对）46、反映企业盈利能力的核心指标是资产收益率。（错）47、施工项目的施工准备工作主要依据施工图设计进行安排和落实。（错）48、因素分析法是财务分析中最基本、最重要的方法。（错）49、由于建筑物等阻挡导致在电波传播的接收区域中产生传播半盲区，这种现象称为蝴蝶效应。（错）50、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（对）四、简答题（共30道）1. 竣工工程质量验收的依据有？答：(1) 工程施工承包合同；(2) 工程施工设计图纸；(3) 工程施工质量验收统一标准；(4) 专业工程施工质量验收规范；(5) 建设法律、法规、管理标准和技术标准。 2.项目管理的九大管理领域包括哪些？答：（1）项目总体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理3. 建设工程中经常采用的担保种类有哪些？答：（1）投标保证金担保，投标保证金担保是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一定金额表示的投标责任担保。（2）履约保证金担保，施工合同履约保证金，是为了保证施工合同的顺利履行而要求承包人提供的担保。施工合同履约保证金多为提供第三人的信用担保（保证），一般是由银行或者担保公司向招标人出具履约保函或者保证书。（3）支付担保，工程款支付担保，是发包人向承包人提交的、保证按照合同约定支付工程款的担保，通常采用由银行出具保函的方式。（4）预付款担保，预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。（5）工程保修担保，主要用于确保承包商对工程完工后在缺陷责任期内的工程缺陷、不符合合同约定的质量问题进行维修。4. 建设项目工程总承包方的工作程序。答：(1) 项目启动：任命项目经理，组建项目部。(2) 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；确定项目控制基准等。(3) 设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4) 采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5) 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6) 试运行阶段：对试运行进行指导和服务。(7) 合同收尾。(8) 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 5. 项目沟通管理过程包括哪些方面？答：(1)制定沟通计划，决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。(2)信息发布管理，使需要的信息及时发送给项目涉及人。(3)绩效报告，收集并分发有关项目绩效的信息。(4)管理项目干系人，对项目沟通就行管理，以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的关系。6. 项目管理规划大纲可依据下列资料编制？ 答：(1) 可行性研究报告；(2) 设计文件、标准、规范与有关规定；(3) 招标文件及有关合同文件；(4) 相关市场信息与环境信息。7. 因果分析图法应用时的注意事项有哪些？ 答： （1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。8. 项目实施的技术策划其主要工作内容包括哪些？答：(1)技术方案的深化分析和论证； (2)关键技术的深化分析和论证； (3)技术标准和规范的应用和制定等。9. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是？答：（1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等。10. 索赔可能由那几个方面的原因引起？ 答：（1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；（2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；（3）合同变更；（4）工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；（5）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。 11. 支付担保通常采用的几种形式?答：(1)银行保函，银行保函又称银行保证书、银行信用保证书。银行作为保证人向受益人开立的保证文件。(2)履约保证金，履约保证金的目的是担保承包商完全履行合同，主要担保工期和质量符合合同的约定。；(3)担保公司担保，通过担保公司为保证人向受益人开立的保证文件。12. 企业质量管理体系文件构成主要有哪些？答：（1）质量方针和质量目标；（2）质量手册，质量手册作为企业质量管理系统的纲领性