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固定资产管理、基层网点建设等工作总结一、固定资产管理方面（一）加强基建项目管理，积极争取为基层服务项目1.完成马鞍山调整拆迁换入营业用房项目的营业用房购置、新安置协议签订及产权证办理工作，目前装修工作已近尾声；2.完成芜湖城南营业用房购置项目房屋产权办理，目前装修工作已完成；3.完成六安舒城营业用房购置项目的评估备案工作，完成购房合同审核工作；4.完成滁州定远营业用房购置项目评估备案材料的上报工作；5.完成宣城广德支公司办公大楼装修施工单位公开招标文件的审定及评审工作；完成装修追加装修预算的报审工作；6.完成宿州分公司办公大楼装修项目的立项审批工作；7.完成池州分公司大楼装修项目追加投资的审核立项及采购方式变更审批工作；8.完成宿州埇桥支公司拆迁置换项目的立项上报工作；9.完成黄山祁门土地征收、宿舍处置的评估工作。（二）改变基层公司面貌，持续推进基层网点建设黄山黟县和蚌埠个贷险部参与的第七批基层网点改造计划批复预算分别为116.28万元和54.64万元，上述项目已完成总公司决算审核工作。（三）关注车辆配备需求，做好车辆缺口管理完成宿州、池州待更新公务车、淮北、黄山、巢湖缺口公务车的上报工作。（四）积极梳理工作流程，为基层公司答疑解惑全面整理了2010年至今我省所涉基建项目，区分新建、购置、置换、处置、装修不同基建项目特点，归纳总结了购房、处置、租赁、获批后管理等工作流程，方便基层公司直观了解管理节点，提高工作效率。（五）加强监督考核，明确管理要求为进一步加强装修项目预算管理，2019年一季度印发了关于进一步加强装修项目预算管理的通知，要求各市分公司针对装修项目重点突出设计环节管理，强化过程监督及履职问责。为进一步贯彻开源节流工作方案，根据省公司党委会相关要求，2019年6月印发了关于进一步加强零星固定资产管理的通知，将零星固定资产的管理由原规模下达调整为逐项审批模式。（六）切实加强租金公允性管理，杜绝高价租入低价出租现象2019年2月，为进一步加强房产租赁公允性管理，积极响应省分公司开源节流工作方案号召，起草印发了关于上收部分租赁评估委派权的通知，上收了年租金在人民币10万元（含）或租赁建筑面积在300平方米（含）以上的租赁项目的评估委派权利。截止一季度共计委派租赁评估19宗，有效地掌握了各地市场的租赁行情，为租赁审批工作提供了理论依据。（七）积极收集使用权资产信息，为新租赁准则实施奠定数据基础为准确核算上半年公司租入资产的价值信息及相关费用，2019年6月对租入资产的财务费
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