公司与项目部安全生产目标责任书.doc

事务文书：_公司与项目部安全生产目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1以内，年频率控制在12以内。2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在15m2的工程项目配备专职安全员不得少于23名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。3、认真执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-21）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。二、主要措施：1、项目部要深入开展建筑法、安全生产法等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。4、要依靠建筑法、安全生产法等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。6、认真贯彻执行建设部JGJ59-21建筑施工安全检查标准，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井字架的处置工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的安全检查；五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术，努力提高安全防护能力，杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品，不断提高安全达标工作水平，促进安全生产。三、重点要求：1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。3、工地对本责任状的执行落实情况，公司将每月组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。本责任状经当事者双方签字后正式生效，至工程竣工验收时终止。公司经理（签章）：项目经理（签章）：年 月 日年月日第 4 页 共 8 页公司与项目部的安全生产责任书为了确保分公司安全生产，保证施工人员的人身安全和身体健康，根据管生产必须管安全，安全第一、预防为主的方针和国家有关安全生产方面的一系列法律、法规、条例、规定的要求，切实加强施工现场的安全生产管理，层层落实安全生产责任制，温州分公司与元卫山庄一标段项目部签订以下安全生产管理目标责任书。一、目标：1、杜绝重大责任安全和责任质量安全伤亡事故；2、严禁发生重大火灾、中毒和治安事故；3、工伤事故频率和歇工率控制在2以内；4、所承建的工程不受到当地政府和建设行政主管部门通报批评，争创文明标化工地。二、双方责任：温州分公司责任：1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。2、认真落实安全生产责任制，安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。3、在管辖范围内组织安全生产定期和不定期检查，做到横向到边、纵向到底，发现存在不符合安全质量要求的安全隐患按三定原则进行整改，并及时进行整改复查。4、督促指导编制有针对性、可操作性的施工组织设计和专项安全施工方案，按规定程序履行审核报批手续，审核后上报公司技术负责人审批。5、督促指导项目部及时做好安全技术资料的整理归档工作，建立进入施工现场原材料的采购、租赁（如钢管、扣件、安全网等重要的其他材料）台帐；监督项目部及时落实资金、物资、设备投入。6、受公司委托做好所招收的劳务人员的安全质量等的安全教育培训工作，并建立安全教育培训档案，做好人员资格审查、报批。7、督促项目部安全生产技术人员必须在施工前进行分部分项工程安全质量技术交底。8、发生工伤事故，除迅速组织抢救，保护好事故现场外，立即上报公司。项目部责任：1、严格执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，建立项目安全管理组织，配备足够专职安全员，认真开展班前安全活动和每组讲评活动。2、认真落实安全生产责任制，并进行安全责任目标分解。3、对所招的劳劳人员和变换工种人员必须先进行三级安全教育培训考核合格后上岗作业，组织开展多种形式的安全生产活动。4、建立安全生产管理网络，成立安全生产检查小组，每半月进行一次检查，发现安全隐患，按三定要求及时整改，并做好书面记录。5、及时认真地编制施工组织设计和专项安全施工方案，按规定做好审核报批手续，并付之实施。6、把好进场原材料的采购、租赁质量关，严禁使用劣质的安全防护用品或设施（如钢管、扣件、安全网、塔吊等）。7、确保项目技术负责人、施工员、安全员、材料员等项目管理人员工的到岗到位，做到分工明确、各司其职。8、按安全生产需要及时足额落实资金、物资、职工保险。9、组织施工现场基坑支护、模板工程、脚手架、临时施工用电、物料提升机和外用电梯、塔吊、施工机具等的验收检查，及时认真编制专门组织设计和专项施工方案，先批准后实施。10、积极应用施工安全新技术，实行防护设施的标准化、定型化和工具化，改善作业条件，提高施工现场的防护设施和文明施工要求。11、保证安全资料、台帐的准确、完整，并做好归档备查工作。12、做好环境卫生、消防、保卫工作，制订不扰民措施。13、发生工伤事故立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故的调查处理工作。14、加强社会治安综合治理，制订相应的防范措施。15、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的前提下发展生产，彻底消除盲干、瞎指挥及侥幸思想。三、考核：1、项目经理为项目部安全生产第一责任人