IPMP模拟试题二答案.pdf

国际项目管理专业资质认证（国际项目管理专业资质认证（IPMPIPMP） 笔试模拟试题笔试模拟试题 （ 内部资料内部资料 202016-0916-09 答案）答案） 试题一试题一： （2020 分）分） 西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已经达到国际水平。 据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的 ST 产品有持续的大量需求， 但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不 停产的情况下引进专用生产线进行技术改造。ST 产品生产线改造与建设项目于 2009 年 1 月 1 日开始，建设期一年，投资 750 万元。2010 年投产，预计投产后 第一年产量为 5000 吨，成本为 800 万元，从投产后第二年开始每年产量为 7000 吨，成本为 1000 万元。ST 产品售价为每吨 2000 元。 1.1（9 分分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和 成本等均发生在年末， 项目的折现率为 10%。 请根据上述信息编制完成表 1 现金 流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表表 1现金流量表现金流量表 单位：万元 年度年度2009 年年2010 年年2011 年年2012 年年2013 年年 投资投资750 收入收入1000140014001400 成本成本800100010001000 净现金流量净现金流量-750200400400400 累计净现金流量累计净现金流量-750-550-150250650 折现系数折现系数 （折现率（折现率 10%） 10.8270.7510.6830.621 现值现值-750165.4300.4273.2248.4 累计现值累计现值-750-584.6-284.2-11.0237.4 附：折现率为 10%的折现系数表 年年12345 折现系数折现系数0.9090.8270.7510.6830.621 1.2 （4 分分） 根据表 1 中的数据， 计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。 如果该行业的标准投资收益率为 23%，请问该项目的投资是否可行。 （要求列算 式） 自投产起的投资回收期自投产起的投资回收期 T = 4 1 + | -11/248.4 | = 3.04 年年 自投产起计算的投资收益率自投产起计算的投资收益率 E=1/3.04=32.89%，大于，大于 23%，项目可行，项目可行 1.3（7 分）分）技术改造前，希捷公司 2009 年 ST 产品的产量为 3800 吨，如果 通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产 800 吨，然后产量将保持不变。假 设技术改造后，希捷公司 2010 年 ST 产品的实际产量为 5200 吨，2011 年以后单 级离心水泵的实际产量为 7500 吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行 分析，将分析数据填入表 2，并对有无比较法和前后比较法的结果进行分析。 表表 2ST 产品生产线改造与生产项目效益计算表产品生产线改造与生产项目效益计算表 内容 年份 有无比较法前后比较法 有项目 产量/吨 无项目 产量/吨 生产增量 /吨 项目前 产量/吨 项目后 产量/吨 生产增量 /吨 2009380038000380038000 201052004600600380052001400 2011750054002100380075003700 2012750054002100380075003700 2013750054002100380075003700 合计31500246006900190003150012500 采用有无比较法，采用有无比较法，5 年生产增量年生产增量 6900 吨。采用前后比较法，吨。采用前后比较法，5 年生产增量年生产增量 12500 吨。吨。 前后比较法比有无比较法多计算前后比较法比有无比较法多计算 5600 吨增量，而这吨增量，而这 5600 吨并非项目所带来的效益。吨并非项目所带来的效益。 有无比较法反映了不上项目时的变化趋势，能更准确地反映上项目前后项目效益的真有无比较法反映了不上项目时的变化趋势，能更准确地反映上项目前后项目效益的真 实变化。实变化。 试题试题 2 2： （2020 分）分） 假设 ST 产品生产线改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项 目顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管 理。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你 在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.12.1 （3 3 分分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目所要达到 的目标。 目标：改造完成的目标：改造完成的 STST 产品生产线产品生产线 目标：目标：20092009 年年 1 1 月月 1 1 日起至日起至 20092009 年年 1212 月月 3131 日，建设期一年日，建设期一年 目标：投资目标：投资 750750 万元万元 2.22.2 （7 7 分分）ST 产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获 得如下信息： 若短期租赁该设备， 租金按天计算， 每天 150 元； 也可以长期租赁， 租金每天 100 元，但必须交纳固定手续费 6000 元；若购买此种类型设备，则需 要 10 万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。 假设该设备使用天数为假设该设备使用天数为 X X， 短期租赁花费短期租赁花费 150X150X 元，长期租赁花费元，长期租赁花费 100X+6000100X+6000 元，购买元，购买 100000100000 元；元； 当短租与长租花费相等时：当短租与长租花费相等时： 150X=100X+6000150X=100X+6000，X X1 1=120=120 天天 当采用短租价，当采用短租价，100000100000 元可使用：元可使用： 150X=100000150X=100000，X X2 2=667=667 天天 当采用长租价，当采用长租价，100000100000 元可使用：元可使用： 100X+6000=100000100X+6000=100000，X X3 3=940=940 天天 结论：在改造期间内，设备使用时间结论：在改造期间内，设备使用时间 少于少于 120120 天采用短租方式，大于天采用短租方式，大于 120120 天长天长 租，不购买。租，不购买。 10 万元 150X 100X+6000 120667940天 2.32.3 （4 4 分）分）请说明实施项目经理负责制需要具备的基本条件有哪些？ 管理方式的转变；组织形式的转变；工作重心的转变；项目团队的建设。管理方式的转变；组织形式的转变；工作重心的转变；项目团队的建设。 2.42.4 （4 4 分分）面试是人力资源选择中常用的方法，请说明面试可以分为哪几 种类型？ （课件范围之外）（课件范围之外） 常见的类型包括：行为面试；情景面试；非结构化面试；小组面试。常见的类型包括：行为面试；情景面试；非结构化面试；小组面试。 （或者行为面试、问题解决面试、案例面试、压力面试）（或者行为面试、问题解决面试、案例面试、压力面试） 2.52.5 （2 2 分）分） 请说明赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指什么？ 赫茨伯格的双因素是指保健因素和激励因素。赫茨伯格的双因素是指保健因素和激励因素。 试题试题 3 3： （2020 分分） ST 产品生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了 有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题： 3.13.1（5 5 分）分） 项目安全管理中需要正确处理的五种关系是什么？ （课件范围之外）（课件范围之外） 安全与危险并存安全与危险并存；安全与生产统一安全与生产统一；安全与质量包涵安全与质量包涵；安全与速度互保安全与速度互保；安安 全与效益兼顾。全与效益兼顾。 3.23.2（8 8 分分） GB/T19000-2000 标准建立和实施质量管理体系的八个步骤是什 么？ （课件范围之外）（课件范围之外） 1 1）确定顾客和相关方的需求与期望；确定顾客和相关方的需求与期望；2 2）建立组织的质量方针和目标）建立组织的质量方针和目标； 3 3）确定实现质量目标必须的过程和职责；）确定实现质量目标必须的过程和职责；4 4）确定和提供实现目标）确定和提供实现目标 的必须资源；的必须资源；5 5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；6 6）应）应 用规定的方法确定每个过程的有效性和效率用规定的方法确定每个过程的有效性和效率； 7 7） 确定防止不合格并确定防止不合格并 消除产生原因的措施消除产生原因的措施； 8 8） 建立和应用持续改进质量管理体系的过程建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 2 2） 3.33.3（7 7 分分） 为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描 述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。 表表 3ST 产品生产线改造项目工作分解表产品生产线改造项目工作分解表 产品生产线改造项目基础工程设备安装 项目设计框架工程设备调试 总体设计装饰工程试制与验收 土建设计水电工程产品试制 工艺设计设备建设项目验收 厂房土建设备采购 请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认 为表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给 每项工作用三位数字进行编码。 产品生产线改造项目 100 土建设计 112 总体设计 111 工艺设计 113 框架工程 122 基础工程 121 水电工程 124 装饰工程 123 设备安装 132 设备采购 131 设备调试 133 项目验收 142 产品试制 141 厂房土建 120 项目设计 110 设备建设 130 试制与验收 140 项目管理 150 图图 1 ST 产品生产线改造项目工作分解结构图产品生产线改造项目工作分解结构图 试题试题 4:4:（3535 分）分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对 ST 产品生产线 改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过 程中采用了分级管理的思路， 其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理 办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每 项工作初步时间估计的工作列表，如表 4 所示。 表表 4 “厂房土建厂房土建”子项目工作列表子项目工作列表 工作序号紧前工作工作时间（天） A-20 BA40 CA35 DB55 EC15 FB、C40 GE10 HE25 IG、H20 JF45 KD、F、I30 LJ、K20 4.1 （8 分）分）依据表 4 在图 2 位置绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网 络计划图。 4.2 （4 分分）依据表 4 绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3 所示。请在图 3 中补充两个约束关系：C 工作开始 85 天后 F 工作便可完 成；I 工作完成 25 天后 K 工作才可开始。 4.3 （6 分）分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 （注：不进行日历转换） 4.4 （6 分）分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 4.5 （4 分）分）根据图 3 计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。 4.6 （2 分）分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为 190 天天 ； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 图图 2 “厂房土建厂房土建”子项目双代号网络计划图子项目双代号网络计划图 12 46 3 59 10 8 1112 7 A K H G F E B C D I J L 6025115105 20150 202560DJ B5545 408525140125 20170 45085 0020652010514001701700190 AFKL 20403020 002085012514001701700190 701580 G 2005510 C55070851595950115 35EI 200551520 ESTFEF5507070095950115 NoH T25 LSFFLF70095 SF85 FS25 No=工作代号 TF=总时差 EF=最早完成时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟完成时间 FF=自由时差 T=工作时间 说明： ES=最早开始时间 图图 3 “厂房土建厂房土建”子项目单代号网络计划图子项目单代号网络计划图 试题试题 5 5： （2020 分）分） 为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑 了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目的 详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、 所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。 表表 5 “设备建设设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表子项目的工作时间和工作量估计表 工作工作 序号序号 工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源 类型类型 工作量估计工作量估计 （工时）（工时） 平均每天平均每天 工作量（工时）工作量（工时） 每天需安排每天需安排 人数人数 A10工人400405 B15工人600405 C10工人480486 D20工人1280648 E20工程师1280648 F25工人20008010 G10工程师320324 H10工程师320324 I15工程师480324 J20工人320162 5.1 （6 分）分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人 力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。 （每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算） A 工作平均每天工作量工作平均每天工作量=工作量估计工作量估计工作天数工作天数= 40010=40 工时工时/天天 A 工作每天需安排人数工作每天需安排人数=平均每天工作量平均每天工作量8=408=5 人人/天天 5.2 （8 分）分）根据表 5 制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该项目的人力资源负荷图。 5.3（6 分）分） 假设“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行 工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？ 缩短工期的常用方法主要有：缩短工期的常用方法主要有： 压缩关键工作的工期；压缩关键工作的工期； 改变关键工作的先后关系（并行、流水、搭接改变关键工作的先后关系（并行、流水、搭接） ； 关键线路转移关键线路转移（非关键工作的资源加载到关键工作（非关键工作的资源加载到关键工作） ； 提高效率；提高效率； 部分工作分包、外包；部分工作分包、外包； 改变技术、工具和方案；改变技术、工具和方案； 调整范围或目标，修改和重新制定计划。调整范围或目标，修改和重新制定计划。 代号代号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919 A A B B C C D D E E F F G G H H I I J J 1 1 2 23 34 45 5 6 67 78 89 91010111112121313 141415151616 171718181919 图图 4 “设备建设设备建设”子项目工作计划甘特图子项目工作计划甘特图 人数人数 2424 2222 2020 1818 1616 1414 1212 1010 8 8 6 6 4 4 2 2 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919 10105668888818181822226222 人数 图图 5 “设备建设设备建设”子项目人力资源负荷图子项目人力资源负荷图 试题试题 6 6： （2525 分）分） 请依据在试题 5 中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图 4）和人力 资源计划（表 5） ，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资 源费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用 的估计值已经在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为： 工 程 师：50 元/小时； 工人：25 元/小时。 表表 6 “设备建设设备建设”子项目的费用估计表子项目的费用估计表 序号序号 人力费用人力费用 （千元）（千元） 固定费用固定费用 （千元）（千元） 总费用总费用 （千元）（千元） 平均周费用平均周费用 （千元）（千元） A1010011055 B1512013545 C12200212106 D3220023258 E6425632080 F50700750150 G16506633 H16506633 I24517525 J810010827 合计合计24718272074 6.1 （9 分分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算 所用的公式，并将计算结果填入表 6。 A 工作的人力费用工作的人力费用 =工作量估计工作量估计人员工作量成本人员工作量成本= =400 工时工时2 25 5 元元/ /小时小时 =10=10 千元千元 A A 工作的总费用工作的总费用 = =人力费用人力费用+ +固定费用固定费用=10+100=10+100 = = 110110 千元千元 A A 工作的平均周费用工作的平均周费用 = =总费用总费用工期周数工期周数= = 110110 千元千元（1010 天天5 5 天天/ /周周） = = 5555 千元千元 6.2 （2 分分） “设备建设”子项目预算的总费用为2074千元。 6.3（9 分）分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4 的甘特 图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表 7。 表表 7 “设备建设设备建设”子项目周费用预算表子项目周费用预算表 时间（周）时间（周）12345678910 费用费用 （千元千元） 100100451061065858585880 时间（周）时间（周）111213141516171819 费用费用 （千元千元） 23023023024124152272727 6.4（4 分）分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备建设”子项目的费用累积 曲线。 22220000 20200000 18180000 16160000 14140000 12120000 10001000 8 80000 6 60000 4 40000 2 20000 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919 10020024535145751557363168976999912291459170019411993202020472074 单位：千元 图图 6 “设备建设设备建设”子项目预算费用累积曲线图子项目预算费用累积曲线图 试题试题 7 7： （2020 分）分） 为了更好地进行项目控制，在 ST 产品生产线改造过程中，你对各级子项 目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“基础工程”子项目的相关费用 如表 8 所示。 表表 8 “基础工程基础工程”实施过程费用计划与统计表实施过程费用计划与统计表 单位：千元 工作 代号 预算 按月预算分配前 3 个月实际完成的百 分比12345 A603030100% B40101515100% C60203010100% D30201075% E107375% F12060402050% G101050% H107350% I84425% J158725% 7.1（4 分分） 请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成 本。 （要求列算式） 截止截止 3 月底的计划工作预算成本月底的计划工作预算成本=