2019乡镇农村危房改造工作经验发言材料《加强内部管理建立考核制度》

2019乡镇农村危房改造工作经验发言材料加强内部管理 建立考核制度 XX区XX镇人民政府（2019年8月 日） 尊敬的各位领导、同志们:大家好！非常感谢城区党委、政府给我镇这次和大家交流的机会，感谢上级领导部门带领，让我镇拥有今天的成绩。我镇从7月26日XX区存量住房改造红黑榜的黑榜到今天的红榜；从7月26日进度率19.9%到8月20日进度率61.58%，在这提升的过程中，我镇做了大量工作。这是我镇党委政府、班子领导、镇级各包村队长、镇规建站、各村（社区）两委干部、帮扶干部共同努力的结果。下面，我结合我镇的实际情况谈谈我镇开展2019年农村危房改造工作的主要做法和措施。一、强化组织领导 明确责任分工强化组织领导，须以更加坚定的决心、更加积极的态度、更加有力的措施，确保工作的完成。我镇成立农村危房改造工作领导小组，领导小组下设危改办公室。由我镇党委书记担任组长，镇长担任副组长，班子领导、镇危改办、村两委干部做成员。强化各村（社区）工作队的组织领导，提高政治站位。各成员牢固政治意识、大局意识，深刻认识危房改造工作的重大意义，切实把思想和行动统一起来。是强化领导，明确责任。明确责任分工，是化整为零的战略措施。我镇制定四级责任制，镇级领导包村责任制、镇级干部责任制、村级干部责任制、帮扶干部责任制，责任到每个村、每户、每人。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层落实工作，层层压实责任。各责任单位、责任人按照分工的要求，明确工作责任、工作标准、时间节点，用实际行动落实。同时，在工作中建立起上级领导关心下级领导，下级领导关心干部成员的良好氛围，有任何困难集体解决的团结力量。二、制定工作方案，加强宣传培训拥有一个明确的目标，并且知道该怎么一步步去实现它，我们就很容易完成眼前的任务。按照城区的部署，城区的2019年危改工作目标，我镇制定提前完成的时间节点，如目前我镇统筹定的工作目标就是8月底前全面开工，9月底前全面竣工。各村(社区）再按这个总体方向制定出各自具体的工作目标，定好每户的开工时间，竣工时间。所以说实现任何目标都必须要有一个明确的目标，按部就班做下去才行。制定工作计划，首先要让工作队员明确工作计划的基本内容：1、做什么？这是任务；2、怎么做？这是措施；3、何时做？这是步骤。制定工作计划有一点很重要，那就是目标必须是具体的、可以实现的。按城区进度目标要求，就两个率，开工率和完成率。我镇提高开工率、竣工率的一个做法就是先易后难、先简后繁。将所有的危改户进行分类，哪些是马上就能完成的，如租借住；哪些是马上就能动工的，如属政府兜底统建的，维修的。这些都是把开工率、竣工率大大提升的突破点。总之，工作任务的最终完成，都离不开目标的确定和有效计划的实施。三、制定“一户一策”，狠抓工作落实严格按照城区统一部署制定“一户一策”，同时我镇还在 “一户一策”加上每户的基本情况，如村镇评定的等级、补助标准、是否2019年预脱贫户、计划开竣工时间、四级责任人等。通过 “一户一策”表就能清楚每户情况。狠抓工作落实就是要求“快”、“深”“实”。1、“快”字当头，俗话说：完成工作的快慢都是要完成，都是要做，那何必要做最慢那个呢？你慢城区天天督你，反过来说你的进度快点就不一样了，得第一、又得表扬、又不挨督，其实也就是在工作上多上点心。如我镇的坛西村，在我镇的排名通报上经常都是第一，那给我镇党委政府及领导的印象就好了，无形中就觉得坛西村包村队长能力强，队员及村两委干部工作抓实等等。2、“深”就是必须在工作中弄清每户的具体情况，研究每户的具体办法，解决具体问题。哪些属政府统建，马上通知施工队开工； 哪些没日子的，马上安排专人去接农户看“大师”；哪些没宅基地的，工作队员及村委一起上户，帮他找，翻山越岭，有些实地也找不到的那就上国土系统查，看他所有地中有哪块不占用基本农田。3、“实”就要求以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻。如果落实工作流于形式，那就只是一句空话。坚持做实做细，坚持问题导向和目标导向，把工作落到实处，抓出成效。四、加强内部管理 建立考核制度对于单位内部的管理，我镇始终保持一种非常健康的状态，以制度管人而不是人管人。采用层级管理，层层管理、层层抓。建立考核制度，这也是危改工作中的重点，不仅形成监督，而且也形成激励、竞争。我镇建立2019年农村危房改造工作绩效考核制度并形成红头文件，哪段时间前开工的，每户绩效加多少分；哪段时间前竣工的，每户绩效加多少分；哪段时间前不开竣工的，每户绩效扣多少分。每5天定期对各村（社区）进展情况进行通报排名，也列入绩效考核。对不认真落实、措施不力、工作进展缓慢的村（社区）进行约谈；对不认真落实职责的干