建筑业+互联网困局的再思考.ppt

寻求突破 毅然前行 -“建筑业+互联网”困局的再思考,目录,一、信息化势在必行，为什么？,二、信息化步履艰难，难在哪？,三、信息化继续前进，如何进？,四、优秀企业案例说明：我们能！,一、建筑企业信息化，势在必行， 为什么,一.势在必行，为什么？,引领世界未来的三大潮流,美国的“工业互联网”,德国的“工业4.0”,中国的“中国制造2025”,智能化联动自动化,自动化智能化,工业化信息化两化融合,第一次 蒸汽机的发明机械化,第二次 电气技术的应用电气化,第三次 电子技术的推广自动化,第四次 互联网技术的普及信息化智能化,一.势在必行，为什么？,供给侧结构性改革的本质,供给系统全要素生产效率的提升 供给侧生产品质的提升 供求关系的改善与供需平衡,一.势在必行，为什么？,产业互联网的时代特征,以实体经济为主导的虚实结合 以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实 生产者由被动适应到主动拥抱互联网 企业运营逻辑的互联网平台化,实体经济与虚拟经济的真正融合,一.势在必行，为什么？,建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子,一.势在必行，为什么？,一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5 个工日，而传统人工做法则需要90个工日； 一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台 上1个小时之内就能完成； 企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达33.2%,一.势在必行，为什么？,建筑产业互联网行动 刻不容缓！,一.势在必行，为什么？,二、建筑企业信息化，步履艰难， 难在哪儿,二.步履艰难，难在哪儿？,80年代,计算机辅助办公 单机使用 软件使用,90年代,局域网应用 专业系统应用,21世纪,互联网与管理信息协同化、集成化的应用,建筑行业信息化发展历程,专业软件 信息化阶段,1.0,2.0,3.0,4.0,业务部门 信息化阶段,大数据 应用阶段,“小学阶段”,“中学阶段”,“大学阶段”,“研究生阶段”,企业管理信息集成阶段,二.步履艰难，难在哪儿？,建筑行业信息化现状,信息化1.0 (岗位级),多数企业,信息化2.0 (部门级),部分企业,少数企业,信息化3.0 (企业级),信息化4.0 (社会级),建筑业 信息化现状,二.步履艰难，难在哪儿？,二.步履艰难，难在哪儿？,二.步履艰难，难在哪儿？,建筑企业信息化 只有选对路子 并且迈开步子 才能收获果子！,二.步履艰难，难在哪儿？,三、建筑企业信息化，继续前进， 如何进,将建筑企业的运营管理逻辑， 通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。,建筑企业信息化就是：,三.继续前进，如何进？,建筑企业的信息化,产品信息化：建筑产品的技术规范标准 建筑产品装配化 BIM技术应用,管理信息化：企业层面的管理 项目层面的管理 企业综合运营管理,三.继续前进，如何进？,管理信息化过程 就是实现信息互联技术与企业管理融合的过程,思想观念的变革,三.继续前进，如何进？,管理标准化是信息化的基础,三.继续前进，如何进？,通过“四化方法”实现“三化融合”,管理标准化,标准表单化,表单信息化,信息集约化,三.继续前进，如何进？,标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的,建筑企业管理信息化技术路线框架图,社会大数据,企业私有云,企业运管平台,业务系统,管理模块,工作单元,场景,节点,管理信息因子,产业集群,集团公司,法人公司,分公司,项目部,专业部门,小组,岗位,管理信息因子,产业互联网,企业运营云平台,企业管理信息集成,标准化数据编码,三.继续前进，如何进？,管理标准化与信息化融合原理太极图一,三.继续前进，如何进？,管理标准化与信息化融合原理太极图二,三.继续前进，如何进？,统一度量衡 统一管理语言 管理信息因子数据化,核心 - 基础数据编码(管理信息因子 标准化数据编码及其应用操作规范),三.继续前进，如何进？,企业经营的基本逻辑,收支平衡 建筑企业经营的产品 -工程项目,三.继续前进，如何进？,项目是企业运营管控的对象 项目是企业利润的来源 项目是管理工作的出发点和落脚点,三.继续前进，如何进？,接活,市场营销 产生“经营效益”,干活,项目施工 产生“管理效益”,算账收钱,项目结算收款 产生“结算效益”,建筑施工企业的“三次经营”,三.继续前进，如何进？,三.继续前进，如何进？,工程项目成本管理方圆图,三.继续前进，如何进？,三种效益：经营效益、管理效益、结算效益 四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 五大成本：材料费、人工费、机械费 现场经费、专业分包费 四大支撑：质量、工期、安全、环保 绩效管理：责权利相统一的体系 过程考核、奖罚兑现,主线 - 成本过程管控,三.继续前进，如何进？,三.继续前进，如何进？,35,“五类工程费用”对应财务核算科目,三.继续前进，如何进？,36,“五类工程费用”对应成本子目及财务科目,三.继续前进，如何进？,五个互联互通,三.继续前进，如何进？,规划设计师 管理架构师 IT架构师 建设操盘师,三.继续前进，如何进？,集团企业管理信息系统的开发建设,三.继续前进，如何进？,建筑集团企业管理信息一体化系统架构,三.继续前进，如何进？,业务系统,基础数据,实现业务横向与纵向高效协同集成,三.继续前进，如何进？,四、优秀企业案例说明： 我们能 ！,2016年中施企协推荐案例： * 中交二航局企业管理信息化应用案例 * 中建五局河南公司企业管理信息集成应用 * 浙江建工管理信息化应用案例 * 金螳螂企业信息化应用案例,四、案例说明：我们能！,四、案例说明：我们能！,中建五局集团企业管理信息化虚拟社区图,数据仓库模型图,四、案例说明：我们能！,成本过程管控流程图,四、案例说明：我们能！,业务财务一体化逻辑关系图,四、案例说明：我们能！,集团企业数据分析决策系统架构图,四、案例说明：我们能！,某项目在“综合项目管理系统”中生成的“方圆图”：,四、案例说明：我们能！,某项目在“综合项目管理系统”中的“一单四用图”：,四、案例说明：我们能！,项目成本自动预警图,四、案例说明：我们能！,52,实施资金预警管理,四、案例说明：我们能！,决策分析可视化图,四、案例说明：我们能！,1、年合同额由55亿元提高到220亿元； 2、年营业额由13亿元提高到60亿元； 3、项目毛利率由6.1%提高到14.5%； 4、人均年产值由275万元提高到950万元； 5、人均年利润由9万元提高到98万元； 6、人均年收入9万元提高到17万元； 7、机构人员占比由12%下降到9%。,中建五局河南公司近三年主要指标,四、案例说明：我们能！, 从企业自身发展纵向比较： 2002年中建五局毛利率2.3%； 2012年中建五局毛利率9.3%。 十年增长了4倍。（数据来源企业审计报告）, 从行业横向比较来看： 2012年中建五局 产值利润率4.7%， 2012年全国建