五好班子林区建设意见_建设意见.doc

五好班子林区建设意见_建设意见 五好班子林区建设意见 近年来，xx林业有限公司党委坚持把加强领导班子建设作为党建工作和企业发展的核心内容，努力打造政治素质好、团结协作好、工作机制好、经营业绩好、作风形象好的领导班子，使党组织的政治核心作用得到了充分发挥，有力地推动了企业经济和各项事业的健康发展。一、强化理论武装，打造政治素质好的领导班子 近年来，我们在坚持抓好生产经营工作的同时，始终坚持抓住政治理论学习不放松。一是转变了学习观念，解决了为什么学的问题。在班子中开展了抓学习、树形象、讲团结、创佳绩主题实践活动，班子成员形成了三破三树学习新理念，破除要我学思想，树立我要学理念；破除短期学习思想，树立终身学习理念，破除现用现学思想，树立学习工作化、工作学习化理念，增强了学习的主动性。二是明确了学习重点，解决了学什么的问题。着眼于企业中心工作，着眼于对实际问题的思考，确立了邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观、构建和谐社会、加快林业发展的决定等学习内容，把学理论与学业务相结合，学习知识与解决问题相结合，增强了学习的实效性。三是完善了学习制度，创新了学习方式，解决了怎么学的问题。完善和坚持了党委理论学习中心组学习制度、领导干部述学、考学、评学等学习制度，创新了集中学习与个人自学、专题辅导与座谈讨论、请进来教与走出去学、学理论与学先进等四结合学习方式，近年来，共聘请8名省、州知名教授、学者来八林讲座，组织了12次党委理论中心组学习，班子成员每人都撰写了6万字以上的学习心得， 名班子成员撰写的有见地的理论文章在有关会议上发表交流。通过用学习的手段，带动了思想的领先，加强了能力的建设，班子成员驾驭全局、领导发展和破解企业发展瓶颈问题的能力明显提高。二、发挥整体功能，打造团结协作好的领导班子 我们始终坚持把发挥班子的整体功能作为打造团结型班子的重要内容。一是增强集体观念，维护班子团结。提出了班子建设六相互的工作思路，思想上相互帮助、工作上相互配合、处理个人关系上相互尊重、非原则问题上相互包容、困难面前相互支持、日常工作中相互沟通，使班子成员做到了四主动、四共同，重大问题决策主动参与，经营管理主动配合，党群工作主动支持，难点问题主动解决；共同对企业负责，共同珍惜集体荣誉，共同维护班子权威，共同塑造班子形象，把班子塑造成分工不分家、分管不分心的有机整体。二是发挥党政一把手示范表率作用，带动班子团结。党政一把手在思想上经常沟通、工作上相互支持，成为班子讲团结、讲正气、讲原则的表率。在每年公司经济工作会议后，党委都及时召开会议，围绕经济工作目标确定党建1234下一页 工作目标；在每次企业重大改革措施出台前，党委书记都组织有关部门深入到职工群众中听取意见，为公司主要领导决策提供依据；在企业经营的急、难、险、重任务中，党委及时组织各级党组织和党员迎难而上，攻克难关，保证企业提出的各项任务顺利完成。今年是公司的环境建设年，环境建设工作力度大、任务重，党委组织全公司各单位千余名党员，营造了万余平方米的党员林，为美化八林添上了一笔浓浓的绿色。在党委开展的各项工作中，公司主要领导也给予充分理解和支持，每名班子成员在工作中，都坚持做到大事讲原则、工作讲配合、小事讲风格，营造了不在两心（中心、核心）上争高低，而在两力（凝聚力、战斗力）上下功夫的良好局面。三是依靠制度约束，巩固班子团结。完善了领导班子议事规则、重大事项集体论证决策制度等规章制度，坚持了民主集中制建设，仅今年，就干部任免、机关机构改革、基层单位改制、环境改造等企业改革发展重大方针政策的酝酿、制定和决策，就召开了12次党委常委会、公司领导班子会，保证了决策的科学性。三、健全工作制度，打造工作机制好的领导班子 我们坚持用制度来推动工作的落实，保证了企业各项工作的健康有序开展。一是健全了生产领域的工作机制。建立健全了木材销售管理办法、财务管理办法、企业用工管理制度、安全生产管理办法、招待费管理办法、车辆管理办法等，确保各项工作有章可依，有规可循，促进了工作规范化、制度化、程序化。二是完善了党建工作机制。完善了党委常委抓党建工作制度、党建联系点制度、党建例会制度、党风廉政建设责任制、平安创建工作机制、厂务公开制度体系等，并抓好了制度的跟踪落实，提升了党建工作、平安创建工作和民主管理工作水平。三是强化了队伍建设机制。在领导干部队伍中，进一步完善了领导干部选拔任用实施办法、领导班子和领导干部绩效考核办法、领导干部任用票决制等干部选拔、管理、监督制度，规范了干部选拔任用程序。在党员队伍中，进一步完善了党员教育工作实施细则、流动党员五个一管理办法等，规范了党员的教育和管理工作。在人才队伍中，进一步建立了完善的用人机制、规范的育人机制，在全公司营造了想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的浓厚氛围。四、全心全意谋发展，打造经营业绩好的领导班子 近年来，我们在班子中大力倡导了在深化改革中见高低、在强化管理中分胜负、在破解难题中看本领、在加快发展中论英雄的工作理念，促使班子成员想事、干事、干成事，保证了企业经济效益持续稳步健康发展。一是共谋发展思路。党政一班人审时度势，多次研究、科学论证，明确提出了效益民生齐抓，改革管理并举，推动企业经济建设全面快速发展的奋斗目标和一个深化，两个提高，三个加强，一个转变总体思路。二是创新发展举措。思路决定出路，按照既定思路，我们深化企业改革，强化内部管理，狠抓资源开发，创新了加快发展、科学发展、和谐发展的举措，先后对13家工业厂家实行股份制改造、资产整体出售改制。对公司机关进行了有史以来最大的一次机构改革，由改革前的32个调整为18个，精简了44%，中层领导干部由改革前的80名调整为41名，精简了49%，一般干部由改革前的 68名调整为43名，精简了37%,机关全部人员由改革前的162名调整为93名，精简了43%，机关下设机构人员由改革前的92人，调整为6上一页1234下一页 9人，精简了25%，通过改革，企业在市场竞争中逐步焕发了活力。强化了管理，提出了山上管好木材、山下管好加工材、经营管好钱财、企业培养好人才的四材（才）思想，特别是在木材管理上，通过树立节约型理念、强化了资源管理，树立效益型理念、强化了质量管理，树立商品化理念、强化了贮木场管理，树立市场化理念，规范经营行为，实现了木材效益最大化。去年全年完成木材产量76400立方米，完成计划的100%；实现销售收入7783.4万元，完成计划的111%；完成上缴任务721万元，完成计划的114%；实现利润473.3万元，完成计划的182% ；实现了连续29年无重大森林火灾目标。加大了资源开发力度，把工作的重点放在抓好五味子种植基地、森林猪养殖基地、食用菌发展基地、山野菜加工基地等四大基地建设上，形成了绿色产品系列、食用菌食品系列、生物保健食品系列等三大产品系列，全民创业更加规模化、产业化。五、坚持利为民所谋，打造作风形象好的领导班子 领导班子的作风，关系到领导班子的形象，关系到人心向背。近年来，我们坚持在务实、为民、清廉上下功夫，在情为民所系、利为民所谋上做文章，班子的整体形象持续提升。一是做情系职工的带头人。在班子成员中开展了人生观、世界观和业绩观教育，引导班子成员牢固树立了勤政为民的工作理念，把职工群众满意作为想问题、作决策、办事情的出发点，坚持做到听民声、察民情、解民忧、谋民利、连民心，营造了职工疾苦有人过问，困难有人帮助，要求有人关心的良好氛围。二是做为民谋利的带头人。班子成员以繁荣和发展一方为己任，真正做到了把改革和发展的成果惠及职工群众，真心实意为职工办实事，竭心尽力为职工解难事。近年来，为每 名在岗职工普调了7级工资，在岗职工年人均工资达8835元；为1309名困难职工和职工遗属办理了最低生活保障；公司每年交纳460万元，为全公司职工办理了基本医疗保险、大额医疗救助保险和工伤保险，解决了职工看病难的问题；公司投资50万元，招商引资260万元对家属区的供水系统进行了改造，解决了职工吃水难的问题；投资1000多万元，新建、维修、改造道路16条，解决了职工行路难的问题；投资200万元，上了办公楼装修工程；投资90万元，进行了河堤街道加宽亮化、护坡美化工程；兴建了22栋暖气楼和安居工程住宅楼，解决了职工住房难的问题；投资62万元，新建和维修地区公厕25座，解决了职工入厕难的问题；投资60万元修建了1.2万平方米的中心农贸市场；投资110万元，建设了健身广场，改善了职工生产生活环境，提高了职工生活质量。三是做廉洁自律的带头人。公生明、廉生威，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中树立威信。近年来，我们在班子中开展了树新风正气，促和谐发展等主题教育活动，