工程材料搬运作业指导书.doc

事务文书：_工程材料搬运作业指导书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页工程材料搬运作业指导书材料搬运工作要按照客观经济规律进行计划、组织、指挥、监督和调节，争取以最短的运输距离、最低的费用、最短的时间和最安全的措施完成材料的转移，保证施工生产的需要。1.0贯彻及时、准确、安全、经济的搬运原则。1.1及时：指用最少的时间把材料从产地或仓库搬运到施工生产现场，保证施工生产的需要。1.2准确：指材料在搬运过程中，保证做到不错、不乱、不差。1.3安全：指材料在搬运过程中，保证质量完好，数量无缺，无受潮变质、残损丢失或燃烧、爆炸等事故，保证人员、材料、车辆的安全。1.4经济：指经济合理的选择搬运路线和运输工具，充分利用运输工具和装卸人员，降低运输费用；及时、准确、安全、经济四原则是相互联系、辩证统一的关系，在组织材料搬运时，应全盘考虑，不要顾此失彼，影响搬运工作的顺利完成。2.0加强材料的计划管理，有组织地协调进行。2.1项目部料具员根据工程进度和工程量，按月编制材料需用量计划，经材料科统一平衡审批后，按照轻重缓急来编制材料搬运计划。2.2认真组织材料发运；属工程公司负责供应的材料，按项目部要求分批、分期送料到现场，项目部必须做好材料进场的准备工作，搞好装、卸的配合，使之顺利进行。2.3钢材、水泥、红砖、砂石等大宗材料在每次搬运前，要做好运输道路、现场道路和堆放场地等的调查和布置工作，并一次搬运到位，码放整齐。2.4夜间搬运要组织好堆放现场的照明工作，雨天搬运要携带雨具，做好遮盖。2.5材料在搬运过程中，必须由材料人员组织押运，并做好仓库和施工现场的出入登记手续。2.6施工现场的材料搬运，由项目部料具员根据工程进度和施工计划长远考虑，按文明施工现场的要求进行堆放。3.0建立和健全以岗位责任制为中心的搬运管理制度，明确搬运人员的职责范围，加强经济核算，提高材料搬运水平。第 3 页 共 5 页工程材料领用作业指导书材料的发放领用是材料管理工作中的一个重要环节，发料人员和领用人员要互相配合，共同做好此项工作。1.0基本要求：1.1及时：领用人及时办理领料手续，保管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料能否满足现在的需要；及时备料，发放，同时也应及时记帐。1.2准确：领用人员准确按材料使用计划和施工预算上的品种、规格、质量和数量的要求领料，保管员准确按其明细给予发放。1.3节约：大材不小用、长材不短用、优材不劣用；有保存期要求的材料要按先进先用，后进后用的原则，在规定期限内使用；对回收再利用的材料要在保证质量的前提下，先旧后新，合理使用。2.0操作程序：2.1根据施工计划和施工预算编制好材料需用计划，力求做到全面、准确，作为施工用材料的依据。2.2施工班组组长按班组用料单所列材料的品名、规格、数量填写领料单，由项目部料具员核准，依据班组用料单和领料单的材料明细可一次性或分批发给。3.0注意事项：3.1在施工中,由于设计变更部分材料要增加或减少用量,施工员应对原班组用料单做调整,并重新签发班组用料单。3.2材料耗用按月结算。3.3公司及各项目部之间的材料领用和调剂使用，一律使用材料调拨单,公司内部的材料领用单格式要统一。3.4材料领用单中规定