201297一级建造师项目管理课件核心内容提.ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义,邱国林2012,大纲解释,样题：一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（ ）的特性综合。 A、必须履行 B、设计文件及合同规定 C、通常隐含 D、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调,B,BCDE,1Z201000 建设工程项目的组织与管理2535（36） 1Z202000 建设工程项目成本控制1116（11） 1Z203000 建设工程项目进度控制1520（17） 1Z204000 建设工程项目质量控制2532（26） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1420（18） 1Z206000 建设工程合同与合同管理2032（22） 1Z207000 建设工程项目信息管理26（0）,1Z200000 建设工程项目管理,样题,1关于信息管理的含义，正确的说法是（ C ）。 A知识、新闻、情报的传输 B声音、文字、数字的获得 C信息传输的合理组织和控制 D信息的获取、存储、交流 2信息化的中心是（ C ）。 A信息技术的应用 B信息化带动工业化 C信息资源的开发和利用 D制度创新和技术的创新 3项目管理信息系统与管理信息系统服务的（ A ）是不同的。 A对象和功能 B对象和目标 C目标和功能 D目的和作用 4应采取措施，是信息处理由传统的方式向（ A ）方向发展。 A基于网络的信息处理平台 B基于媒体的信息处理平台 C信息管理工作流程 D信息编码与解码,本章核心内容提示,一、建设项目管理概念（必考12题） 1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的任务目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务增值 3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务） 4、工程管理与项目管理的区别：例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值,工程管理与项目管理的区别,决策,任务：增值,使用,工程管理,项目管理,目标控制,实施,五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期,管理的理解:,目标-计划-实施-检查-总结,组织、控制、指挥、协调,持续改进,工程总承包方项目管理的任务： “三控三管一协调” 建设项目管理工程总承包方管理规范：P15, 3，工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理,总承包方,指定分包,分包,管理,连带责任,样题,1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制,二、组织论（68分特别重要） 1、组织结构模式概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织,组织论的基本内容 1组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,任务分工,管理职能分工,管理工作的流程,信息处理的流程,设计工作、物资采购、施工的流程,概念：,P17-18 1、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系 4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织关系（指令关系）。 P23,5、工作任务分工表：应用-编制 首先管理任务分解在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： 33 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P34 （2）信息处理工作流程组织：例：P34 组织：例（3）物资流程组织：例：P34,线性组织结构图,A,B1,B2,B3,C22,C21,C23,每一个工作部门只有一个指令源,每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源,A,B1、,B2、,B3,B2,C22、,C23,C21、,B1、,B3,C21、,C22、,C23,职能组织结构,A,B1,B2,B3,C6,C5,每一个工作部门有多个指令源,A,B1、,B2、,B3,B1、,B2、,B3,C6,C5、,A,矩阵组织结构,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,一个较新的组织结构模式,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个,一种传统组织结构模式,适于大项目,多个矛盾指令,4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（12题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P23、35,样题,2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工 3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析细织管理方面存在的问题,4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D没计工作流程 5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图,7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标,三、建设工程项目策划 1、项目决策阶段策划的工作内容 2、项目实施阶段策划的工作内容 注意：决策与实施两个阶段任务不同,样题,8建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设,四、建设工程项目采购的模式：23分 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述 2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8） 项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义,3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念是否承担施工任务 施工总承包-有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过招投标）,区别,总承包管理,总承包,二者介入时间不同,。,招标2,招标1,合同1,合同2,1个总包合同,分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。 2、施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。,（1）注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长； （2）P45 4.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大） （3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%） 优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同价对业主透明,4、物资采购的模式要求、程序 （1）基本要求、 （2）采购计划、 （4）采购招标或协商,样题,8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位,五、建设工程项目管理规划 1、项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划 2、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）（8）如第8条关于价值工程的应用 3、项目管理规划的编制注意编制主体（业主方的范畴实施规划项目经理组织编）,样题,9、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（ ） A.关于价值工程的应用, B.信息管理计划 C.安全管理计划 D.项目现场平面图 E.不可预见事件的管理,六、施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题） 1、三类施工组织设计编制对象： 施工组织总设计一个项目如一个工厂。 单位施工组织设计-单位工程如一栋楼房、一段道路。 分部（分项）工程施工组织设计-特别重要的、技术复杂的、“三新” 如：大型土石方工程、的大构件吊装。 2、施工组织设计的内容注意3类施工组织设计的内容的差异。如：施工组织总设计与单位施工组织设计中都有主要技术经济指标；分部（分项）工程施工组织设计与单位施工组织设计中都有措施。 3、施工组织设计的编制原则（7条3个重视）、依据（粗细如单位施工组织设计编制需要图集）程序（施工方案施工进度资源需要量计划）,样题,11.单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A. 工程概况及施工特点 B施工方案 C作业区施工平面布置设计 D施工总进度计划 E单位工程施工准备工作计划,七、目标的动态控制控制论（必考13分） 1、控制论：计划值实际值比较纠偏调整（注意步骤） 2、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划一般的项目控制周期为一个月） （2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）,核心,样题,12项目目标动态控制的第一步是（ D ）。 A确定项目目标 B检查项目实际完成情况 C目标调整 D将项目的目标分解,八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题） 1、项目经理的工作性质：是管理岗位 2、项目经理的责任（5大责任即安全、质量、管理、经济、法律） 3、项目经理的权限（9条中的参与） 4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化（2 ）沟通过程5要素 （3）沟通过程即信息传递过程7各环节,样题,13、项目责任书应在（ ），有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目实施之前 B. 项目投标之前 C项目实施之后 D.项目结束之后,九、人力资源管理（1题） 1、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术） 2、人力资源管理的目的（2点） 项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 3、人力资源管理全过程-人力资源管理计划、控制、考核 4、（新增）劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次；每季结清,样题,14.项目人力资源管理的目的是( )。 A. 调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工 15.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，每（ ）结清劳动者剩余应得工资 A.月B.季C.6个月D.一年,十、风险管理（12） 1、风险及风险量的概念 （1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 （2）风险量=损失程度概率（图中A处风险量最大，D处最小） 2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。 3、风险管理（1）风险管理要求-风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、 （2）风险管理过程（风险识别；评估；响应对策：规避、自留、减轻、转移；控制；）,样题,16.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案 D业主方人员的能力,十一、监理（12题） 1、监理的定义： 高智能有偿技术服务； 4项准则：守法、诚信、公平、科学； 4个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。 2、建设工程质量管理条例材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字； 建设工程安全生产管理条例审、督促整改、报告 3、监理规划与监理细则谁编、内容区别,样题,17.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（ ）的要求 A.工程建设强制性条文 B.法律、法规 C.规范、标准 D.安全生产管理条例,1Z202000 建设工程项目施工成本控制 核心内容提示,建设工程项目施工成本控制1418分,1Z202010 施工成本管理的任务与措施24题 1Z202020 施工成本计划-3 4题 1Z202030施工成本控制-5个步骤（偏差）23题 1Z202040 施工成本分析- 4种分析方法23题-,施工成本管理的任务与措施,一、 施工成本管理的任务 成本：（1）直接成本包括：人、材、机、施工措施费（2）间接成本包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费12题 6各环节：含义 4个措施：组织、管理（合同）、技术、经济12题,二、（1418）施工成本管理的任务（P.77）,施工成本预测施工前的估算12题 施工成本计划3种方法 施工成本控制5个步骤（偏差）23题 施工成本核算3个核算12题 施工成本分析4种分析方法23题 施工成本考核两个指标1题,三、施工成本管理的措施（P.80）不低于12题,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 对这部分应认真阅读,四、施工成本计划24分,1、施工成本计划的类型 2、施工成本计划的编制依据 3、按施工成本组成编制施工成本计划 4、按子项目组成编制施工成本计划 5、按工程进度编制施工成本计划,1、施工成本计划的类型12题,1）竞争性成本计划投标阶段及签约阶段的估算成本计划。 2）指导性成本计划项目经理的责任成本计划。 2）实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划。 施工预算与施工图预算的两算的区别,2、施工成本计划的编制依据（P.84）,合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料 记忆方法与成本有关,3、按施工成本组成编制施工成本计划（P.85）,施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 企业管理费,4、按子项目组成编制施工成本计划(P.86),项目施工总成本-单项工程施工成本- 单位工程施工成本-分部分项工程施工成 本-分项工程施工成本 这个一般掌握即可,5、按工程进度编制施工成本计划（P.86）,在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划“S”两种表示P88“香蕉图”的含义,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1000,800,600,400,200,0,800,800,600,500,700,600,400,300,200,350,200,100,时标网络图上按月编制的成本计划,“香蕉图”,ES,LS,S曲线,五、掌握施工成本控制P.90 24分,1 、施工成本控制的依据 2 、 施工成本控制的步骤 3 、施工成本控制的方法,1、施工成本控制的依据（P.90）,1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。,2、施工成本控制的步骤（P.91）,比较 分析 预测 纠偏 检查,3、 施工成本控制的方法（P.91）,一、施工成本控制方法 1、人工费控制；-P92人工费控制方法 2、材料费控制； -P92材料费控制方法 3、机械费控制 二、赢得值法 （1）偏差的概念 （2）偏差分析的方法 1）横道图法 2）表格法 3）曲线法（赢值法）,记住：CV=BCWP-ACWP CV 0 CPI 1 SV=BCWP-BCWS SV 0 SPI 1 样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。 A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。 B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。 C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。 D. 效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。,CV,SV,30,BCWP,ACWP,BCWS,20,10,CV=3020=10,SV=3010=20,2、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。 A-34.8 B-6 C6 D34.8,六、施工成本分析（P.103-108）1题,1、施工成本分析的依据 1）会计核算 会计核算主要是价值核算已经发生的业务 2）业务核算 业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务的核算。 3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。用于经营部门预测,2、施工成本分析的方法（P.104-106）,（1）成本分析的基本方法 1）比较法 2）因素分析法 3）差额计算法 4）比率法,案例：因素分析法,某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为473697元，比目标成本增加30657元；资料列表如下： 商品混凝土目标成本与实际成本对比表,分析成本增加的原因：,（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 （2）以目标数443040元（=600710 1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素：以630替代600， 630710 1.04 =465192元 第二次替代单价因素：以730替代710，并保留上次替代后的值 630730 1.04 =478296元 第三次替代损耗率因素：以1.3替代1.04，并保留上两次替代后的值 630730 1.3 =473697元,（3）计算差额: 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=4599元 （4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。 （5）各因素的影响程度之和= 22152 + 13104 4599=30657元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法,（2）综合成本的分析方法 1）分部分项工程成本分析 “三算 ” 资料 2）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表 3）年度成本分析：依据：年度成本报表 4）竣工成本综合分析：内容 详见P107-108,样题,1.施工成本控制的基本步骤为( )。 A比较一分析一预测一纠偏一检查 B比较一纠偏一分析一预测一检查 C比较一预测一分析一检查一纠偏 D比较一检查一预测一纠偏一分析 2.。关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。 A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 D. 在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 3.工程项目施工成本分析的基本方法有( )。 A. 统计核算法 B比较法 C因素分析法 D.差额计算法 E比率法,1Z2030000 建设工程项目进度控制,建设工程项目进度控制（1822）,一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念12分 二、建设工程项目总进度目标的论证12分 三、建设工程项目进度计划的编制方法58分 四、建设工程进度计划的编制和调整方法控制的方法25分 五、建设工程项目进度控制措施（4个理解）25,一、 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,1、建设工程项目进度控制的含义和目的 2、建设工程项目进度控制的任务 3、建设工程项目进度计划系统的概念,1、建设工程项目进度控制的含义和目的2个题（P.110）,不同利益方目的不同 是动态过程：P109上数5行（1） （3）即目标的分析论证；编进度计划 ；跟踪检查与调整，纠偏,2 、建设工程项目进度控制的任务（P.110）,（1）业主方进度控制的任务 （2）设计方进度控制的任务出图计划 （3）施工方进度控制的任务 （4）供货方进度控制的任务,3 、 建设工程项目进度计划系统的概念（P.111）,（1）四个层次 （2）五类进度计划系统：注意：不同深度，不同功能的进度计划系统构成 （3）注意其相互间的联系和协调：各方进度计划相协调 （4）计算机辅助建设工程项目进度控制意义：准确性；及时调整；有利于编资源需求计划,二、熟悉建设工程项目总进度目标的论证- 2个题,1、建设工程项目总进度目标论证的工作内容 （1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性 （2）大型项目总进度目标论证核心工作：是编制总进度纲要：内容1.2.3.4.里程碑事件的进度目标。5。 2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 调研 项目结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 编制各层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者 P114编码时应考虑因素：不同计划层标识；不同计划对象标识；不同工作标识；,样题,1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（ ）。 A、工期目标。B、合同目标。C、进度目标。D、成本目标。 2、进度目标分析和论证的目的是（ ）。 A、落实进度控制的措施。B、分析进度目标是否合理C、决定进度计划的不同功能。D、确定进度计划系统内部关系。,三、掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1、 横道图进度计划的编制方法 2 、工程网络计划的类型和应用 3 、工程网络计划时间参数的计算 4 、关键工作和关键线路的概念 5 、 时差的概念,1、 横道图进度计划的编制方法（P.114）,1、优点 2、缺点：逻辑关系不能表达；不能确定关键线路；那适应大的进度计划。,2、 工程网络计划的类型和应用（P.116-139）,（1）双代号网络计划 基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作、紧后工作, 线路。 规则：a遵循逻辑关系 b严禁闭合回路 c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头 d只有一个起始节点和终止节点 e可用母线 f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）,i,j,工作名称,持续时间,紧前工作、紧后工作的概念：,2,7,6,5,4,8,A,C,B,E,9,1,10,3,F,K,1,2,3,4,5,6,编号：ij不重号,A,B,E,F,D,C,5,3,3,6,2,4,线路:关键线路,P116虚工作的应用（1）表达逻辑关系 （2）区分（3）逻辑间断断路法,区分,1,2,3,2,1,A,B,B,A,网络图绘制 ：虚工作的应用（1）表达逻辑关系（2）逻辑间断断路法,2,4,6,7,8,5,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基础1,基础2,基础 3,回填1,回填2,回填3,1,4,2,6,5,7,挖槽1,9,10,基础1,基础2,挖槽3,挖槽2,回填1,回填3,回填2,基础 3,1,3,3,8,网络图绘制 例题,1,3,2,5,4,6,7,A,C,B,D,E,H,G,网络图绘制练习,工作,紧前工作,A,B,C,D,E,G,H,I,J,E,E,_,_,_,H、A,J、G,H、I、A,H、A,1,2,3,4,E,H,I,A,G,5,J,B,C,D,6,例题,1、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作， A、B完成后D才能开始， B、C完成后E开始。试选择正确的图形（ ） 。 A、 B、,1,2,3,4,5,4,2,3,1,5,A,B,D,C,E,A,B,C,D,E,（2）单代号网络计划 规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划,3、 工程网络计划时间参数的计算（P.126128） 36分,（1）各时间参数的含义 （2）最早时间的计算（工作法） （3）三个工期的确定 （4）最迟时间的计算（工作法）P128例题 （5）时差的计算P139概念理解 （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算P121 （7）搭接网络计划各种时间参数的计算-注意4种搭接关系,（3）三个工期的确定P.126,计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。 要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即： Tp Tr 2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp= TC,TC Tp Tr,（2）最早时间的计算（工作法）,工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 ES1-j=0 ESij=maxEFhi EFij = ESij + Dij Tc =maxEFin （ hi j ）,最早开始 ESij 最早完成 EFij,（一）最早时间,（4）最迟时间的计算（工作法）,工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 LFin= Tc （ TP ） LSij =LFij Dij LFij=minLSjk （ij k）,（一）最迟时间,最迟完成 LFi 最迟开始 LSij,（5）时差的计算P.139,总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 TFij=LSij ESij =LFij EFij （工作法） 自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FFij=minESjk EFij （工作法） 单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法） 时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即： LAGij=ESj EFi,总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 TFij=LSij ESij =LFij EFij,ESij,EFij,LFij,LSij,A,i,j,i,j,A,A工作可利用的时间范围,机动时间=LFij EFij,机动时间=LSij ESij,自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FFij=minESjk EFij,i,j,k,j,j,g,A,C,B,A工作机动时间,ESij,EFij,ESjk,ESjg,样题,1、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（ ）。 A、3天。B、 4天。 C、 5天。 D、 9天。 2、双代号网络图中虚箭线表示（ ）。 A、资源消耗量 程度。B、工作的持续时间。 C、工作之间逻辑关系。 D、非关键工作。 3、已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（ ）。 A、18天。B、 21天。 C、 22天。 D、 25天。,1,2,5,4,3,8,7,10,11,6,13,9,12,15,14,2,2,2,3,3,3,2,4,3,3,2,2,4,2,1,2,4,2,5,4,6,5,8,5,7,8,11,8,12,11,13,12,14,14,15,14,16,15,19,19,22,19,22,22,22,19,22,19,19,17,19,15,15,14,14,12,15,13,12,8,12,9,9,7,8,5,8,6,5,3,5,2,2,0,0,1,0,3,0,1,1,0,2,0,0,0,3,0,0,0,0,3,0,0,0,2,0,0,2,0,1,0,0,0,P128（a） FFij=Tc（ TP ）-EFij,ES LF,1,2,3,4,5,6,5,3,3,6,2,4,线路:关键线路,0,2,2,2,13,8,2,8,0,0,10,8,11,13,2,0,2,4,8,6,8,2,8,13,13,13,0,0,16,0,0,16,2,0,2,0,ES,TF,EF,LS,LF,FF,16,ES,LF,max,min,LFij=minLSjk,ESij=maxEFhi,时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即： LAGij=ESj EFi FFij=minESjk EFij 即： FFi=minLAGi ,1,0,ST,单代号网络图时间参数计算,3,4,B,5,5,D,8,3,H,10,0,FIN,2,6,A,4,2,C,9,5,I,G,5,6,6,E,7,0 0,0 6,0 4,0 2,4 9,4 10,6 11,9 12,10 15,15 15,15 15,10 15,12 15,10 15,4 10,5 10,2 4,0 4,4 10,0 0,0,4,0,2,1,0,4,3,0,0,15,0,0,3,4,0,0,2,0,0,0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=4,LAG=3,LAG=0,1,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,A1,A2,A3,D,H,B1,B2,C1,C3,E,F,I,B3,C2,G,22,TF=1,TF=1,TF=3,TF=1,TF=2,TF=3,时标网络图绘制：EST、（关键是节点位置的确定）P.121 例题：下图中A2的总时差是（） F的自由时差（）,总时差的判定,总时差：在线路段上各项工作自由时差之和的最小值。,关键节点,关键节点,线路段,样题,1某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（ ）天。 A均为3 B分别为3和0 C均为2 D分别为2和0,时标网络图的应用（1）实际进度线前锋线；（2）S曲线,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14,1,2,3,6,4,5,7,8,总工期延长2天,STSij 时距关系 FTFij 时距关系 STFij 时距关系 FTSij 时距关系,STS,i,j,FTF,i,j,i,j,STF,i,j,FTS,ESj=ESi +STSij LSi=LSj STSij,EFj=EFi +FTFij LFi=LFj FTFij,EFj=ESi +STFij LSi=LFj STFij,ESj=EFi +FTSij LFi=LSj FTSij,1,0,St,2,6,A,8,10,4,A,0,Fin,4,14,C,7,14,F,6,10,E,3,8,B,5,10,D,9,6,G,STS=2,STS=6,FTS=2,STS=4,FTS=0,FTS=0,FTF=4,STS=3,STS=2,FTF=0,FTF=2,FTF=2,STS=0,搭接网络的计算P136,FTF=6,1,0,St,0 0,0 0 0,0,2,6,0 6,2,2,A,8,16 20,20 24,4,4,10,24 24,24 24,0,0,2 8,4,A,0,Fin,4,0 14,4 18,4,4,14,C,7,10 24,10 24,0,0,14,F,6,12 22,14 24,2,0,10,E,3,2 10,4 12,2,2,8,B,5,0 10,0 10,0,0,10,D,9,10 16,18 24,8,8,6,G,STS=0,LAG=0,STS=2,LAG=0,STS=6,LAG=6,LAG=0,LAG=4,LAG=0,STS=4,FTS=0,LAG=0,FTS=0,LAG=8,FTF=4,STS=3,LAG=4,STS=2,LAG=4,FTF=0,LAG=0,FTF=0,LAG=2,FTF=2,LAG=2,FTF=2,LAG=0,LAG=0,STS=0,FTS=2,STS=0,FTS=0,LAG=0,LAG=0,FTF=6,搭接网络的计算P136,4 10,样题：1、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（ ）。 A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间,（7）搭接网络计划各种时间参数的计算,计算公式如下： 当有STSij 时距时 ESj=ESi +STSij LSi=LSj STSi 当有FTFij 时距时 EFj=EFi +FTFij LFi=LFj FTFij 当有STFij 时距时 EFj=ESi +STFij LSi=LFj STFij 当有FTSij 时距时 ESj=EFi +FTSij LFi=LSj FTSij ESj ESi STSij EFj EFi FTFij EFj ESi STFij ESj EFi FTSij,LAGij=min,FFi= min【LAGij】,1,0,St,0 0,0 0,0,2,6,0 6,2,2,A,8,16 20,20 24,4,4,10,24 24,24 24,0,0,2 8,4,A,0,Fin,4,0 14,4 18,4,4,14,C,7,10 24,10 24,0,0,14,F,6,12 22,14 24,2,0,10,E,3,2 10,4 12,2,2,8,B,5,0 10,0 10,0,0,10,D,9,10 16,18 24,8,8,6,G,STS=0,LAG=0,STS=2,LAG=0,STS=6,LAG=6,LAG=0,LAG=4,LAG=0,STS=4,FTS=0,LAG=0,FTF=0,LAG=8,FTF=4,STS=3,LAG=4,STS=2,LAG=4,FTF=0,LAG=4,FTF=0,LAG=2,FTF=2,LAG=2,FTF=14,LAG=0,LAG=0,STS=0,FTS=2,STS=0,FTF=0,LAG=0,LAG=0,FTF=6,搭接网络的计算P136,4 10,2 8,0,ES7=ES4+STS4,7=0+3=3 ES7=EF4+FTF4,714=14+614=6 ES7=EF5+FTF5,710=10+1414=10,搭接网络计划的关键线路判别： 从起点节点到终点节点，将LAGij=0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。,（7）搭接网络计划各种时间参数的计算,计算公式如下： 当有STSij 时距时 ESj=ESi +STSij LSi=LSj STSij 当有FTFij 时距时 EFj=EFi +FTFij LFi=LFj FTFij 当有STFij 时距时 EFj=ESi +STFij LSi=LFj STFij 当有FTSij 时距时 ESj=EFi +FTSij LFi=LSj FTSij ESj ESi STSij EFj EFi FTFij EFj ESi STFij ESj EFi FTSij,LAGij=min,搭接网络与单代号网络的差别：,搭接网络计划必须有虚拟的起始节点和虚拟的终止节点 计算差别：搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况（将该节点与虚拟起点节点相连，令FTSij =0，并将负值升值为零）；处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况（将此节点与虚拟终点节点相连，令FTSij =0，将此值降值为计算工期）；计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取最小值。,4、关键工作和关键线路的概念（P.139）,（1）关键工作的判别： 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 （2）关键线路 双代号网络计划的关键线路判别： （1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长； （2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期 等于计算工期时，总时差为零。,双代号时标网络计划的关键线路判别： 从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。 单代号网络计划的关键线路判别： （1）线路最长的通路； （2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。 搭接网络计划的关键线路判别： 从起点节点到终点节点， 将LAGij=0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。,1,2,3,4,5,6,（0 ）,5,3,3,6,2,4,线路:关键线路,（2 ）,（8）,（8 ）,（13）,（16）,（3）工期调整（P.139）1题,当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 在选择缩短持续时间的关键工作时考虑的3点因素：即对质量和安全影响不大；有充足备用资源；所需增加费用较少。,每次压缩关键线路后仍然为关键线路,现假设要求工期为15天，试对其进行工期优化。,工期调整例题：,解：确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）； T= Tc Tr =19 15=4,选择关键工作压缩其持续时间： 压缩A工作1天,（,4）,（ , 6）,D（5）,6（4）,G（5）,E（4）,4（3）,C（）,2,H（10）,8（6）,I（2）,A（2）,