软件开发项目奖金计算及发放制度_第1页
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软件开发项目奖金计算及发放制度第一条 综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1）品质2）工期第六条 奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写软件项目立项申请表并经需求提出总经理，董事长签字同意。2、总经理、董事长认为可立项软件，下发软件项目立项申请表填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成1、 基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的10，不低于合同金额的5，具体额度由总经理，董事长最终确定。2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报总经理、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10作为项目开发奖金。3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，总经理重新协商后，董事长最终确定。2、 奖金构成： 1）项目承担部门奖励（奖励1） 奖金总金额的80%；发放对象：所有参与项目研发人员（包括项目经理）。2）项目经理管理奖励（奖励2） 奖金总额的20%。发放对象：项目经理第七条 奖金浮动 工期奖金：项目按时或提前完成时项目经理将可以拿到20%项目奖金。第八条 奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑，按照版本进度发放对应版本奖金；3、实发应用奖励：项目经理确认参
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