食品有限公司治理模式及其启示

毕业论文（设计） 毕 业 论 文（设计） 课 题 XXXXX 食品有限公司治理模式及其启示 专业 审计专业 目录一、企业的治理模式1（一）企业治理模式分类1（二）XX 食品公司的治理模式1二、XX 食品公司中典型的中央集权模式1（一）十二五发展规划中的“一高带多低”1（二）集权下的产品质量3（三）中央集权式的财务管理3三、XX 食品公司中的西方分散集权模式3（一）“公司-基地-农户”的发展模式3（二）集权下的分权4四、XX 食品公司中下克上制模式的影子4（一）“不在老百姓身上赚钱！”4（二）员工福利5（三）“就高不就低”5五、科技是第一生产力5（一）技术的提供5（二）技术的服务6（三）技术的推广6六、XX 食品公司治理模式的优缺点6（一）优点6（二）缺点7七、启示7（一）对XX 食品公司8（二）对社会主义经济8结论9参考文献10致谢11XXXXX 食品有限公司治理模式及其启示摘 要本文以网上搜索和实地调查为基础，经过分析、总结、建议而成文。治理模式是公司治理制度中最重要的一环，一个治理模式的好坏决定了一家企业的未来。虽然众多企业家都明白治理模式的重要性，但是在现实操作中，却很难做到两全其美，往往顾此失彼，即使企业能得到很好的发展，但在未来的道路中仍会多许多的不确定因素。本文就以XXXXX 食品公司为例，从集权模式、分权模式和下克上模式三种模式分别分析XX 食品公司的治理模式，详细分析利弊，在理论与数据相结合的前提下，得出新的看法，通过对XX 食品公司的治理模式中的分析得出一些启示，并提出了建议。关键词：治理模式；发展；启示；利弊Governance mode ofMaanshanHuang ChiFood Co.,Ltdand Its EnlightenmentAbstractGovernancemodel is the most important partof corporate governancesystem,agovernance modeldetermines thefuture ofanenterprise.Althoughmany entrepreneursareaware of the importanceof the governance model,but in actual operation,it is very difficult tosatisfy both sides,oftencare for this and lose that,even if the enterprisecanget very good development,butthe road in the futurewill stillmanyuncertain factors.This paper takes MaanshanHuang Chifoodcompany as an example,a comprehensive analysis ofHuang Chifood companygovernance mode,withthe analysis of the advantages and disadvantages,based on the theoreticaland datacombination,a new conclusion,put forward a newmodel of governanceforHuang Chifood company,and draws theHuang Chifood companygovernance mode ofdevelopment brought aboutthe futureimplicationsfor its own.Key word：Governance mode；Development；Enlightenment；The pros and consXXXXX 食品有限公司治理模式及其启示引言自从改革开放，尤其是中国加入世界贸易组织之后，原本众多发展良好的企业在一夜之间一蹶不振，甚至是濒临倒闭。例如沈阳市防爆器械厂，作为我国改革开放以来第一个破产的企业，足以表明在没有国家的完全控制下，一个失败的企业治理模式足以让企业发展失败。徐磊认为“公司治理问题作为公司制改革的核心,是改革过程中的关键。”1而改革开放发展至今，许多企业也通过学习国外先进治理模式而达到了发展自己的目的。XXXXX 食品公司就是在1979年开始发展，到如今已经成为了一家大型农产品加工企业。但是XX 食品公司在发展的道路上也是有治理模式与实际发展不符的地方，导致了公司没有进一步的发展。所以创造出一个更为科学合理的治理模式，对于XX 食品公司的发展是有进步意义的，可以给与公司的发展提供更多的启示。一、企业的治理模式（一）企业治理模式分类企业的治理模式是由企业的领导层决定的，大致可分为三类。1.以领导层为中心的集权式治理，即领导层为整个公司的正中心，企业的一切决策部署都要按照领导层的意愿。领导层将自己看作是整个团体中的“第一号”，他们喜欢向下层人员发布命令，让他们一切都在自己的意愿下运作，他们对员工的要求首先是服从命名、服从纪律，其次才是拥有技能。2.依然是以领导层为中心，但与高高在上的集权式治理不同，他们与其让员工无条件的服从自己，更喜欢让员工乐意服从自己。作为决策中枢的领导层，他们不再事无巨细的向下面发布命令，而是给与员工一个方向，他们的任务是引导员工一步步的按照自己的想法去走。领导层也乐于看到自己的员工拥有高超的技能，他们深信自己的集体，并且有意识的将自己一部分无关企业核心重大利益的责任交于员工，让员工为自己而非领导层的发展出力。3.这一种是无领导小组的治理模式，又称下克上制。在这种治理模式下，并没有实际意义上的领导层，所谓的领导仅仅是对外代表公司而已，企业的一切发展都交给一般员工自己甚至底层生产者决定，企业中员工及生产者的利益最高，这是一种典型的分权管理的治理模式。但是这种治理模式就算是在经济更为开放的西方也是极为少见的，所以被讨论的比较少。（二）XX 食品公司的治理模式XXXXX 食品公司是一家地方农产品加工企业，所以治理模式中具有典型的地方性集权方式，但因为XXX市与南京接壤，加上南京是个国际性的大都市，所以在XX 公司的治理模式中也添加了不少国际性分权方式。二、XX 食品公司中典型的中央集权模式（一）十二五发展规划中的“一高带多低”在2010年的股东及董事会中，XX 食品公司提出了未来“十二五”的规划，包括将加快蔬菜产业化经营，把自有品牌“金菜地”中的茶干进一步做大做强。这个决定在作出后便得到了公司其他部门的质疑，因为“金菜地”茶干早在2006年就已获得“全国豆制品20强”的荣誉称号，如今仍然一味的加强茶干的发展，明显会造成其旗下其他产品诸如豆腐、面条、油等发展不利。彭海华认为“大股东权利过大，会造成内部人控制现象严重，公司利益和股东利益分歧严重。”2但是董事会在得到这些消息之后，并没有做出过多的解释，而是向下面说明了这是要“一高带多低”。所以在这之后的发展中，“金菜地”茶干的销售量得到了快速的发展，比如到2015年3月11日止，在其淘宝店的茶干销量就达每月1005份，而其余产品都效季平平，甚至有负增长的情况。图2-1 淘宝茶干的高销量这些在数据上也是能看出来的，比如2010年公司的销售收入3.2亿，2011年销售额3.6亿，而2013年的销售收入就只有3.39亿。图2-2 XX 其他产品在淘宝的低销量（二）集权下的产品质量XX 食品公司的质量管理部门应该说是整个公司中权利最为集中的部门了，在部门主任的权力压制下，部门员工各个都如履薄冰，每天都小心翼翼，生怕在质量把关上放松一点。甚至有一天内被连开除3人的事例，这足以看出高压政策下工作环境。虽然这种模式对于员工可能是过于严苛了一点，但是结果却是令人高兴的，因为一家企业的发展决定于客户对他的喜恶，而客户对于企业的印象并不是公司的环境、技术等，而是企业的产品。企业的产品每天都会在市场上与客户见面，是客户最容易接受到、同时也是最容易理解的，所以客户对企业产品的喜恶基本上就等同于对企业的喜恶了。在权力高度集中的质量管理部门中，权利的集中就意味着管理的集中，而管理的集中就意味着部门主导思想的集中。尚小成认为这会“迫使经营者自律和自我控制。”3因为部门主导属于公司高层，而公司高层对于企业的希望都是希望往好处发展的，所以导致了整个质量管理部门的思想都是希望向好的地方发展，而对于质量管理来说，好的发展就是严格把控质量。所以集权管理下的XX 食品公司质量管理部门为其公司带来的就是高质量的产品出厂，这也就是为什么XX 食品公司能在短时间内发展成为一家大型农产品公司、为什么能被众多客户所喜爱的原因了。例如在2014年的安徽的一次质量抽查中，XX 食品公司的产品就100%通过了检查。图2-3 在抽查合格表中的XX 嫩生姜（三）中央集权式的财务管理XX 食品公司在财务方面，为了保证公司财务的绝对明晰、绝对完整、绝对正确，所以采用了中央集权式的财务管理方式。1.取消下属单一分店的财务职能，移至总店，集中管理经济数据。这对于XX 食品公司总店来说，既能够汇总到所有下属分店财务数据，如能够统计到整个公司的总收入、总费用或成本、总应收账款情况、总应付账款情况、总资金流，也能同时满足对每笔明细业务的追查。2.精简人员，提高效率。大量人员的精简合并，使原来总共的1400余名员工缩减为现如今的1258人。虽然减少了员工，但是财务管理高效运作，加之XX 食品公司对科技的投入，使得公司效率大幅提升，职工人均工资也有所提高。由于上述举措的实施，XX 食品公司保证了财务管理上的中央集权，让本公司能掌握全局，同时也能追踪细节，更能提高效率，增加利润。Chen Zhihong认为“具有较高的自由现金流的公司治理结构对资本成本的降低边际效益较高。”4三、XX 食品公司中的西方分散集权模式（一）“公司-基地-农户”的发展模式“公司-基地-农户”是XX 食品公司发展的主要模式，简单来讲就是实行订单生产，由公司将生产目标告知生产基地，再由生产基地分配到各家的农户。其中值得一提的是，公司得出第二年生产目标的理由不仅是公司自身分析市场，还会将大致生产目标告知下面的生产基地，而生产基地又经常与农户打成一片，所以深知农户的实际生产能力。这样一来，公司总部会详细分析市场需求，并充分考虑基层农户的实际生产力，最终得出第二年的确定目标。这种将生产决定权不集中于公司总部，而是分散至下面的生产基地的做法，既保证了产品原料的数量足够供应市场，也保证了产品原料的质量，使得公司的品牌能发扬光大。（二）集权下的分权虽然XX 食品公司在决策上面具有极强的集权型，不过一旦决定了公司未来发展方向后，其具体的发展策略，很大程度上还是取决于底下的各基层领导。李亚如认为“公司治理实质上是一种以股东为核心的利害相关者之间相互制衡关系的总称。”5XX 食品公司根据自己品牌下属的几个主要类型，将其原本的一个分部拆分为4个分部，包括酱品分部，茶干分部，酱菜分部，熟食分部，每个子分部的经理享有与原来分部经理几乎相同的权力和地位。他们拥有自己的下属人员，并且能够直接处理子分部发生的问题。子分部以下，又分成多个自我管理的生产组。XX 食品公司总部领导层负责制定政策和监督管理，而不是直接的控制生产。它们通过各子分部为生产组提供建议，援助和指导。原迎利认为“其核心是由于所有权与经营权的分离。”6四、XX 食品公司中下克上制模式的影子虽然下克上制的模式与XX 食品公司的治理模式相差较大，但是其模式中重视员工利益，重视底层生产者利益的观念与公司的部分理念不谋而合，所以能在下克上模式中找出与XX 食品公司发展模式中相似的地方。（一）“不在老百姓身上赚钱！”这是XX 食品公司前董事长麻元友经常说的一句话，他也经常在生活中践行自己的诺言。2003年的冬天，天气格外寒冷，开春后还下雪，致使许多菜农辛辛苦苦种的榨菜全都冻坏了，老百姓一冬的劳动全都付之东流，心里有苦却无处可诉，麻元友得知这个情况后，果断决定：给所有种植榨菜的菜农300元/亩补助。这次补贴最终数额是6万多元，并且每逢天灾都会有补助，到目前为止，已经累计补助了20余万元。图4-1 获得补助的农民麻元友董事长的做法，不仅让员工和农民切实体会到了公司的诚信和温暖，也使方圆百里的老百姓都自愿和公司订立了供销联盟。（二）员工福利XX 食品公司对外厚待乡民，对内更厚待员工。它的员工多数为XX 当地乡镇居民，公司早于人先地应用以人为本的管理理念，采取多种举措，努力营造一个和谐、奋斗的企业环境，造福于每一位员工。员工全部参加国家统筹养老保险、医疗保险和工伤保险。还实行了大病救治的特殊措施帮助患重病员工。公司不仅为员工提供宿舍，而且考虑到员工靠工资买商品房有一定的困难，公司每年还投资兴建50套左右的住房，按成本价减去工龄优惠卖给员工，逐步解决了员工的住房难问题。图4-2 在在建宿舍楼前合影的XX 公司员工（三）“就高不就低”在“十二五”时期，XX 食品公司的蔬菜订单面积和种植农户扩大了一倍。并且他们一直采取的按市场价“就高不就低”的办法，包收农户的订单菜，使得农民的收入翻了一番。比如2004年油菜籽的市场价只有110元每担，公司却决定标出126元/担的价格。五、科技是第一生产力对科技的异常重视是XX 食品公司治理模式中又一个独特的亮点，所以做专门陈述。（一）技术的提供XX 食品公司为农户提供种子和免费提供种植技术。在蔬菜订单中，所有农户种植的种子全部由公司提供，公司积极引进一些抗病性强、产量高的优良新品种，引导农户向优质、高产的新品种种植方向发展。这样既降低了农户因种子带来的种植风险，因为是集中批量采购，所以也为农户降低了成本。图5-1 菜农正在使用新品种种子进行种植（二）技术的服务XX 食品公司还与一些大专院校、蔬菜研究所等进行联合，聘请技术专家长年免费为农户提供从栽种、管理、病虫害防治、一直到采收的一条龙技术服务。（三）技术的推广为了便于农户掌握种植技术，XX 食品公司还将种植要领、病虫害防治等知识，打印在合同书的背面，利用办培训班等多种形式，帮助农户全方位的掌握蔬菜的种植技术，得到了广大农户的认可和高度赞扬。图5-2 正在传授科技种植知识的专家六、XX 食品公司治理模式的优缺点（一）优点1.集权的优点（1）集权的管理模式下，XX 食品公司的发展规划由公司上层领导决定，并对下属分公司、员工加以严格的管控，使下属员工不敢为所欲为，都服务于公司的既定目标，所以公司的利益一致，提高发展效率。（2）集权的财政政策下，XX 食品公司可及时全面的了解公司经济数据变化，及时调整发展方式，并且对财政数据的控制，也可减少公司贪污腐败的发生。2.分权的优点XX 食品公司将一部分权力下放至基层的分公司、生产基地，可利用其了解当时环境的优势，可以在公司发展大方向下制定适合自己当地的发展细节。可以节省生产成本，提高发展效率，提高对市场的反应速度。3.下克上（重视基层）的优点XX 食品公司对于基层员工和底层生产者的重视，可以提高他们的归属感，激发他们生产的动力，最终降低成本，提高生产效率，增加公司的利润率。杨瑞龙，刘江认为“利益相关者参与企业治理使得企业在作决策时充分考虑利益相 关者的利益,而这激发了利益相关者对企业利益的关注,减少了员工偷懒行为和企业激励监督的成本。”74.重视科技的优点XX 食品公司对于科技的重视，可以降低发展的风险，提高发展效率，提高产品质量，增加市场占有率，最终提高公司利润。Wang Kun认为“操作性经营业绩的改善更为显著。”8图6-1 新投入的高科技生产线（二）缺点1.集权的缺点公司领导层的过于集权，使得XX 食品公司的未来发展方向都由领导层决定，所以发展的成败都取决于领导是否能有合适的发展策略。这样的管理模式使得公司的发展风险增大，间接的会提高公司的成本及效率。2.分权的缺点由于XX 食品公司的基层领导在诸如生产者、生产地的选择中具有决定权，所以可能在基层生产中会产生钱权交易等腐败现象的发生，增加公司成本，对公司的名声也有一定的影响。虽然公司在财政上具有集权性，但是对除金钱以外的腐败是无能为力的。陈昆玉认为“公司经理阶层往往难以有长远打算，不太重视长期投资，不愿进行设备更新，公司经营行为具有明显的短期化倾向。”93.下克上（重视基层）的缺点XX 食品公司对于基层的过度重视及投资手法单一，导致公司在基层的生产生活中花费过多，虽然可以提高公司的口碑，但是过多的物质投入大大的增加了公司的成本。七、启示（一）对XX 食品公司1.XX 食品公司的高层领导在做决定之前应该更多的向基层领导询问意见，以达到集思广益的目的。2.XX 食品公司对于财政上的集权对于公司财政效率是具有正面影响的，所以应该保持。3.将基层的问题与发展交给基层去办的分权管理模式是成功的，如果可以坚决反对腐败，这也应该保持。4.XX 食品公司应提出预防基层的腐败的发生的方法，例如可以组建巡视组，定期或不定期的在基层巡视，对于发现的腐败现象，也应该立刻应对，将腐败人员迅速剔除出公司。5.XX 食品公司对基层员工、底层生产者的重视程度在全国中型公司中是较为少见的，其带来的非物质性影响是非常大的，所以同样要保持。6.XX 食品公司表达对基层重视的手法过于单一，只是一味的进行物质投资，可以减少物质投资，增加诸如“戏曲进乡村”活动等精神投资。7.XX 食品公司应继续保持“科技是第一生产力”的理念，进一步增加科技投入。（二）对社会主义经济1.减少公司中一人独大的现象，要充分听取民意。2.决策层只负责决策，将具体行动交于基层。3.加强财政监督，坚决反对腐败。4.重视员工、生产者利益，物质福利与精神福利要分配好。5.重视科技，优化产业结构。6.加强本土化战略，建设具有本地特色的公司产业。白桦认为“公司治理本来就是企业个性化的选择,企业形形色色,公司治理自当是各式各样。”10结论治理模式是公司的重要组成部分，对公司的发展具有重大影响，且公司的治理模式在公司日常生产中能得到具体的体现，所以进行了包括询问工作者、亲身探访地点、查询公司历史资料等实地调查的方法。本文的创新之处在于大量使用了网上调查的方法，通过网络调查，可以寻找到更多的信息，这大大的增加了论文的来源点，使得论文所表达的信息更加全面，并能多角度分析问题、提出建议，希望可以为XX 食品公司和社会主义经济未来的治理模式发展提供参考。本文虽然以实地调查和网络搜索为基础，但仍然存在着许多的不足，例如XX 食品公司内部的资料可能会因为“家丑不可外扬”等思想而只向外展示一些成功的事例。网络的广泛性、隐蔽性大大提高了获得信息否为真实性信息的怀疑。这些可以通过扩大调查范围，增加更多员工为调查者，将网络信息与现实调查结合加以解决。搜集到信息的分析，受到本人的社会经验、学习经验与判断能力的影响，也受到了本文探讨理论深度的影响，有见解不到的地方，这些问题可以在以后的实际生活、工作中作出进一步的探索和探讨。本课题继续开展一些后续的工作，可以为XX 食品公司和我国社会主义经济提出一些更为正确的启示和建议，使每一个公司都能以此为参考，优化自己公司的治理模式，为兴国富民的中国梦做出自己最好的努力。参考文献1徐磊.公司治理模式之比较研究J.西北大学,20112彭海华.公司治理模式的比较及我国的实践J.经济社会体制比较,2003,23尚小成.公司治理的一般形式与模型分析J.经济研究导刊,2014,344Chen Zhihong.Two essays on corporate governance