古今伟人的领导智慧(陈树文).ppt

古今伟人的领导智慧,陈树文 博士 大连理工大学公共管理学院教授 博士生导师,一：古今伟人的领导基点-观念,播下一种观念 收获一种行为,观念决定命运,播下一种性格 收获一种命运,播下一种行为 收获一种习惯,.播下一种习惯 收获一种性格,爱迪生论 观念的重要性,诸葛亮的虚拟制造观念,制造,虚拟制造,橄榄式模式,哑铃式模式,研发,销售,研发,销售,二：古今伟人的领导者素质-三商,智商是领导者赢得下属敬佩的最基本元素,伟大的领导者背后都有一个鲜为人知的身份读者,诸葛亮纵论天下大事 吕蒙由战将型军事人才 转变成统帅型军事人才 曾国藩是千千万万读 书人中的佼佼者,智商,先知先觉者领导 后知后觉者，开 发不知不觉者,为官 必须 先作好学问,刘邦 诸葛亮 林肯,项羽 庞统 尼克松,名人的情商 PK,伟人情商的鲜明对照,人的成功：,智商 情商,逆境商的代表,中国共产党,领袖毛泽东,逆境商的典型代表,罗斯福,晋国公子重耳 越国国王勾践,案例讨论,周瑜死后，鲁肃为都督。鲁肃向孙权推荐庞统。孙权见庞统浓眉掀鼻，黑面短须，长相古怪，有些不顺眼。于是向庞统问道：“你最擅长的是哪方面的学问？”庞统回答：“我不拘执于某一种，根据需要而随机应变。”孙权又问：“你的才学，与周公瑾相比如何？”庞统不假思索地说：“我的学问，与周公瑾大不相同。”孙权本来最喜欢周瑜，见庞统如此轻视，心里非常不高兴。便对庞统说：“你先回去吧，将来有用你的时候，一定相请。”鲁肃知孙权不肯用庞统，便写了一封书信，推荐庞统去投刘备。 庞统见了刘备，长揖不拜。刘备见庞统相貌丑陋，早有几分不喜欢，又见庞统不讲礼节，心中更加不快。便说：“先生远道而来一定很辛苦吧？”庞统见刘备不提正题，便说道：“听说您招贤纳士，特来相投。”刘备说：“荆楚之地刚刚稳定，没有闲职。离这里130里有个耒阳县，缺个县宰，你先任此职。以后若有空缺再重用。” 庞统见刘备并没有重用自己，勉强前去耒阳上任。庞统来到耒阳百余日，只是饮酒取乐，并不管理政事。刘备十分生气，便派张飞、孙乾前去查办。庞统当着张飞的面，只用半日就办完了百余日的公事，然后拿出鲁肃推荐信。这时刘备才知道庞统非等闲之辈，于是拜庞统为副军师。 问：刘备、孙权犯了什么错误？庞统犯了什么错误？,庞统屈居耒阳县令的故事,三、古今伟人的领导系统-王道,天道,地道,人道,（执行力：前瞻力 ）,（执行力：落实力）,（执行力 ：转化力 ）,高层 （做势）,中层 （做实）,基层 （做事）,道家,儒家,法家,贯通 沟通,谋事：清清楚楚地含含糊糊,干事：含含糊糊地清清楚楚,办事：清清楚楚地清清楚楚,通才,干才,专才,相辅相 成的 统一体,四、古今伟人的用人机理适位,根据人的具体才 能给与适当的位置 注意避免两种倾向,避免人才高消费 （不要大材小用）,不要纵容能力不足的人 （不要小材大用）,量才适位 原理,拿破仑的用人智慧,聪明,勤快,既聪明又勤快,愚蠢,懒惰,聪明又懒惰,愚蠢又勤快,既愚蠢又懒惰,案例讨论,不使用不称职的人 说苑臣术中记载，高缭在晏子手下做官，晏子要将他撵走。左右劝谏说：“高缭在您手下做事三年，竟然没有爵位，反而还要逐走他，这符合道理吗？”晏子答道：“我是一个平庸浅陋的人，要靠众人的帮助才能做好事情。可现在这位高缭先生在我这里三年了，却从来不曾纠正过我的过错，所以要撵走他。” 问：晏子撵走高缭的道理何在？,五：古今伟人的领导核心-高能,兵熊熊一个 将熊熊一窝 拿破仑的高能 领导思想,高能者服众 邓小平的高能 为核思想,低 能力 高,六、古今伟的激励元素心态,心态是影响行为的一个重要因素，是人心理活动外化为实践行为的一个动力源。 心态要素包括三个层次的心理活动：态度、激情、信念。,信 念,激 情,态 度,马斯洛的需求 层次理论,赫兹伯格的 双因素理论,激励的着力点,1、强化工作本身 的激励作用； 2、提出挑战性的 工作任务； 3、进行科学的绩 效评估,激励既要满足 个人需要更要 满足团队需要,七：古今伟人的领导 境界-实现人生的最大价值,案 例 讨 论,刘备三请诸葛亮的故事 刘备在刘表处受蔡氏的排挤，很不得志。一次，刘备因被蔡瑁追杀，逃到南漳，从水镜先生那里得知：“卧龙、凤雏，两人得一，可安天下。”为了摆脱当前的困境，刘备便决定要请“卧龙”、“凤雏”出来辅佐自己。 徐庶临行前，向刘备推荐了诸葛亮。这时刘备才知道诸葛亮就是“卧龙”，于是，立即准备了重礼，亲自前去隆中请诸葛亮。不料接连去了两次，都因诸葛亮不在家而空回。刘备求贤若渴，又第三次前去请诸葛亮。这一次终于如愿以偿。 诸葛亮第一次与刘备相见，就提出隆中对策，这使刘备如鱼得水。（见三国演义第三十八回、第三十九回） 问：刘备选择了诸葛亮，还是诸葛亮选择了刘备？,八：古今伟人的领导方式-团队,九、古今伟人的 领导魂魄文化,福特 比尔盖茨 松下幸之助是如何领导使命？,创业期,维持期,发展期,转型期,流程再造 人力资源管理 组织架构 制度建设,支承点,概念形成战略 网络提升发展速度 核心专长核心竞争力 股份制规模发展,成长点,眼光（见识） 气魄（胆识） 团队建设,突破点,对应点,永续期,常青点,企业文化,文化在企业发展中的地位,创意 服务技术 产品,切入点,美国纽约一些社会学家曾调查了两个同时代的著名家庭，一位是受过高等教育的神学家爱德华滋（Jonathan Edwards）夫妇家庭；另一位是没有受过教育、身染恶习的贫民祖克士（Max Jukes）夫妇家庭。经过了200年后，二人的后代有以下现象： 从爱德华滋家族中出了100位大学教授、70位律师、30位法官、60位医生、60位作家、14位大学校长、300位牧师神学家、3位国家议员、1位美国副总统。 从祖克士家族中出了310位流氓、440位患上性病、130位曾坐牢13年以上、7位谋杀犯、100位醉酒鬼、60位职业小偷、190位妓女、20位商人（其中10位是在监狱中学的）。 一个没有文化修养的家庭，对后代竟可以产生如此渊源流长的影响。,案例：美国纽约的两个著名家庭,第一级领导 （潜在领导） 以个人的知识、才能、技能、工作作风影响其他成员 领导者作出的贡献大于被领导者,善于激励 强调控制力,善于运用软权利 依赖硬权力,第二级领导 致力于实现团队的目标，注重团队的绩效,第三级领导 有明确的领导意识、组织成员、利用资源 实现目标，善于运用硬权力,第四级领导 善于激励，善于运用软权力， 以人为中心的柔性领导,第五级领导 追求长远目标，有必胜的信念 有钢铁般的意志力,十、古今伟人的领导手段刚柔,“几”者， 密也,海恩法则,黑蝴蝶效应,红蝴蝶效应,成就大事业，必须从包含着成功因素的小事积累起，在成功价值链上努力坚持到拐点，就会成功,“知几” 就是“知密”,加勒比海的一只蝴蝶颤动一下翅膀，美国的得克萨斯州就要刮一场飓风,把事故控制在千 分之一的隐患上,十一、古今伟人的领导 视野几大,“几”是未形之契机，抓住则成势，错过则莫追,大,十三、古今伟人的人性化领导智慧,依赖于物质,依赖于精神,人的躯体的存在,使人的躯体有高尚的价值,人 性 领 导 而 VS 人 情 领 导,经济人假设（斯密） （霸道（韩非子 商秧）,社会人假设（梅奥） （王道）（孔子孟子）,复杂人假设（菲德勒） （杂道