公司人员晋升管理制度_第1页
公司人员晋升管理制度_第2页
公司人员晋升管理制度_第3页
公司人员晋升管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司人员晋升管理制度 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 第二条 晋升较高职位必须具备以下条件： 1.较高职位所需技能； 2.相关工作经验和资历； 3.在职工作表现良好； 4.完成职位所需要的有关课程训练； 5.具备较好的适应能力和潜力。 第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期。每年 3月根据考核评分制度 （另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。 2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。 2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限。 1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。 2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。 4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。 第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 第八条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论