美丽搭配网人力资源课07年工作总结及08年工作展望.ppt

人力资源课工作介绍 及2008年工作展望 制 作:美丽搭配网 日 期:2007.12.20,一、 部门架构 二、2007年人力资源工作总结 三、 2007年在职人员状况统计分析 四、 2007年人员离职数据统计与分析 五、 2008年度人力资源工作计划,内 容 提 要,架 构,职 员 全年招聘职员:60名,(在人员储备方面，2007年招聘应届大中专毕业生14名经过培训与实习后已上岗)。 招聘渠道:人才市场现场招聘及借助泰升帐号网络招聘 员 工 全年共招聘员工约1600人。主要以年满18周岁的女工为主. 招聘渠道:以吸引求职者到公司面试为主.,招 聘,工作挑战：受“民工荒”这个大环境的影响，现在招普工越来越来越难。而受公司订单不稳定的现状影响，招工方面长期处在被动局面，往往情形是生产突然要增加人员，然后才急急忙忙通知人力资源课招聘新员工。而当人力资源课全体出动，四处设摊散布招工信息，顶着压力按时招聘到工人的时候又同时面临住宿紧张，相应后勤配套无法跟上的局面。,2007年工作总结,培 训,公司内部的培训按年度培训计划实施。外训方面 购买艾德培训顾问公司的培训年卡。 全年共安排45人次（其中课长级以上人员49%,普通职员 人数占51%）参加了涉及管理能力类品质管理类成本管 理类效率管理类人力资源管理类的九个课程。,工作挑战：07年的培训工作重点主要是外训的安排，而内训的实施仍然停留在各部门应付做表面的状态，导致原因是各部门对培训工作重视不够，而人力资源课培训版块由招聘专员一人兼任，如遇上招工旺季，其无法有精力跟进培训工作。,针对2008年1月1日劳动合同法的实施，结合公司实际情况，围绕新法的实施，完善内部规章制度，全员签订劳动合同，逐步健全和完善工会职能。 在处理员工解雇方面,本着按章办理,先沟通协调的原则,全年没有发生劳动争议员工到劳动局上访事件。,劳资风险规避,工作分工：社保以及劳动合同的签订由薪资考勤专员兼任。 新法规的关注及劳动争议处理规避由人力资源课长负责。,安全管理及员工职业卫生健康,安全管理 措施到位 工作环境 健康安全 1、全年共组织公司级安全检查5次。与之同时，保安坚持日检、周检、月检，对发现的潜在隐患早发现早预防。全年未发生重大安全事故或群体事件。 2、定期请外部具备环境监测资质的专业机构对车间的空气质量进检测，结果显示目前公司车间空气质量、污水排放、废气排放等都符合国家标准。 3、组织对特殊岗位员工进行职业病体检，无出现职业病案例,工作挑战：目前这部分的工作主要是由人力资源课长在兼管。展望2008年，公司如果实施及推行OHSAS18001职业健康安全管理体系，人力资源课从中将担任更加重要角色。,后勤及行政,宿舍方面：外租宿舍四套，（管理层入住）每月租金8800元。厂内宿舍一幢，共有110个房间，床位数1080个。,职员学历情况,分析,根据2007年4月发布的东莞企业 最佳人才保留模式调查报告中抽 样调查，高中/中专及以下学历者约 占70%，本科及以上学历仅占6%。 我司在职职员学历状况情况与该调 查数据也基本符合，这充分说明， 东莞市企业员工的学历结构总体偏 低。所以我司在制定激励政策时， 如能鼓励职员继续教育完成自身学 历的晋升，这也将会是公司留人政 策的一个特色。,2007年在职人员状况,分析 一线工人的学历目前仍在较低的水 平。这也与公司目前一线工人的招 聘依赖在厂门口零散招聘的模式有 关。长期以往，一线工人学历低现 象将会不利于普通文职人员、基层 管理人员的内部培养的内聘政策。 所以展望2008年，与国内各职业学 校联系，成批招聘中技生将会是员 工招聘工作的重点。,一线工人学历状况统计,2007年在职人员状况,所有人员在公司服务期限状况统计,2007年在职人员状况,各职等员工工作年限统计,2007年在职人员状况,2007年人员区域分布,2007年在职人员状况,2007年人员性別情況,備注:2006年男性员工占24%,女性员工占76% 分析:男员工的比例与06年相比有上升趋势，主要由于今年女工招聘压力比去年大，在大量招聘时 期，为确保开新拉的工人需求，唯有放宽男女比例。,2007年在职人员状况,员 工 流 失 率,2006年流失率,9%,2007年流失率,10%,全年流失率高达10%，即每 年需要更换近一倍的人员。,人员离职数据统计与分析,一.离职职员部门分布(按人数从大到小排序),二在职时间長度（以月为单位),离职统计与分析（职员）,一. 每月离职状况,二在职时间长度（以月为单位),离职统计与分析（一线工人）,2008年人力资源工作重点,主题词：,留人,工作目标：年度培训计划实施率：100%；新员工入厂培训100%；安全培训覆盖率100%；职员年度培训时数不少于40小时。 随着公司2007年进入全面发展阶段，人力资源课将结合公司发展的需要，在08年工作中将把在职员工成长作为人力资源开发的工作重点，倡导 “与公司共成长”的企业文化。以培训对象划分，08年的培训策划如下：, 培 训,1、一线工人：强调岗位操作技能、品质意识以及厂纪厂 规、安全生产知识：培训形式以为内训内主。结合公司评 定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。,2、管理人员以及核心岗位文职、工程技术人员：结合培训 需求，强调个人工作能力、综合素质以及企业文化培训， 使全年每位职员不低于40个小时的培训时间。采取多样化 的培训方式，例如内外训结合，通过管理光碟学习、读书 活动、互联网学习及建立学习小组等。,建立持续激励的管理制度,管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着社会进步，人们生活水平不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2008年将推行的激励措施：,1、绩效奖金激励：改变现有一刀切统一领“绩效奖B级”的做 法，通过必要的考评，员工每月领取浮动工资。：,2、每月优秀员工评比；凡连续三次被评为部门优秀员工， 薪资自然晋升一级。（仅限职员）,建立持续激励的管理制度,个人能力/学历晋升激励：自费参加外部培训，公