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文档简介
1,轻松提高效率 六个好习惯,质量与保密处 2005年8月5日,2,调查结果,目前工作效率较高,但仍需要改进: 加强学习、培训; 明确岗位职责; 优化工作流程; 加强各部门之间沟通、合作; 改进管理方法; 提高个人工作效率。,3,习惯决定命运,丢了一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位将军; 伤了一位将军,输了一场战斗; 输了一场战斗,亡了一个国家。,小事决定大事,习惯决定命运,从前。,4,击退时间的窃贼 要事为先 会议胜利法 适度的授权与督导 释放压力 立即行动,决不拖延,六个好习惯,5,完善自我 团结协作 提高效率 谢谢!,6,击退时间的窃贼,浪费时间的事情和人,例如: 不速之客 不得要领的指示和报告 紧急工作 没在预定时间结束的会议 长时间演说 任意改变行动方针 电话推销 无意义的长时间说明 长时间电话 无意义的工作 朋友往来 同事间闲谈。,7,击退时间的窃贼,突然造访的人不在办公室见面、提前言明会谈时间、坐在椅子边缘; 长时间电话你的结论、简单地说、在挂电话之前 以非正式的方式交换信息,到别人办公室或打电话、在走廊上谈、邮件。 写邮件利用最小的空间最少的文字传递最多、最重要的信息。换行、空行等,8,测试你比时间跑得快吗?,每天花一定的时间来计划明天该做的事; 会先处理最大、最重要的事情; 能够完成每天计划中该做的事; 桌子井然有序; 能很快地找出很久以前归档的文件; 知道如何避免不速之客的干扰; 能有效地分配时间 经常反省自己安排时间的方法,并改善。,9,你比时间跑得快吗?结果,是1分;否0分 03分, 安排时间能力较差; 46分,安排时间能力较好; 7、8分,安排时间能力很好, 比时间跑得快!,返回,10,8/2法则,20的目标具有80的价值; 80的利润由20的客户带来; 80的财富集中在20的人手中; 80的效率来自于生命中20的时间 冰箱的结构,11,8/2法则如何做到?,努力发现工作中的“关键的少数”事半功倍 要分清工作的轻重、缓急 学会安排时间表,遵循时间表 逗留三天以上,刻不容缓or不值得做,返回,12,会议效率低,没有目的性,多中心会议; 开会只为走形式; 主持人会前没准备,缺乏引导控制能力; 开会者不准时参加; 重复内容发言,大家重复表态; 问题反复研究却不能形成决议; 汇报不得要领,像流水帐。,13,会议胜利法,开门见山,直奔主题; 准时开会开会时间; 会前明确会议目的、议程; 讨论和决策57人; 20通报或布置工作; 更多报告会或表彰会; 创造出一种宽松、坦诚的气氛; 会议要有总结和行动方案,明确方案的落实责任和期限。,返回,14,三个和尚有水喝,第一座禅寺主持-机制创新-分段 第二座禅寺主持-管理创新-奖励 第三座禅寺主持-技术创新-引水 要喝水,主持就要创新,统筹考虑,引进激励机制、倡导协作精神。 部门的领导就是部门的主持。,15,适度的授权与督导,领导者不必事必躬亲,做好组织与策划; 不擅授权是浪费时间的主要因素; 对下属良好的组织、授权以及相应的督导,是提高效率的好习惯。,统筹协调能力,16,表演大师。 领导应当适时的鼓励下属、认可下属 引进激励机制,返回,没有成就感、 没有升迁机会、 得不到认可等,适度的授权与督导,17,3R减压方式: 放松(Relaxation)、简化(Reduction)、重整(Reorientation); 人体生物钟的正常运转是健康保证, 而生物钟“错点”就是亚健康的开始 踩准自己的生物钟 有张有弛,劳逸结合,高效率来自健康的体魄,18,忘我加班,忘我下班,返回,真正高效率的人懂得预防疲劳,并把释放压力养成一个习惯。,近半数人经常加班 原因?,19,恺撒大帝 短短数分钟的拖延,恺撒失去了荣誉、自由甚至生命,立即行动,决不拖延,20,27%实现的可能性大于80%行动 73%实现的可能性约为050%拖延 将一个好主意付诸实践,比在家空想一千个好主意要有价值得多。,调查结果,好想法变成现实的可能性,21,接到新的工作任务,立即行动起来。 拟定完成任务的期限,给自己加压。 现在就去做自己一直在拖延的工作。 屏弃例如“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或心理。 列出自己的行动计划,从现在就开始去做!,如何做到?,返回,22,在合适的时候拖延一下也是有好处的 在疲倦、沮丧或者愤怒的时
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