连锁企业人力资源管理第六章连锁企业薪酬管理.ppt

第六章 连锁企业薪酬管理,案例：固定工资制还是佣金制？,问题： 1.小白为什么离开了公司？ 2.企业如何才能留住高绩效员工？,第七章 薪酬管理,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 我国薪酬和福利问题,第一节 薪酬管理概述,一、报酬、薪酬与薪酬管理 二、薪酬管理的意义 三、薪酬管理的原则 四、薪酬管理的主要影响因素,第一节 薪酬管理概述,一、报酬、薪酬与薪酬管理 -报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。 p367 -薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。,企业报酬的构成,报酬系统,内在报酬,外在报酬,工作的奖励,工作环境的奖励,社会性奖励,直接报酬,间接报酬,有趣的工作 挑战性 责任感 成就感 晋升的机会 褒奖的机会 参与决策,组织地位和声望 合理的政策 称职的管理者 意气相投的同事 舒适的工作条件 弹性的工作时间 较大的工作自由 流动的多样性,社会地位 头衔 办公室 私人秘书 停车场 社会交往机会,工资 奖金,公共福利 个人福利 生活福利 有偿假期,财务报酬,间接报酬,直接报酬,公共福利 -医疗保险 -失业保险 -养老保险 -伤残保险 -生育保险,个人福利 -养老金 -储蓄 -住房津贴 -工作午餐 -交通费,有偿假期 -培训 -病假 -事假 -公休节假 -工作时间 -旅游,生活福利 -法律顾问 -心理咨询 -托儿所 -内部优惠 -子女教育费,工资 基本工资 职务工资 ,奖金 -超时奖 -绩效奖 -建议奖 -特殊贡献奖 -佣金 -红利 -职务奖 -节约奖 ,薪酬的构成,-薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 -企业薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬。 p367,一、报酬、薪酬与薪酬管理,-薪酬管理是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 p368 - 注意相关概念：薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整、薪酬控制。,理解薪酬管理的含义,1.企业薪酬管理必须服从和服务于组织经营战略。 2.薪酬管理的目的在满足员工经济需要的同时，还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高员工的工作绩效。 3.薪酬管理由一系列活动组成。 p368-369,二、薪酬管理的意义,1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 p369-370,三、薪酬管理的原则,1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动态性。 p371,四、薪酬管理的主要影响因素,1) 企业外部因素 (1) 国家的法律法规； (2) 物价水平； (3) 劳动力市场的状况; (4) 其他企业的薪酬状况。 p373,四、薪酬管理的主要影响因素,2) 企业内部因素： (1) 企业经营战略; (2) 企业发展阶段; (3) 企业的财务状况。 p373-374,3）员工个人因素 1.员工所处的职位。 2.员工的绩效表现。 3.员工的工作年限。 p374-375,四、薪酬管理的主要影响因素,第二节 基本薪酬,一、基本薪酬设计考虑的因素 二、基本薪酬设计的结构 三、基本薪酬设计的步骤 四、 我国薪酬变动沿革与趋势,一、基本薪酬设计考虑的因素,基本薪酬设计考虑的因素 内部公平性 外部公平性,二、基本薪酬设计的结构,1、基职工资 2、津贴 3、奖金 基本薪酬的影响因素,三、基本薪酬设计的步骤,基本薪酬设计的步骤 职位分析 职位评价 薪酬调查 根据薪酬曲线来确定薪酬等级 P376,三、基本薪酬设计的步骤,1、职位评价 P377-385 职位评价是指借助一定的方法，确定企业内部个职位相对价值大小的过程。 （1）排序法 直接排序法（按照重要性或贡献度高低顺序排列） 交替排序法（从两端寻找最高和最低的职位） 配对比较法（职位两两比较） （2）归类法：按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价法。 （3）要素比较法：根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。 （4）要素记点法：根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的大小。,三、基本薪酬设计的步骤,2、 薪酬调查 薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。 （1）薪酬调查的实施 选择需要调查的职位 确定调查的范围 确定调查的项目 进行实际调查 调查结果分析 （2）薪酬曲线的建立 P385-387,职位评价点数,三、基本薪酬设计的步骤,3、薪酬等级 p387-390 4、基本薪酬的调整 p390,四、 我国薪酬变动沿革与趋势,我国员工薪酬结构的变动： 1、供给制时代 2、基职工资时代 3、奖金时代 4、津贴时代,基本薪酬的发展趋势,第三节 薪酬和福利,一、薪酬和福利概述 二、薪酬和福利宏观问题 三、薪酬和福利微观问题,一、薪酬和福利概述,-激励薪酬指以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 -激励薪酬包括个人激励薪酬和群体激励薪酬。 p393,一、薪酬和福利概述,-个人激励薪酬的主要形式： 1、计件制 2、工时制 3、绩效工资 -群体激励薪酬的主要形式： 1、利润分享计划 2、收益分享计划 3、股票所有权计划 P393-398,一、薪酬和福利概述p398-400,二、薪酬和福利宏观问题