连锁企业物流管理实务第九章连锁企业物流成本管理.ppt

,第一节 连锁企业物流成本概述,一、连锁企业物流成本的含义 连锁企业的物流成本是指连锁企业因商品实体的位置的改变而引起的运输、包装、装卸、保管等活动所必须耗费的开支。,二、连锁企业物流成本的特性 在进行连锁企业物流成本控制的时候，管理者必须掌握物流成本的特征，连锁企业物流成本的特征可归纳如下： （一）系统性 （二）复杂性 （三）隐含性 （四）二律背反性 （五）战略性 （六）削减的乘数效应,三、连锁企业物流成本构成与分类 （一）连锁企业物流成本的构成 l.运输成本。 2.仓储成本。 3.包装成本。 4.装卸与搬运成本。 5.流通加工成本。 6.配送成本。 7.物流管理成本。 8.物流信息成本。 9.流动资金占用成本。 10.存货风险成本。 11.存货保险成本。,（二）连锁企业物流成本的分类 按照不同的标准和要求，企业物流成本有不同的分类： 1.按物流成本计入成本对象的方式分类 2.按物流成本的习性分类 3.按物流成本是否具有可控性分类 4.按物流成本是否在会计核算中反映分类,第二节 连锁企业物流成本的核算,一、企业物流成本核算原则 （一）企业物流成本核算的特点 1.难确定性 2.难分解性 3.难统一性,（二）企业物流成本核算的内容 1.明确物流成本的支付形态。 2.识别物流成本发生的环节。 3.界定物流成本的承担部门。,（三）企业物流成本核算的步骤 1.明确整个物流范围。 2.确定物流流转环节范围。 3.确定物流会计科目的换算范围。,（四）企业物流成本主要核算模式 1.物流成本总量测算模式 2.行业物流成本水平的测算模式,二、企业物流成本核算方法 （一）传统物流成本核算法 1.物流成本的构成 （1）物流成本项目构成,（2）物流成本范围构成,（3）物流成本支付形态构成,2.物流成本计算基本思路 （1）可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 对于现行成本核算体系中已经反映但分散于各会计科目之中的物流成本，企业在按照会计制度的要求进行正常成本核算的同时，可根据本企业实际情况，选择在期中同步登记相关物流成本辅助账户，通过账外核算得到物流成本资料；或在期末（月末、季末、年末）通过对成本费用类科目再次进行归类整理，从中分离出物流成本。 （2）无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 对于现行成本核算体系中没有反映但应计入物流成本的费用即存货占用自有资金所产生的机会成本，根据有关存货统计资料按规定的公式计算物流成本。,3.具体方法和步骤 （1）可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 （2）无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本,4.物流间接成本分配原则 在计算物流成本时，对于单独为物流作业及相应的物流功能作业所消耗的费用，直接记入物流成本及其对应的物流功能成本，对于间接为物流作业消耗的费用，为物流作业和非物流作业同时消耗的费用、为不同物流功能作业共同消耗的费用以及为不同物流范围阶段消耗的费用，应按照从事物流作业或物流功能或物流范围阶段作业人员比例、物流工作量比例、物流设施面积或设备比例以及物流作业所占资金比例等确定。,（二）作业成本法 作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法），即基于作成本计算法，是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的一种成本计算方法。作业成本法被认为是一种最有前途的物流成本核算方法。,一般来说，应用作业成本法计算企业物流成本要经过以下几个阶段： 1、分析和确定资源 2、分析和确定作业 3、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 4、确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象,（三）作业与时间相结合的企业物流成本核算法 1.时间驱动作业成本法的提出 卡普兰教授在哈佛商业评论2005年第1期上发表了 时间驱动作业成本法一文，他针对传统作业成本法在成本核算过程中过于复杂，花费人工过多的缺点，对传统的作业成本法进行了改进，提出了时间驱动作业成本法。,2.时间驱动作业成本法的核算步骤 第一步：确定有效总作业时间。有效总作业时间等于理论总作业时间减去必要闲暇时间 （或设备必要停工时间）。 第二步：计算单位时间费用率。单位时间费用率=某成本库总成本对应的有效作业时间。 第三步：确定单位作业耗时。一般可以通过直接观察得到。 第四步：计算单位作业费用率。上述2和3项相乘即可得。,3.传统作业成本法与时间驱动作业成本法的区别 （1）资源成本的分摊不同,下面举一简例来说明两者的区别： S企业出货部门，主要履行以下3项活动：处理订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的全部费用达到了560000元，其实际 （或者说估计）的工作任务是49000份订单、1400次拣货以及2500次出货调查。 在传统的ABC模型中，首先根据在员工中的调查确定花费在各项活动上的时间比，然后按照这一比例对费用总额进行分配，再用各项活动所分摊承担的费用额除以各项活动的作业量就可以得到成本动因分配率。这一计算过程可用下表表示。,（2）应对复杂运营的解决方式不同 在传统的作业成本分析中存在着一个将问题简单化的重要假设：某一特定类型的所有订单或者所有事务处理均毫无差异，在处理时所需要的时间都一样。当面对复杂运营所带来的问题时，管理人员不得不将流程的每一变化都作为一种特殊的作业来处理，以便记录下不同事务处理活动所需的时间。 而在时间驱动作业成本分析中，以上假设被抛开，嵌人了一些计算时间的等式来解决复杂运营所带来的问题，从而能够反映出订单和企业活动的不同特点所导致的处理时间差异，简化了数据估测过程，能够提供比原模型准确度高得多的成本分析。,4.时间作业成本法对物流成本核算的案例 S企业物流配送中心共有24位员工，人均薪金2754元。2010年4月该中心发生的折旧、各类办公费用及相关消耗共计58800元，详细资料见下表，理论总作业时间=24人22.5天8小时60分钟=259 200分钟。假定有效工时率为85%，那么， 有效总作业时间=25920085%=220320分钟，单位时间费用率=（242754+58800） 220320=0.5669（元/分钟）。,表9.10 S企业物流配送中心2010年4月各项费用表,表9.11物流配送中心2010年4月单据消耗费用表,第三节 连锁企业物流成本的控制,一、连锁企业物流成本控制的理论和原则 （一）连锁企业物流成本控制理论,（二）连锁企业物流成本控制原则 （1）物流总成本最低原则 （2）成本与服务同步控制原则 （3）全面控制与重点控制原则 （4）事前控制与事后控制相结合原则,二、物流成本控制的具体策略和方法 （一）采购成本控制 1.集中采购策略 2.联合采购策略 3.网上采购策略 4.招标采购策略,（二）库存成本控制 1.定量订货与动态订货方式结合策略 （1）定量补货法。 （2）动态补货法。 2.供应商管理库存策略 3.零库存技术,（三）包装成本控制 1.影响包装的因素 2.包装成本控制的有效措施,（四）运输成本控制 1.影响运输成本的主要因素 2.运输方式的合理选择 3.物流运输合理化的有效措施,（五）配送成本控制 1.混合配送策略 2.差异化配送策略 3.合并配送策略 4.延迟配送策略 5.标准化配送策略 （六）装卸搬运成本控制,三、物流成本