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文档简介

“七步”提升人力资源管理效率,目 录,企业的人力资源效率=企业的组织效率员工团队的能力员工团队的意愿(即投入度、敬业度),七步法 “持续优化” 公司组织架构, 升级“合法规范” 人力资源制度, 打造“富有竞争力” 的员工队伍, 建立“以业务为导向” 的培训培育机制, 完善“以绩效为导向” 薪酬体系, 实现“P-D-C-A” 的绩效管理, 建设“同创共赢”的企业文化,1. 持续优化公司组织架构,优化架构思路,1、依据战略完善公司的组织架构,确定和区分每个部门的职能权责,保证组织高效运行。(战略决定组织架构) 2、依据验证成功的业务模式和业务逻辑,优化流程,理清职责,做到人人有事做,事事有人管。 (业务流程决定岗位职责),2. 升级合法规范的人力资源制度,制度建设思路,修订制度,编制制度,固化优化细化 1、制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证; 2、制度的编订和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性; 3、制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程;,招聘管理制度2.0 薪酬管理制度2.0 绩效管理制度2.0 绩效管理细则2.0 员工手册2.0,培训管理制度1.0 人力资源规划制度1.0,3. 打造富有核心竞争力的员工队伍,精准招聘,员工建设思路: 满足岗位需求,内部发展,人才培养,保证人才储备 核心岗位AB角配置,实现梯队建设 绩效优化人才 培训培养人才,培训工作思路,1、根据岗位需求和业务需求制定和推进分层分级培训计划; 2、实施“人才计划”:以业绩为导向,落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”人才开发计划。(公司人才规划为主),4. 建立以业务为导向的培训机制,5. 完善以绩效为导向的薪酬体系,薪酬工作思路,6. 实现“P-D-C-A”的绩效管理,抓好绩效过程监控,严格施行考核结果反馈和应用,规范考核方式,并与人才优化培养挂钩,绩效工作思路:四大任务,确定绩效目标健全绩效指标,7. 建设“同创共赢”企业文化,理念,使命,目标,定位,精神层面 倡导“同创共赢”的核心理念,行动层面 激励员工以“创业心态”、“事业情怀”积极投入工作,规范员工行为,实现员工个人事业平台与企业事业大平台的有效对接,物质层面 营造“家的氛围”,给与员工 “家人的感觉”,积极完善各种生日津贴、假日礼包、父母养育津贴等,制度层面 将“同创共赢”理念完善到公司相关的业务制度、管理制度当中,激扬

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