xx年工会主席述职报告.doc

述职述廉：_xx年工会主席述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页xx年工会主席述职报告我叫xx，现任公司工会副主席兼综合管理办公室主任。一年来，在公司、党委和主席的正确领导下，紧紧围绕企业经济建设这个中心，积极开展民主管理、劳动竞赛、企业文化建设等工作，为企业的发展和稳定发挥了积极作用。一、职工民主管理1、每月定期公布“厂务公开栏”，督促有关部门公开关系职工切身利益的热点问题并做好资料的存档工作，积极推动分厂二级公开工作，将职工收入分配情况予以公开，市县领导2次来厂进行检查，均给予了较高的评价。2、全年通过开展“动脑筋创新建议”、班组劳动竞赛、“合理化建议箱”等形式，调动员工的积极性和创造性。截止10月底共收到合理化建议158条，采纳落实或在工作中予以参考的74条，发放奖金444元，促进了企业的民主化建设。二、班组劳动竞赛根据形势的变化，不断完善劳动竞赛新的内容和考核办法，坚持每月定期评比，按时公布评比结果，保持劳动竞赛尽可能在公平、公正、公开的基础上进行竞争。从9月份开始，竞赛班组由23个增加到26个。按照“管理就是简单”的指导思想，对评比办法进行了改革，竞赛成绩统一用数字说话，公布3日后无异议即为正式成绩，节约了有关领导、特别是一线生产人员的时间和精力，减少了扯皮现象，提高了工作效率。三、企业文化建设1、为了了解和员工对企业文化的理解和认知程度，便于有针对性的开展企业文化建设工作，设计并组织开展了企业文化问卷调查活动，收回816份有效问卷。调查数据表明，大多数员工认同企业文化理念，干群需进一步加强沟通和理解，促使企业文化理念变为员工自觉行动将成为今后一个时期的艰巨任务。2、学习了这种事不必老板交待和细节决定成败两本励志书籍，组织全体中层干部进行了4次学用结合演讲评比，在海华天地开辟了“学习与实践”专栏，将其中11篇优秀的学用结合体会和总结企业文化活动的文章予以发表，引导和推动企业文化理念的实践工作。3、经过外出学习考察、对比研究，推动公司将“四用”确立为企业的核心理念，在公司最醒目的地方制作了大型宣传标语，并在企业画册和通过其他途径大力宣传，促进构建具有海华特色的企业文化体系。4、将“动脑筋创新建议”活动改为“个人目标创新”活动，变“为他人支招”为“给自己加压”，从制度上把“要我干”变为“我要干”。5、组织举办了春节征联、第20届职工运动会等活动，振奋企业精神，活跃员工的文化生活；参与企业画册的策划和设计工作，为宣传企业形象、扩大企业美誉度作出了一定贡献。积极协助行政有关部门搞好质量再教育演讲、钳工比赛、操作技术擂台赛、省职工技术运动会等活动，并制作了2个版面在橱窗内进行宣传，激发鼓励广大员工学技术，做知识型员工的积极性。四、树立先进典型开展了评比十佳职工活动，并为十佳职工照光荣像，在海华天地上和橱窗内进行宣传，并将公司领导慰问十佳职工的剪影制作了“鲜花送到十佳家”的宣传版面。为加深和扩大企业“用优秀的典范塑人”理念的理解和影响，我撰写了“十佳职工活动二十年回顾”的文章，对活动开展的背景和指导思想作了认真地回顾，对企业发展各个阶段涌现出的典型人物作了概括的介绍，对十佳职工的精神和发挥的作用作了比较系统的总结，对“用优秀的典范塑人”的企业理念作了较好地诠释。同时积极企业先进人物，总经理助理王生芳被市总工会授予“五一劳动奖章”，总经理被中国企业文化促进会为“中国优秀企业家”、“中国诚信企业家”称号，棉纺一分厂梳棉挡车工李静被授予“河南省纺织行业操作能手”称号，为海华赢得了荣誉。五、关心职工生活，保持企业稳定1、春节前，开展了为职工写春联和送温暖活动，给全体会员发放了慰问品，并协助党政领导对6名离休老干部、18名特困职工进行了家访。全年慰问、家访60余人次。2、七月份，按照公司部署，牵头组织了对退伍老兵宫来清一家的捐款活动。在不到三天的时间里，收到捐款9110元，增强了企业的凝聚力和团队精神，在社会上引起了强烈的反响。我拿起笔，用“真爱如潮”的诗歌来记叙和讴歌了海华人用实际行动落实企业“以真挚的感情暖人”的理念在企业的实践活动。3、协助公司领导处理了拣棉工上访、蔡直节病故、刘莎莎工伤、家属院卫生管理等事件的善后工作，加强与员工及家属的沟通和理解，认真听取意见，发现工作中的不足并予以改进，维护员工思想和企业政治稳定，努力发挥工会的桥梁和纽带作用。虽然在工作取得了一定的成绩，但离领导和广大员工对我的期望还有很大的差距，比如存在严重的“老好人”思想，人员调整后，对学习工作督查不力，造成大家滋生了学习松懈思想；思想保守、政治敏感性差，不能及时发现在落实企业理念方面的先进典型，宣传推广，形成以点带面，比学赶超的企业文化氛围，以促进企业的各项工作。在任期届满之时，我竟聘综合管理办公室主任一职。我是一个老海华人了，自我评价：对企业忠诚，对员工真诚，有一定的业务能力，有一定的群众基础。“老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”。请领导和大家相信我。如果我能留聘，在新的一年里，将围绕以下目标开展工作：1、围绕企业经济建设中心，积极开展班组劳动竞赛和个人目标创新督查评比工作，坚持公平、公正、公开和与时俱进的原则，搭建一个工会工作与企业经济工作紧密结合的平台，调动职工的劳动积极性，提高班组管理和中层管理人员水平，促进企业经济快速健康发展。2、坚持开展以职工代表大会为基本形式、厂务公开、合理化建议厂长（经理）接待日等多种形式的民主管理工作，给予员工知情权、参与权和监督权，推进厂务公开作业指导书和二级公开活动，深入基层，了解员工思想动态，听取反映并积极帮助解决实际困难和问题，发挥桥梁和纽带的作用，保持企业在稳定的政治环境中健康发展。3、认真组织学习并做好督查工作，积极开展不同形式的文体活动，丰富员工精神生活，利用海华天地、橱窗等宣传阵地，培养、发现、宣传十佳职工、操作明星、以及在不同工作岗位上认真践行企业理念的先进典型，营造企业健康向上的文化氛围；同时做好外宣工作，主