xx年度国土资源局领导述职述廉报告.doc

述职述廉：_xx年度国土资源局领导述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年度国土资源局领导述职述廉报告xx年，我在市局和县政府的正确领导下，在局党组的关心和支持下，以十八大精神为指导，切实解放思想，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕年度目标管理任务，不断强化服务意识。通过认真学习，努力工作，在同志们的大力协助下，认真履行了自己的岗位职责，并带领分管部门的同志认真工作，取得了一定的成绩，较好地完成了局党组年初下达的目标任务和各种突出性工作。现将这一年来本人的学习、工作情况报告如下：一、加强理论业务学习，提高自身素质加强政治学习，提高政治素质，思想深度对于干部来讲是一种觉悟、一种境界和责任，只有不断地学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。今年以来，我重点学习了十八大精神和科学发展观重要理论，深刻领会其精神实质，通过学习，增强了自身的大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政策的理解，使自己在思想上、行动上始终与党中央保持一致。认真学习党的有关政策，在工作和学习中牢记共产党员的六条基本要求，按照合格共产党员的标准要求自己，时刻把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。近几年国家对土地保护越来越重视，管理的力度也越来越大，出台的法律、法规、条例也越来越多，而提出要求更是越来越高，面对土地管理工作的新形势、新任务，作为一个国土人，只有不断强化业务学习，才能进一步提高处理工作的能力和水平，因此，在这一年中，我努力学习土地管理法律、法规、政策及土地审批和土地出让业务知识，积极参加业务知识培训，同时针对自身知识结构及履职能力方面的缺漏，根据新形势，新要求，不断研究探索土地管理的新机制、新方法、新措施，努力加强自身的政治思想素质和业务知识，不断提高履职能力和水平。同时也要求部门工作人员认真学习法律法规和业务知识，不断提高自身的业务素质和综合管理素质，能把学到的知识和经验运用到实际工作中，为依法行政打下了良好的基础。二、围绕岗位职责，积极开展工作（一）规范出让程序，实行“阳光操作”在经营性土地使用权和工业用地使用权实行招标、拍卖、挂牌出让工作中，严格按照招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定（国土资源部第39号）的要求，规范土地出让程序，在国有土地使用权拍卖或挂牌前，国土资源行政主管部门会同建设规划、财政等部门，按照城市建设总体规划，对拟出让地块的用途、使用条件、出让年限等方面制订出让方案，报县政府审批后，编制拍卖或挂牌出让文件，在当地新闻媒体、土地市场网上发布出让公告，委托公共交易平台组织出让，审查竞买申请人的资格，缴付履约保证金，并会同财政、规划、建设及监察部门，根据土地估价结果，实行集体决策，制定出让宗地的起拍（始）价和保底价。公开出让宗地信息、公开集体决策、公开出让结果、公开收费项目和标准，公开办事程序，从而实现了对出让的全过程的“阳光操作”。避免土地出让领域的腐败现象。根据法律.法规及相关政策规定，结合xx县xx年度土地出让计划、土地利用总体规划和社会用地需求，xx年，我县以出让方式供应国有建设用地13宗，供地面积36.98公顷，出让成交价款为26920.27万元。（二）盘活存量建设用地xx年，紧紧围绕节地挖潜、优化土地资源配置工作重心，并在确保重点项目用地和招商引资等工作中，积极提供合理化用地服务。xx年协助县圈地囤地专项治理工作办公室完成盘古世纪城、懿丰小区、碧水江南等因项目调整容积率需补缴的土地出让金补缴工作，补缴土地出让金25291万元。第 4 页 共 7 页xx年度国税局局长述职报告各位领导,同志们:xx年是”xx”计划的第一年,也是我受组织的委派,到县国税局担任局长的第年，年度国税局局长述职报告。按照组织原则,我应对县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局”一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践”三个代表”,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。一、坚定不移推进”三位一体”改革我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的”三位一体”改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基矗二、坚持不懈抓好各级班子建设从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和县局党组关于加强一把手监督管理的意见等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。三、精心组织税收业务工作我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好”四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用CTAIS作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合,经过本年试点,总结了一套操作性较强的运作模式,并在全县进行了推广，述职报告年度国税局局长述职报告。三是促产增税战役。10月中旬,召开了全县税收工作会议,以此为契机,在全县开展了服务经济的”十个一”工程,以外向型经济为重点推动税收结构不断优化,全县外向型经济实现税收比上年增长38%,成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志,提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求,使全系统干部的精神面貌和