竞争性厂商的利润最大化.ppt_第1页
竞争性厂商的利润最大化.ppt_第2页
竞争性厂商的利润最大化.ppt_第3页
竞争性厂商的利润最大化.ppt_第4页
竞争性厂商的利润最大化.ppt_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

问 题,2005年夏季民营航空公司春秋航空公司进入民航市场,推出99元特别票价航班,受到其他航空公司的联合打压。为什么? 2003年发生的SARS给交通运输、酒店、百货零售和餐饮等行业带来了严重的负面影响。在这期间,不少餐厅纷纷歇业甚至关闭,但是酒店和航空公司却没有一家因此而关闭。为什么?,市场结构,市场结构:商品和服务市场中的竞争环境 市场的构成:能够购买或出售某一特定产品的厂商和个人构成(目前参与者;潜在进入者),市场结构的特征,Porter的市场影响力模型,产业平均利润率,替代品,供应商力量,买方力量,竞争强度,潜在进入者,竞争水平,某一市场的竞争水平决定于两个关键条件: 买主和卖主的数量和相对规模 产品的标准化程度,分析企业行为的视角,市场结构 (企业个数,产品差异程度,进入壁垒,纵向一体化等),企业行为 (定价、定产、广告、研发、投资、产品差异化、兼并、联盟等),市场绩效 (价格、企业利润、生产效率、产品质量、技术进步速度等),第三部分 市场理论 (第八章第十三章),完全竞争 垄断 垄断竞争 寡头垄断,第八章 利润最大化和竞争性供应,特点 需求曲线和收益曲线 短期均衡 供应曲线 长期均衡,一、完全竞争的市场,市场上有很多生产相同产品的厂商 每个厂商的产量相对于整个行业微不足道,其生产决策不会影响市场价格 厂商可以自由进入和退出市场 假定:理性,私有,完全信息,交易成本为0,没有外部性,股票市场是不是完全竞争?,纽约证卷交易所的交易量约占上市公司股票总量的80% 纳斯达克(Nasdaq)(全国证卷经销商协会自动报价系统)是一个数千家未上市公司股票的电子交易系统,其股票是以百家经纪商和经销商为基础进行的交易 纳斯达克经销商也曾暗中共谋操纵股价,1997年12月,曾对美林公司(Merrill Lynch&Co.)和花旗集团的索罗门史密斯巴尼公司进行10.3亿美元的罚款,二、关于利润最大化-企业的目标,追求利润是企业生存的必要条件。企业行为在短期内可能会偏离利润目标,但长期而言,在激烈竞争的市场上它就会被淘汰。,1、市场份额最大化与利润最大化,以上是宾夕法尼亚大学商学院两位教授(Armstrong,Collopy)对超过1000位职业经理长达9年的调查问题,考察他们对决定公司未来20年收益现值的策略选择。,调查结果,基本对策:几乎100%的调查对象选择利润最大化策略 给予竞争对手赢利信息后:60%调查对象没有选择利润最大化 Armstrong和Collopy又调查了两组企业在54年的表现,发现生存下来的企业都是追求利润最大化的企业。,秩序是市场经济的基石,法律界调查表明,50%的经济合同带有欺诈性;“一手交钱,一手交货”的原始交易形式“复兴” 全国每年的制假售假案件上万件,案值上千亿元。而专家们估计,未被查处的假冒伪劣产品价值可能数十倍于此 “假酒”案,“毒米”案,“瘦肉精” 走私贩毒,偷税漏税,套汇骗汇 2005年3月29日,京沪高速公路液氯泄露 死亡28人;285人送医院;疏散居民1万人;现场周围农田2年不能耕种 2005年的“苏丹红”事件,工业染料进入食品,2、企业和社会的关系,斯密的“道德人”与“经济人” 自利同情互利 “在出于热爱、感激、友谊和尊敬而相互提供了这种帮助的地方,社会兴旺发达并令人愉快”,市场经济是法制经济,行业质量标准、行业准入制度、行业退出制度 社会责任标准 法律 财务、金融、环境、企业的社会行为、消费者的社会行为 惩罚企业对消费者构成的伤害 规范消费者的消费行为,3、基业长青的企业,人们在寻找什么?(人生的目标) 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 谋生存、找名利、找地位,最高层次的需求实际是寻找到自我 企业在寻找什么? 一般的企业寻找生存、寻找发展 历经百年仍然基业长青的企业实际也是在证实自我和其他企业的差异,将文化的追求融于对利润的追求之中,优秀企业在追求什么,摩托罗拉从不把利润作为公司至高无上的首要目标,公司的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务,光荣地服务于社会,以赚取企业成长所需要的行之有效的利润,并为我们的员工和股东提供机会,以求达成合理的个人目标,将公司办成一个不拘一格、平等主义、科技上不断进取、乐观主义、永远前进的公司。,沃尔玛认为其存在的目的是提供顾客物有所值的东西,用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活,其他一切都属于次要,力争上游,和员工成为伙伴,热情、热心、认真工作永远追求更高目标。 迪斯尼则是以创造力、梦想与想象力不断追求进步,以带给千百万人快乐、歌颂、培育、传播健康的美国价值观为己任。(马良、孙悟空) 惠普的目标是设计、开发和制造最完美的电子设备,以求促进科学发展和人类福祉,利润也是公司追求的目标,但它是为了保障以上目标的实现。,中国企业发展的愿景,利润目标 规模目标 行业排名 进军500强 空缺:行为的终极目标 引导员工只有物质和利益追求,对企业的认同和工作的投入程度难以根本上提高,4、利润目标与社会道德目标本质统一,松下幸之助的实践经营哲学,回答了公司存在的使命 第一,公司是为了社会的繁荣发展而存在,而不是为了公司的繁荣发展而存在 企业的使命是使整个社会脱贫致富,是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会 企业经营不能单纯考虑利害关系和企业发展,商店和工厂的繁荣永远是第二位的,第二,人民的生活既要有精神上的寄托,也需要物质上的丰富,这样,幸福才能得到维持和提高,两者不可缺一 使整个社会脱贫致富的企业使命的执行,只是使人民得到幸福的一个方面,而不是全部 消除贫穷、创造财富的务实工作,也是必不可少的神圣事业 第三,没有觉悟到身负神圣事业的信念的经营等都是错误的经营理念的表现,也都是经营不当的原因,自己必须从这种经营观念中摆脱出来,利润的伦理解释,利润只是更好地实现企业根本使命的重要保障性因素 利润实际是社会对企业完成其使命所给予的报酬,三、边际收益、边际成本和利润最大化,收入(R)=价格(P)销售量(Q) 利润: (Q)=R(Q)-C(Q) 收入曲线的斜率为边际收益(MR=R/ Q),成本曲线的斜率为边际成本(MC= C/ Q),R,C,Q,利润最大化的条件,Max (q)=R(q)-C(q) 方程对q求导,令其值为0 d (q)/dq=d R(q)/dq-d C(q)/dq=0 d R(q)/dq= d C(q)/dq 利润最大时有:MR=MC,1、竞争性厂商的需求和边际收益,在竞争性市场中,厂商是价格的接受者,单个厂商面对的需求曲线是一条水平的直线 但对于厂商所处的行业而言,其市场需求曲线则是向下倾斜的。,P0,Q,P,D,Q,P,D,竞争性厂商,平均收益 AR=R(Q)/Q= P Q/Q=P 当价格不变时,需求曲线和平均收益曲线重合 边际收益 MR= d R(Q)/dQ=dPQ/dQ=P 当价格不变时,需求曲线和边际收益线重合,2、竞争性厂商的利润最大化,对竞争性厂商而言, MR=MC=P时,其利润最大 使厂商利润最大化的行为只能是选择产量水平,它没有能力影响价格,三、选择短期产量,MC=MR处的产量水平使利润最大 Q1处利润损失:,AR=MR=P,MC,Q0,Q1,Q2,P,Q,Q2处还可以增加的利润为:,竞争性厂商的短期赢利能力,平均利润=R(Q)-C(Q)/Q= R(Q)/ Q- -C(Q)/Q=AR-AC 线段AB代表平均利润 总利润=平均利润产量,为绿色矩形.,AR=MR=P,MC,AC,Q0,A,B,何时退出行业,当PAVC,企业还会继续产生 当PAVC时,企业退出该行业,MC,P=MR,ATC,AVC,Q,Q0,0,厂商短期均衡,Q,P,需求(边际收益,平均收益,价格),平均成本,边际成本,平均可变成本,Q*,边际成本=市场价格,边际成本交于平均(可变)成本的最低点,短期可能出现经济利润不为零,临时停产价格,临时停产:市场价格=平均可变成本的最低点,厂商供给曲线,P*,四、竞争性厂商的短期供应曲线,竞争性厂商的产量选择决定于P曲线和MC曲线的交点,并位于AC曲线以上部分。 平均成本曲线以上的MC曲线成为反应厂商愿意提供的产量和对应价格关系的供应曲线,MC,AC,Q,P C,证明:MC与AVC的交点为AC的最低点,短期供应曲线的移动,当投入要素价格变化时,同样产量水平的MC会改变,供应曲线将发生移动,D,MC,Q,P,五、短期市场供应曲线,短期市场供应曲线表示在每一个可能的价格下,行业在短期中生产的产量 行业的产量等于私人厂商供应量的总和,短期市场供应线是厂商短期供应线的加总。,S,价格上升对行业供应量的影响,价格上升有两种效应: 产品供应量增加 原材料成本上升,MC上升,供应曲线向内移动,供应量降低(中国资源依赖型经济增长带动原材料价格上涨,进一步阻碍中国经济增长) 行业供应曲线反应的是这两者的中和 行业供应曲线的价格弹性小于厂商,1、市场的供应弹性,市场供应弹性反应产品产量对市场价格变动的敏感程度 ES=(Q/Q)/( P/P) ES0 Es的大小和MC对价格反应的强度有关,黄金的向后弯曲的供应曲线,黄金价格,世界生产,世界黄金生产(10亿盎司),$600 45 500 400 300 200,每盎司黄金的价格,1970 1975 1980 1985 1990,短期供应和长期供应,黄金价格,黄金产量,长期供应曲线,短期供应曲线,预期价格上升,资源由当期供应转向后期;预期价格下降,增加当期资源开采量,2、短期的生产者剩余,竞争性生产者利润最大化的点位于MC=MR=P处,在这点之前,PMC。因此,在最后一单位之前,厂商都有剩余。,MC,AVC,P,生产者剩余,Q*,厂商生产者剩余的计算,生产者剩余为价格线以下和MC曲线以上的那部分面积,MC,AVC,生产者剩余,Q*,0,P,MC,生产者剩余,Q*,0,P,生产者剩余为绿矩形面积 生产者剩余=R(Q*)-VC(Q*),AVC,市场生产者剩余,市场生产者剩余为位于市场价格以下和供应曲线以上的那部分面积,S,D,生产者剩余,Q*,P*,六、长期的产量选择,在竞争性行业,厂商可以自由进入或退出某行业,厂商产量的选择取决于其长期利润最大化 其产量决定于P和LMC的交点,P=MR,LAC,LMC,SMC,SAC,QL,QS,Q*,长期利润的消失,竞争性行业的企业取得正的利润时,就会吸引其他企业进入,价格将会下降到经济利润消失为止 价格将下降到LAC和LMC的交点,即LAC的最低点 长期竞争性均衡,P,LAC,LMC,Q*,P,Q,P*,厂商与市场的协调,Q,P,Q,P,D,S1,AC,MC(S),S2,S,D,P*,厂商的情况,市场的情况,厂商的长期均衡,Q,P,Q,P,D,S,AC,MC(S),S,S,D,P*,厂商的情况,市场的情况,D,D,长期均衡:边际成本=平均成本=市场价格,企业利润不一定随社会福利增加,美国无线通讯业虽然发展很快,竞争却日益激烈 无线通讯与长话、市话相比是竞争激烈的产业 在1999-2001年间,服务费用平均每年下降25% 无线通讯正成为有线通讯的有力竞争者 消费方式的转换 无线通话比例的提高,启示,长期均衡的形成需要一定时间,先进入的厂商比后进入的厂商有更多机会获得利润 对于新兴行业而言,中小企业有更多机会壮大,市场获利的机会较多,消费者和生产者都存在从学习中成长的过程,更容易接受新品牌的产品和企业。 成熟的行业,新企业特别是小企业进入,难以壮大,甚至难以生存 但在能长期占有经济租的情况下,企业可以长期拥有正利润,其他企业无法分享,七、经济租,当厂商占有某种稀缺资源(自然资源、技术、人才、品牌、权力)时,它就具有了寻租能力。因为这种资源能带给企业利润而其他企业却无法学到这种能力,也不拥有这种资源,其他企业为了获得这种能力和拥有这种资源而愿意支付一笔报酬给它,其值超过获得资源时的价格。,例 两个厂商用同样的价格买到不同的两块地,若干年后,一块地附近发展出一个新的市场,而另一块地远离市场。前一块地获得更高利润,后一个厂商愿意支付一笔费用给第一个厂商交换土地,经济租产生了。 当计算经济利润时,应减去经济租,它也是一种机会成本,减去这部分后经济利润依然为0,八、行业的长期供应曲线,由于从长期看,厂商可以进入或退出某行业,所以行业长期供应曲线不能用厂商供应曲线的加总得到 行业产量变化会导致投入品价格的变化,改变行业的成本,进而造成供应曲线的移动 根据成本的变化情况可以把行业分为: 1、成本不变;2、成本递增;3、成本递减,1、成本不变的行业,产量变化不会导致投入品价格变化,例如投入品主要是无技能劳动力,厂商的MC曲线不会移动 成本不变的行业的长期供应曲线是一条水平直线,LAC,LMC,P1,q1,q2,P1,P2,S1,S2,Q2,SL,Q1,D1,D2,P2,P1,Q3,2、成本递增行业,随

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论