银行打造高绩效团队课程孙军正.ppt

银行打造高绩效团队实战版,主讲老师：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现， 包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着银行的成败。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。处,一、课程背景,二、订制内训：,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。,三、课程收益,1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征； 2、当前高绩效团队中存在问题的分析。 3、理解高效团队建设的1个前提团队价值观； 4、掌握团队成长的二个基础做事原则与共事态度； 5、学习实现团队高效的三大要素目标、沟通、激励； 6、学习打造高绩效团队的步骤,四、课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比 喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学 方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到,学习对象：行长、副行长及中高层管理人员,课时：1-3天,培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答,5,6,7,模块1：团队绩效是经理人成败的标志,八、核心模块,一、团队游戏 游戏带来的启示 二、案例分析：某经理的困惑 三、管理的本质 什么是管理 管理决定企业命运 团队绩效：企业成功的本质 何谓团队 团队绩效就是一切 四、高绩效团队的6种特征 五、高绩效团队成员的8种表现 案例研讨与分析,模块2：如何打造高绩效团队,八、核心模块,一、是谁决定着企业的成败 谁在阻碍企业的发展 火车跑得快，全靠车头带 二、从优秀员工到卓越经理人 三、卓越经理人的7项技能 案例研讨与分析,模块3：设定合理的目标,八、核心模块,一、何谓目标 二、如何设定正确的目标 三、聚焦目标成功的保障 四、让目标渗透人心 案例研讨与分析,模块4：采取强有力的管控措施,八、核心模块,一、打造透明化经营环境 二、跟踪和修正 三、及时评估 案例研讨与分析,模块5：妥善解决团队冲突,八、核心模块,一、团队冲突的起因 二、如何有效解决团队冲突 三、寻求积极的团队冲突 案例研讨与分析,模块6：打造激发人心的激励机制,八、核心模块,一、激励第一，惩罚第二 二、制订合适的激励计划 三、有效的激励方式 案例研讨与分析,模块7：有效授权,八、核心模块,一、为什么很多经理人害怕授权 二、有效授权的前提 三、塑造自我管理的团队 案例研讨与分析,模块8：有效甄别与管理问题员工,八、核心模块,一、如何甄别问题员工 二、问题员工的种类 三、如何管理问题员工 四、管理问题员工的必备技能 案例研讨