生产部周例会.ppt

XXXXYX有限公司,生产部第6周周例会,编制：吴盼,生产部本周目标与实际完成对比表,成本控制-物控管理,设备状况,管理难题及解决措施,下周工作计划及绩效考核解述,一、车间现场物料盘点情况,1、车间现场物料盘点及时性，各车间盘点是什么原因造成不及时？ 2、车间物料盘点准确性，各车间谈一下，K3系统账面里显示车间物料结存与现场盘点物料实物数目为什么不符？,二、车间现场5S执行情况,有这么一句话，效率和安全始于整理，我们生产各车间在5S方面现在以下这些问题： 1、各车间现场物料摆放非常乱，请问各车间下一步怎么规划？这个星期五下班之前，把方案交到生产部？ 2、各车间地面卫生非常差。能不能每天打扫一下，特别装配车间与校表总装车间。,三、各车间执行力与配合性,1、在目前销售订单情况下，出现订单不能按时交付，各车间能否把原因给我说一下？ 2、只考虑本工序生产方便，尽其所能的生产，不考虑下道工序，忽略了上下道工序间的平衡和配套，目前特别明显，是注塑与装配之间。注塑车间说一下，接下来能不能避免这样的情况？,四、车间物料领入库与现场物料管理,1、生产工单自审 接到计划提供生产工单，第一时间按工单号查讯物料，如发现缺料等现象，立刻告知我，我进行协调。 2、领料、入库时间 各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库； 各车间入库时间（除了注塑车间）为每天上午9点至10点； 注塑车间入库时间：每天上午8点至9点与每天下午3点至4点； 3、车间现场呆滞物料处理 超过一个星期不生产的物料一律退回仓库。在此特别提出是装配车间，请装配车间从今天开始就这么去做。 4、各车间现场盘点物料成本控制范围 注塑车间现场物料成本控制在5万内、喷漆车间现场物料成本控制在5万内、五金装配车间现场物料成本控制控制在12万内、五金精工车间现场物料成本控制控制在15万内、电线车间现场物料成本控制控制在15万内、电线装配车间现场物料成本控制控制在30万内。,五、生产部资料编制,1、各车间产能表 各车间请在这个星期四前把车间产能表交给袁君，袁君到时候复印一份给我。（产能表格式附表一） 2、固定资产 各车间请在这个星期五前把车间固定资产表交到生产部。,产能表格式（附表一）,2017年度生产部绩效目标,团队精神,目前各车间都是各自为政，没有集体意识。 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。 于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开第二只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。 感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位