孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理(4稿定稿).doc

孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 1 目目 录录 总 则3 一、基本结算办法 3 二、网络信息化应用 4 第一部分第一部分 各项规章制度各项规章制度 一、综采工作面、两巷管理制度5 二、综采二区业务管理流程管理 9 三、综采二区管理体系建设 10 四、综采二区各项规章制度 21 第二部分 组织机构及考评办法 一、综采二区组织机构人员名单 35 二、综采二区星级班组考核评分.36 三、综采二区星级员工考核评分.37 第三部分 市场化分配标准及结算 一、综采二区职工工资、奖金分配方案38 二、综采二区计分、扣分标准39 三、综采二区二、三级市场结算43 四、价格体系制定办法及程序 43 五、内部市场化交易结算办法 44 第四部分 价格体系 一、材料市场化价格表 47 二、物资交旧明细表（1） 53 三、物资交旧明细表（2） 54 四、物资交旧明细表（3） 55 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 2 五、物资交旧明细表（4） 56 六、综采机电设备主要配件目录（1） 57 七、综采机电设备主要配件目录（2） 58 八、材料性设备赔偿价格表 59 九、风动及液压工具赔偿价格表 60 十、物资丢失赔偿价格表（1） 61 十一、物资丢失赔偿价格表（2） 62 十二、物资丢失赔偿价格表（3） 63 十三、物资丢失赔偿价格表（4） 64 十四、物资回收价格表（1） 65 十五、物资回收价格表（2） 67 十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 68 十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表69 十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表71 十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表72 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 3 总 则 内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键， 是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价 格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值 规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机 结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和 管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。 通过更为直接的 数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降 低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、 快速的发展。 一、基本一、基本结结算算办办法法 （一）日清日（一）日清日结结 以“计分制”为基础， 将单位内部三、四级市场每天的生产经 营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。 1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）二级市场单价 工作日标准分值=三级市场收入三级市场工作日总分。 2、四级市场收入=工作日总分二级市场工作日分值； 3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分工作日分值； 4、二级市场工作日收入可预留出 20-30%，月底做为出勤班 数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。 5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行 当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单 位内部计件计分标准进行换算。 （二）月度（二）月度结结算算 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 4 1、职工月收入（满 24 个班）=工作日累计所得+预留收入分 配 职工预留收入=全月工分本班预留工资分值 2、职工月收入（满 18 不够 24 个班）=基础工分（安全、生产、 管理、培训）奖罚300 工分本班分值 3、职工全月工分=基础工分（基础工分40%）加班工资 材料回收奖罚（安全、生产、管理、培训）奖罚 4、基础工分=全月每班工分总和 5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行） 6、材料回收奖罚（满 24 个班）=矿核定材料回收奖罚总额 考核人数（材料员挂钩 1.1 倍） 7、工资结余时，按星级班组 40%、星级员工 20%、安全六条 线岗员 40%的比例，奖励到班组职工。 8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出 勤18 个不享受，矿拨单项奖。 二、网二、网络络信息化信息化应应用用 结合集团公司现有煤矿精益管理系统借助内部网络信息 和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班 清班结，逐步实现网络化。 第一部分第一部分 各项规章制度各项规章制度 一、一、综综采二区工作面、两巷管理制度采二区工作面、两巷管理制度 1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 5 员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计 1 分，罚款 100 元。 2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数 的 0.1，优良品考核基数为 1000 元， “一优”享受 30%， “二优”享受 40%， “三优”享受 50%，出现不合格品，每次罚队长每人 500 元。 3、机电队电机维修要保证每天 12 小时正常运转，每次下井 处理事故加 10 工分无帐，如检修不到位罚责任人 200 元。 4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的 罚队长、四铁员各 100 元，责任人计 1 分，罚款 100 元。 5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或 放倒措施无效罚队长 200 元，责任人当班计 1 分，罚款 200 元。 6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需 要的罚抹帽责任人 200 元，队长 200 元。 7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架 前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人 100 元，队长、四铁管 理员各 100 元。 8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护 板 2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙200MM，罚责任人、 队长、四铁管理员各 100 元。 9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电 分管队长各 100 元。 10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人 100 元，罚四铁 管理员 50 元。 11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 6 3.5M2的罚抹帽人员 100 元，抹帽队长 50 元。 12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员 100 元。 13、工作面浮煤清理不净，责任人计 1 分，罚款 50 元，四铁 管理员验收的罚款 50 元。 14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人 50 元，当班计 1 分。四铁管理员验收的罚四铁管理员 100 元。 15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积 水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各 50 元，影响检查罚 抹帽班 200 元，队长 100 元。 16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各 50 元，影响检 查的罚抹帽班 200 元，队长 100 元。 17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各 50 元。 18、支架管理不按要求编排一架罚款 20 元，发生跑、冒、滴、 漏、窜液现象罚支架检修工 20 元/处。 19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人 50 元、分管队 长 100 元。 20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款 100 元。 21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁 管理员 200 元。 22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机 司机 100 元。 23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差 的罚机电队长、责任人每人 200 元。 24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 7 长 200 元。 25、沉淀池不及时清理罚责任人 100 元。 26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处 50 元。 27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人 200 元，罚分管队长 100 元。 28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款 50 元。 29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款 10 元，影响检查罚分 管队长 100 元，大队长 50 元。 30、皮带机严重跑偏罚维修人员 100 元。 31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员 50 元， 每天检查加齐为止。 32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工 100 元，每 天检查调正为止。 33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后 8 小 时内的罚维修工 100 元。 34、工作面载波不能正常使用，每台罚款 50 元。 35、机电检修不到位影响生产罚责任人 200 元，队长 200 元， 矿罚款由机电队承担。 36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油 脂，缺少截齿一处罚款 200 元，矿罚款由责任人承担。 37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人 300 元，影响 生产罚款由当班承担。 38、斜巷地辊不转，罚维修工 100 元，缺少一处罚责任人、队 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 8 长各 100 元。 39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责 任人、队长各 100 元。 40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各 100 元。 41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任 人 100 元，队长 100 元，机电队 200 元。 42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长 100 元。 43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长 承担。 44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚 当班队长、四铁管理员每人 100 元。 45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人 和所在班队承担。 46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负 责，发现一处不合格罚款当班责任人 100 元。 47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机 尾，发现一处不按要求罚责任人 50 元。 48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人 100 元。 49、机巷每个开车点前后 10 米文明卫生归开车人员。机巷 文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。 50、机、风巷抹帽棚 50 米范围之内，文明卫生、安全出口高 度以及初撑力归抹帽队管理。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 9 二、综综采二区采二区业务业务流程管理流程管理 区长：甄传根 书记：王彦新 当班队长、副 队长及验收人 员 综采二区 一线职工 副区长： 周茂松 赵雷 赵 雷 工会主席：全 金现 （一）生（一）生产计产计划分解划分解 根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联 席会分解，向各班组下达月度原煤生产计划。 （二）生（二）生产产技技术术管理管理 由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导，再由本区 工程技术人员制订规程、措施，并在班前会、安全例会上向职工 贯彻，各跟班队长负责组织职工，搞好现场生产的技术落实，实 现从理论上向现场逐步转化。对因地质变化影响，先前规程、措 施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后， 及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补 充措施审批工作。不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场 安全管理的紧密结合。 （三）安全流程管理（三）安全流程管理 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 10 坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作 用班组建设，搞好班组安全自主管理。把严格落实班前礼仪、班 中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。加强过程中隐 患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责，紧盯现场安全管 理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。 （四）材料及各种（四）材料及各种费费用管理用管理 按照矿下达月度原煤产量计划的 80%，初步核定本单位月 度材料费用。再根据三班联席会任务分解，将月度材料费用下达 到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的 50%给予考 核兑现。 三、三、综综采二区管理体系建采二区管理体系建设设 （一）（一）综综采二区采二区业务职业务职能能 为实现安全生产、经营管理目标任务， 通过明确目标，分解 任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七 项履行好职能工作。具体职能如下： 1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划，明确月度奋斗目 标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。 2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协 调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率 效益。 3、根据矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区 管理制度、规定和办法，维护良好的生产秩序。 4、负责本单位安全管理工作，深入推进实战型手指口述，加 强现场安全隐患排查整改，开展安全管理“示范科区”创建。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 11 5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量 标准化的优良率达 90%以上，合格率 100%。强化过程控制，充分 发挥班队长在现场管理中的关键作用，努力实现动态达标。 6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻 落实工作。 7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的 安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职 工养成良好、规范的作业习惯。 8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求，负责组织落实本 单位范围内的灾害预防工作。 9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用、维护、保养、 拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率 96%以 上，主要设备完好率 100%，杜绝电气设备失爆。 10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。 11、负责本单位生产成本管理，月度产量下达后及时分解材 料费用，搞好材料计划及补充计划，督促班组抓好材料回收和资 源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工 作，努力减低生产成本。 12、加强二级库管理，严格材料审批及材料出入库管理，建 立台账，落实责任人明确责任追究。 13、坚持公开、公平、公正的原则，认真抓好各班组及队长的 考核，严格考核的落实兑现工作。 14、坚持推进自主管理，不断优化工序流程、工时利用和劳 动组合。积极推广新技术、新工艺，努力提高效益效率，实现班组 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 12 职工增收。 15、认真做好党支部工作。积极开展“双目标”活动，抓好党 员、干部、职工队伍建设，扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、 民主管理和计划生育等工作，充分发挥工会、共青团等群众组织 的优势。 （二）（二）综综采二区采二区岗岗位位职责职责与与权权益益 （ （1）采煤区）采煤区长岗长岗位位职责职责与与权权益益 职责职责： ： 1、对全区安全生产、经营管理负全面管理责任，是本单位安 全生产第一责任人，负责组织召开每月一次的三班联席会，学习 传达上级安全生产指示精神，明确安全生产目标。 2、组织召开科区安全办公会议，传达贯彻矿安全办公会议 精神，总结分析本区上周生产循环中发现的问题和不足，拿出整 改方案和措施，并对本周安全生产循环中，管理重点进行明确， 制定相关措施，讨论并确定其他事宜。 3、负责制定本单位安全生产、经营管理制度以及安全质量标 准化管理办法等，并负责监督检查、执行兑现。 4、深入生产现场，及时掌握工作面的安全生产状况，发现问 题，及时组织处理。 5、监督检查班组生产流程执行情况，扎实开展安全质量标准 化创建，强化生产过程中监督和优化。 6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制，并组织 职工贯彻实施。 7、负责建立完善本单位安全质量管理网络，坚持工作面隐患 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 13 排查整治制度，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患，确保 安全隐患的闭合管理。 8、对本单位发生的“三违”现象和事故，坚持做到“四不放过”， 一事一追查并进行分析总结，积极采取防范措施。 9、认真落实矿培训任务，制定本单位年度培训计划，并组织 工程技术人员和职工实施。 10、坚持加强自主管理，合理职工配置，人尽其才、人尽其效， 抓好正规作业循环和均衡生产，提高生产水平和工效，持续改进 不断完善。 11、负责本单位的生产成本管理，提高材料费科学利用率，严 格设备使用、保养和维修，减少配备件库存积压，加大返修回收 降低消耗，加强资源管理和煤质管理，提高经济效益。 权权益益: 1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。 2、组织指挥权。对本单位安全生产、经营管理、劳动组合等行 政工作有组织指挥权。 3、执行权。有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章 制度以及本单位的管理规定、制度等。 4、建议权。有权根据上级指示精神，制定的规章制度和实施 细则，对本单位的管理制度提出建议。 5、参与决定权。在本单位的管理制度、措施的制定、人事任 用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项 上，有参与决定权。 6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违反劳动 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 14 纪律、违章作业，拒绝违章指挥。 7、个人素养。工作影响力，精业务、强管理，对工作具有精益 求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的 工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高 尚，作风正派，以身作则，具有奉献精神。 （ （2） ）综综采二区党支部采二区党支部书记岗书记岗位位职责职责与与权权益益 职责职责: 1、认真执行党建工作制度，保持和发扬党组织的先进性，负 责抓好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设，是本 单位党支部工作的第一责任人。 2、协助区长搞好安全生产、经营管理工作，是本单位安全思 想政治工作第一责任人。 3、宣传安全生产的文件指示精神，组织开展形式多样的安全 宣教活动，教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。 4、加强党支部制度建设，认真落实“三会一课”制度。加强支 部班子建设，坚持民主集中制原则，搞好班子团结，增强班子的 凝聚力、号召力和战斗力，按规定组织召开班子民主生活会。 5、围绕中心工作，开展主题实践活动，发挥支部战斗堡垒作 用和党员先锋模范作用。 6、经常性深入现场，了解职工安全思想动态、按照安全质量 标准化标准，排查安全隐患，发现问题并及时整改处理。 7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。 8、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好党务公开。 9、负责职工思想政治工作，经常开展家访、谈心和困难党员 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 15 送温暖工作，关心职工生活。 10、加强对共青团工作的领导，支持团支部工作，负责抓好计 划生育、治安综合治理工作。 权权益益: 1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。 2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本 单位的规定制度办法等。 3、监督权。有权监督本单位贯彻执行国家法律法规，上级党 组织的决议决定，矿井各项规章制度以及本单位的管理规定制度 办法的落实。 4、建议权。有权根据上级党组织的指示精神，结合本单位实 际，建议提出支部工作的思路、重点、措施、载体等。 5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织 发展、工资分配方案、资金使用以及奖惩等工作，需集体讨论研 究的重大事项上，有参与决定权。 6、维护权。依据劳动法、 工会法等法律，协助车间工会维 护职工的合法权益。 7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业， 拒绝违章指挥。同时，做好党员监督岗的指导、监督和考核兑现 工作。 8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精 益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度 的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德 高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 16 基础。 （ （3） ）车间工会主席 职责职责: 1、认真执行劳动法、 工会法等法律，负责抓好职工之家 创建及工会小组领导工作，积极维护维护员工合法权益。是本单 位车间工会的第一责任人。 2、协助区长、书记搞好安全生产、经营管理工作，搞好后勤 保障服务工作。 3、做好广泛性安全宣教工作，密切联系协安会组织，抓好安 全联谊、送温暖、安全宣教活动。 4、做好工会小组的组织领导，及时对工会小组收集的合理 化建议，进行梳理归纳，并对好的建议给予奖励兑现，不断调动 职工的积极性。 5、密切联系群众，做好班组职工的思想摸底，了解职工思想 动态，困难、大病职工的救济帮扶工作。 6、对职工思想动态及时反馈到支部，积极配合支部书记，及 安全思想政治工作领导小组，做好职工群众的安全思想政治工作。 开展经常性的家访、谈心和送温暖活动。 7、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好区务政务以及 车间工会公开工作，透明管理积极维护员工合法权益。 8、负责组织开展班组劳动竞赛活动，发挥群监员在安全管理 工作的监督作用，发动职工群众开展技术创新活动。 权权益益: 1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 17 2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本 单位的规定制度办法等。 3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权 对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。 4、建议权。有权根据上级工会组织的指示精神，结合本单位 实际，建议提出车间工会工作的思路、重点、措施、载体等。 5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织 发展、工资分配方案、活动经费使用以及奖惩等工作，需集体讨 论研究的重大事项上，有参与决定权。 6、维护权。依据劳动法、 工会法等法律，维护职工的合法 权益。 7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业， 拒绝违章指挥。同时，做好群安岗的指导、监督和考核兑现工作。 8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精 益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度 的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德 高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众 基础。 （ （4） ）综综采二区副区采二区副区长长、主管技、主管技术员术员、技、技术员岗术员岗位位职责职责与与权权益益 职责职责： ： 1、在矿技术部门的指导下，协助区长搞好本单位的安全生 产，负责全区技术管理工作。 2、负责本区作业规程和技术措施的编制、贯彻。 3、及时填写工作面进度图，对特殊时期和异常地段的施工 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 18 要及时与业务职能部门联系，及时制定切实可行的安全技术措施， 并现场指导、监督落实。 4、负责工作面技术牌板制作，各种技术图纸、资料的保管等 日常技术管理工作。 5、组织实施本区技术革新、改造和新技术的推广。 6、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化，认真 检查工程质量、文明生产和安全设施状况，监督规程措施的执行 情况。 7、参加每周的职工安全例会，定期对职工工进行安全技术 培训教育，及时向职工贯彻作业规程、措施，并认真考核奖惩。 8、参加本区各类事故的追查分析，并制定防范措施。 权权益：益： 1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。 2、执行权。有权执行上级组织的指示精神，矿井各项规章制 度，本单位的管理规定、制度、办法，以及规程措施的贯彻落实等。 3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权 对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。 4、建议权。有权对本区安全生产中的设计优化、工艺和支护 形式改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。有权 根据上级规定和指示精神，建议提出本单位的技术管理的制度办 法。 5、管理权。有权根据上级和本单位技术管理制度、管理办法， 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 19 对本单位技术工作人员进行管理。 6、参与决定权。在本单位技术方面的管理制度措施的制定、 安全生产奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。 7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业， 拒绝违章指挥。 8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有 精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高 度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品 德高尚，作风正派；以身作则，具有责任奉献精神。 （ （5） ）综综采二区班采二区班队长岗队长岗位位职责职责与与权权益益 职责职责： ： 1、在区长的直接领导下，负责本队的安全生产工作，是本队 安全生产的第一责任人。 2、认真按照安全生产管理流程，落实安全质量标准化标准， 组织开展安全生产工作。 3、认真开好班前会，做好上班工作讲评，任务布置明确，科 学合理分工，安全措施落实到责任人。 4、严格执行现场交接班和工程质量验收制度。 5、坚持作业跟班管理，抓好现场安全管理，走动巡查，过程 监控，普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；发现隐患 及时向区值班汇报，并负责组织处理，在现场把存在问题与下班 交接清楚。 6、严格按工程要求施工，坚持拉线作业，是工作面支柱初撑 力的第一责任人，搞好工程质量及文明生产。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 20 7、正确使用综采工作面的安全设施和机电设施，严格按规 程措施施工。 8、认真做好班后评估工作，严格绩效考核，公平公正评定工 分，做到班清班结并 24 小时内上墙公布。 9、加强班组建设，鼓励小改小革，做好现场示范和手指口述 安全确认。 10、负责本队材料管理，严格材料领用，加强回收复用；负责 新技术推广。 11、加强浮煤管理，提高资源回收率。加强煤质管理，矸石及 时清理到老塘。 12、发生事故及时向矿调度所汇报，并积极组织抢救。 13、在队长的直接领导下，积极协助队长做好本对各项工作。 14、队长因休班、培训等情况不在岗位时，副队长全面履行队 长职责，行使队长权力。 权权益：益： 队长的权力为：正激励（奖励权）、负激励（处罚权）、法定权。 1、正激励 即奖励权。班队职工按照班队长的安排，完成任 务，取得成绩，班队长利用经济手段和精神奖励，对起进行鼓励， 在班队树立典型，激励其他员工的工作积极性。 2、负激励 即处罚权。职工违规作业，影响当班安全生产进 度，或不服从安排，违反组织纪律，班队长要视情节，分别给予停 职、经济处罚、公开批评和单独批评等手段，促使其及时改正。 3、法定权 国家法律法规赋予和企业规定的其他权力，统 称为法定权。具体有 4 项： 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 21 有权组织、指挥本班队生产活动，根据生产活动需要，调整 本班队的劳动组合和人员调配。 有权执行上级制定的规章制度及工作安排，结合本班队实 际，制定具体的管理制度和实施细则。 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，当发现生产条件不正 常或存在事故隐患时，有权停止生产并建议上级采取措施，待隐 患消除后，再恢复组织生产。 有权维护本班队职工的合法权益，有权向上级提出本班队 员工的奖惩建议。 四、四、综综采二区各采二区各项规项规章制度章制度 （一）干部管理制度 1、加强政治理论和业务学习，不断提高班子成员的综合素 质，在安全生产管理等各项工作中要善于动脑筋，大胆管理，科 学管理，不断提高自身的工作质量。 2、班子成员要相互学习，精诚团结，加强思想沟通，取长补 短，增强班子凝聚力和战斗力，努力建成一流班子。 3、加强党风廉政建设，促进支部作风健康发展。 4、严格按干部岗位责任制要求干好本职工作，月下井不低 于矿规定的班数。自觉做到按时参加班前会，一次不参加罚款 100 元，与工人同上同下，出现一次早上晚下罚款 100 元。按区 值班表依次值班，按时交接班时间为每天下午 1：30，不按时接 班罚款 200 元，特殊情况调值班必须经区长、书记同意，否则罚 款 200 元。值班下井必须找区长、书记替值，找其他管技替值的 罚款 100 元。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 22 5、副区长每月必须下 17 个井，技术员下井大月 17 个，每少 一个罚 200 元，值班下井不作为区考核班数。 6、区值班人员要认真按照矿“654”链式管理流程要求，认真 填写各类记录本，组织开好班前会，布置安排当班任务，强调安 全重点，认真排查 11 种安全隐患人，重点排查喝酒人员，发现 喝酒人员点名下井不制止者，罚值班人员 200 元。 7、跟班人员要切实负责，督查当班队长、四铁员落实好当班 任务，抓好当班安全，搞好当班工程质量，协调好当班工作。对 当班发生的各类事故，跟、值班人员要认真组织召开追查会做 好记录，并按矿、区规章制度对责任人进行处理，并承担矿对值 班、跟班人员做出的处罚。 8、管技下井统一由值班点名，否则罚款值班人员 50 元，值 班人员 24 小时不准离开岗位，不准私自替班，值班人员不准下 井，打联勤是可以互换值班。 9、管理干部实行带指标上岗，每月必须有 300 元的管理罚 款，罚款必须经区长、书记审核，月底由核算员兑现处罚。 （二）会议学习制度 1、按时参加每周四安全例会，认真做好学习笔记，参加学习、 记录的当班出勤加 50 工分，学习笔记每缺少一次罚款 50 元，笔 记记录本丢失一个罚 200 元。试卷缺少一次罚款 100 元，参加矿 职教检查背试卷合格加 100 元，不合格并影响整体检查效果的罚 款 200 元，不参加安全例会扣 50 工分。 2、每周日晚上全矿班队长以上管理人员学习会，班队长以上 管理人员必须全部按时参加（下井除外），否则每人罚款 50 元/次， 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 23 党员学习会不按时参加给予罚款 100 元/次。 3、三班联席会班队长、区干部不得无故旷会，无故旷会者一 次罚款 200 元，迟到罚款 50 元。 4、班前会早班 5：00 点名，中班 12：30 点名，夜班 21：00 点名， 迟到罚款 20 工分，散会后不再点名下井，否则罚值班人员 100 元，特别情况除外。 5、按时参加矿、区通知的临时会议，未请假缺少一次罚款 100 元。 6、不论矿、区各种会议一律将手机打振动或关机，发现手机 响者罚款 50 元，会场走动、私语或中场离开会场的罚款 50 元。 （三）病、事假审批制度 1、病、事假由区长一支笔审批，并由核算员作请假情况记录 2、所有病、事假必须交区核算员，职工个人直接交矿工资部 门的，给予罚款 100 元，罚款月底折换工分从工资中扣除。 3、无特殊情况，过期假罚款 50 元，罚款月底折换工分从工资 中扣除。 （每旬按规定上够班不罚） 4、请假区根据生产及出勤情况临时规定：罚款 1050 元，月 底折换工分从计件工资中扣除。 5、长期病事假每月罚款 200500 元。 6、病假工资按矿规定执行，并由矿考核支付。 7、班队长休班，必须经区长、书记同意方可休班。 （四）考勤、年休假及其它有带薪假管理办法 1、出勤以当班点名册、计件单为依据，缺一项即为旷工，核算 员、验收员要在当日，将出勤人员工作量向区长、书记汇报，发现 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 24 点人情帐、给人情分者罚款 500 元，并在三班班前会上做检查。 2、年休假原则上按安排时间请休，生产任务紧时，生产骨干 可以推迟或不休，享受 5 天年休假的补贴 200 元；享受 10 天的补 贴 400 元；15 天补贴 600 元。 3、婚、产、丧假按照矿规定执行，并由矿考核支付。 （五）工伤管理制度 1、微伤不够报工伤的，请假 3 天之内的罚款 200 元，5 天之 内的罚款 300 元。报轻伤的罚款 3000 元，同时罚相关人员每人 2000 元、联保包保人员每人 1000 元，当班安全六条线人员每人 1000 元。报重伤的罚款 6000 元，同时罚相关人员，每人 4000 元， 联保包保人员每人 2000 元，当班安全六条线人员每人 2000 元。 2、出现工伤的一事一追查，工伤本人及责任者承担矿所有罚 款，并承担矿对单位罚款损失的 100%，区并罚款 5000 元。 （六）治安综合治理管理制度 1、发生辱骂管理人员一次罚款 500 元，殴打管理人员一次罚 款 1000 元，情节严重者包工养伤，并移交矿武保科处理。 2、井下发生打架现象每人罚款 500 元，并按“三违”论处，地 面发生打架现象每人罚款 300 元，情节严重移交矿武保科处理。 3、业余时间全区职工要自觉遵守国家法律法规和矿规矿纪， 凡在社会上、矿内外寻衅肇事者、偷盗赌博受治安处罚的，影响 单位形象的罚款 300 元。 （七）队长、验收员管理制度 1、生产和机电队每队配三名队长，每班必须保证出勤两名以 上队长，否则罚责任队长 200 元。 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 25 2、验收单由核算员审核，最后由区长审批，每天验收单在开 班前会之前上交，不按规定时间上交全队 1 工分。 3、机电班：王春刚全面负责；许元峰负责一坡三档、支架；陈 传新负责运输机、煤机、转载机和 40 车；付亮负责皮带机、泵站。 4、四铁员负责工作面水平销与枪交接班工作，必须交接班。 5、各生产班副队长负责管理链条、刮板、螺丝，回收交给控制 台人员交至地面。 6、队长要严格按照整理、清洁、准时完善，标准化、安全 4C2S 标准和日事日毕，日清日高的要求做好安全确认，完成好 当班任务、搞好工程质量和安全工作。 7、队长不得擅自离开工作地点，更不得早于工人上井，发现 一次罚款 200 元，当班计 1 分，发现两次给予撤换。 8、班队长不现场交接班当天计 1 分，第一次罚款 100 元，第 二次罚款 500 元，第三次撤职。验收单一式两份，一份公开一份 计分备案，一天一公布，工作量由四铁员记录，要明确注明进度 总尺、刀数、余尺。 9、严禁班队长做私帐，发现一次罚款 500 元，并送“三违学习 班”学习，发现两次给予撤职处分。 10、生产、机电、抹帽班，大队长工分待遇享受当班工人平均 分的 1.5 倍，副队长工分待遇享受当班工人平均分的 1.4 倍；四铁 管理员享受当班工人平均分的 1.1 倍；打料班队长享受当班工人 平均分的 1.25 倍；工具、地面队长享受全区工人平均分的 0.9 倍。 11、全区配四名四铁管理员，每班必须保证出勤一名四铁管 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 26 理员，发现空班现象罚责任四铁管理员 200 元。 12、四铁管理员，认真做好工程质量验收和铁料回收工作，工 资与工程质量和铁料管理好坏挂钩。 13、发现不认真，隐瞒工程质量，多记工作量一次罚款 100 元， 两次罚款 200 元，三次调离本岗位。 14、四铁管理员必须详细记录上班遗留问题、当班工作量和 存在问题，作为扣分支付工分依据。记录不规范、漏项缺项的当 班计 1 分有工无资，罚款 100 元。计件单必须 24 小时内公布，过 期当班全班计 1 分，有工无资。 15、四铁管理员周建谋负责每五日，将升井材料备件收缴票 据，及时交给区办事员，过期不交影响考核的，罚款 100 元。影响 月度工资考核的，负责所影响的考核块工资。 （八）抹帽人员管理制度 1、抹帽人员负责两端头超前支护，抹帽支护、临时支护、初 撑力、高度、宽度，符合安全生产规定要求。 2、抹帽棚抹冒要保证出口 20 米范围内高度不低于 2 米，宽 度 2.5 米，一处不合格罚责任人和班队长各 100 元。 3、每次进尺到一定位置，液压管由抹冒班掐摘，一次不掐 罚 100 元。 4、负责风巷材料码放，从采区车场至工作面上出口文明管 理，同时认真完成区安排的临时工作。 5、抹帽人员责任范围内发现不达标的，罚款由抹帽班承包 人承担，每天出勤人员由队长上计件单。 （九）下料人员管理制度 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 27 1、打料人员由区统一管理、负责回收井下铁料（单体支柱、 铰接顶梁、工字钢、U 型钢及卡子、两巷铁管子、轨道、水槽），由 四铁员队长向值班汇报，区安排工作没有完成或不去执行扣除全 队总分 50%，并罚队长 50 元。 2、下料人员要保证生产用料，及时按要求尺寸、数量下料、 及时上交升井材料。入井材料，跟料人员要与小班打料人员现场 确认核对签字，小班打料人员升井后要与地面装料人员核对。发 现不符合要求，每次给予相关责任人 200500 元罚款，丢失材 料不论何种原因照价赔偿。 3、下料人员按区安排轮休，下料人员每天早晨 7 点到区，由 值班人员进行点名并安排当日工作任务，当班人员必须 24 小时 在矿，手机不得关机否则罚队长 300 元，当班人员关机罚 100 元， 人员不在位，当日勾帐。 4、认真做好本职工作和区临时安排工作，同时做好区会议 室、办公室的文明卫生、茶水供应工作，发现无茶水一次罚款 100 元，因文明卫生不达标所受处罚由当日出勤人员承担。 （十）核算员、团支部书记、政治宣传报道员、材料员 1、核算员负责区日常考勤、工分统计公开、单杂项工程的申 报、劳保领发、人员调动手续，搞好计划生育等后勤保障服务工 作。 2、团支部书记负责，团支部、青安督岗建设，开展“红旗团支 部”、 “红旗青安岗”和青年安全示范工程的创建工作，团员发展、 “双推”入党工作。 3、政治宣传报道员负责党建、党员发展材料的整理记录工 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 28 作；工会班组建设、大病救济的申报发放工作；及行政“安全示范 科区”创建材料、对外宣传、社会治安综合治理等资料的整理工 作。 4、材料员负责负责井下材料、机电配、备件的计划、报批和 领用工作，建立台账，对出入库材料做好登记。 （十一）机电人员管理制度 1、按时参加班前会，认真做好检修工作，确保机电完好率符 合矿要求。 2、各类在用设备必须上标志牌，并留名“谁承包、谁负责”， 因检修不到位影响生产每小时罚款 100 元，并承担矿罚款。 3、每天除正常检修外，中、夜班必须排出一机一电在位待命 值班，随时接受事故抢修任务，无值班机电工罚机电队长每人 200 元，发生事故找不到人罚值班机电工每人 200 元。 4、井下各种备件必须上架挂牌，检修后及时回收废旧零部 件和工具，否则即为丢失按原价赔偿。 5、矿对机电设备不完好、检修不到位，文明卫生不达标等情 况进行处罚的，一律由机电班承担。 6、检修人员要包机到人，按照谁检修谁落实、谁负责的原则， 如生产班因检修不到位，生产时间不足 8 小时的，罚直接检修工 200 元，罚分管队长 100 元。如因生产班使用不当，罚生产班煤 机司机 200 元。 （十二）井下家具员管理制度 1、全区配四名家具员每班一人，按小班时间参加班前会，不 参加班前会按旷工处理，正常轮休不得空班，发现空班一次罚责 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 29 任人 200 元。现场交接班，未现场交接班的罚款 100 元。 2、井下工具必须分类上架，工具分类、数量有记录，发放回 收有记录，并每旬向区长、书记汇报工具丢失、损坏情况。不上架 一次罚款 50 元，无记录罚款 50 元，不汇报每旬罚款 50 元。汇报 时间为每月的 10 日、20 日、30 日。 3、所有工具必须配齐及时补充、维修，工具检修不及时无法 使用一次（件），罚家具员 50 元。发现缺少工具，物不对帐，缺少 即为丢失，按原价赔偿。 4、家具员负责风巷，家具房内外 50 米文明卫生及巷道冲刷， 因以上工作影响达标，罚款由家具员承担。 （十三）工具、备件管理制度 1、各班常用工具（扳子、钳子、螺丝刀）一次性配齐，区登记 备案，按矿规定时间更换，发现配有工具人员下井不带工具一次 罚款 100 元，佩带不齐或无法使用者每缺少一件罚款 100 元 2、铲子、手镐、锤子、手把、拉子等生产工具由区统一管理， 家具员负责发放回收，收工后不及时交回者，即为丢失按价赔偿。 3、除特殊情况外，工具房添加新工具，必须有区长签字同意 后材料员方能发放，否则按价处罚材料员，所有工具必须以旧换 新，否则即为丢失按价赔偿。 4、大型工具如拉子，滑子等损坏必须及时向区长汇报清原 因，否则按损坏进行处罚。 5、材料员、家具员每旬向区长汇报一次材料申领发放和工 具、材料丢失情况，并有书面材料，落实不到人的一律由材料员， 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 30 工具员按价赔偿。 6、检查发现工具掉头或损坏等情况，罚工具保管员 20 元/把。 （十四）“铁料”回收管理制度 1、单体支柱、顶梁、铁鞋、水平销、U 型钢、卡兰、轨道、道木 回收率 100%，丢失按矿定价格赔偿，单体 1700 元/根，铁鞋 114 元/块，水平销 20 元/串，U 型钢 2380 元/根，卡兰 96 元/副，道木 950 元/方，木料 1040 元/方，铰接梁 234 元/个，轨道、钢笆片、大 料等物料，按照矿回收率回收、发现能回不回的，罚四铁管理员 100 元/块(根)。 2、所回收材料按要求分类码放整齐，抹帽班回收材料码放在 上、下出口 100 以外，由验收人员验收。 （十五）质量安全标准化管理制度 1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员 督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计 1 分， 罚款 100 元。 2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的 0.1，优良品考核基数为 1000 元， “一优”享受 30%， “二优”享受 40%， “三优”享受 50%，出现不合格品，每次罚队长每人 500 元。 3、机电队电机维修要保证每天 12 小时正常运转，每次下井 处理事故加 10 工分无帐，如检修不到位罚责任人 200 元。 4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚 队长、四铁员各 100 元，责任人计 1 分，罚款 100 元。 5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或 孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理 31 放倒措施无效罚队长 200 元，责任人当班计 1 分，罚款 200 元 6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要 的罚抹帽责任人 200 元，队长 200 元。 7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架 前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人 100 元，队长、四铁管 理员各 100 元。 8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板 2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙200MM，罚责任人、队长、 四铁管理员各 100 元。 9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分 管队长各 100 元。 10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人 100 元，罚四铁管 理员 50 元。 11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求 3.5M2的罚抹帽人员 100 元，抹帽队长 50 元。 12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员 100 元。 13、工作面浮煤