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文档简介

案例一、浙江双箭橡胶公司新生产基地选址的困惑通过案例背景我从如下几方面的问题进行分析：一、原有基地、客户所在地：1. 产能不足，无法按时满足订单日期2. 交通运输及运输途中产品质量问题3. 成本和竞争对手比没有优势4. 西部、北部等矿产资源丰富的地方现如今有三地可供公司选址分别是沈阳、宁夏和本地解决问题方法：首先我认为新选址决策的主要因素可以考虑以下几个方面1. 根据资源、原料、运输成本进行比较1-1 资源便利程度比较：我们可以看到各个地区在资源供应上的优劣，例如东北和西北由于有中石化的公司例如吉化、兰化等存在在合成胶的供应上会有优势，但前提是配方中可以使用。1-2 原料成本比对：原料本地沈阳宁夏天然胶 22RMB/kg 24RMB/kg 26RMB/kg合成胶 20RMB/kg 18RMB/kg 19RMB/kg我们可以得出直接原料成本的差异1-3 运输便利性对比内蒙山西西北本地 10天10天15天沈阳 4天3天5天宁夏 2天2天1天我们可以知道那个地点对运输更为便利2. 固定资产投资成本、人力资源因素2-1 一次性投入固定成本厂房设备其他本地现有土地，新建新建无沈阳现有厂，可能会搬迁有退休工人安置费用，搬迁费用等宁夏现有厂，停产中有，但基本要更新.2-2人力资源因素：沈阳在东北工业区人力配套较易完成且自身就有一部分员工基础。宁夏地区偏远且有一定的民族问题。本地浙江地区人力成本较高。3. 其他风险风险评估本地沈阳宁夏产房拆迁风险低高低设备使用年限高低低人员管理难度低一般高人员素质高中低人员稳定度高取决于老员工安置程度低政策风险低高高产品质量控制高一般低运输风险高一般高当地政府关系处理容易不熟悉不熟悉土地所有权 社保问题.通过以上的几个方面的分析和比较过后，我们可以很快得出一些结论：根据资源、原料、运输成本进行比较；固定资产投资成本、人力资源因素；其他风险我们可以比较一下几个城市的优势。所以如果从实际的角度出发，沈阳应该是比较有优势的，但前提是土地所有权的归属以及退休人员的安置问题得以解决。案例二、 杭州森里达生物技术公司通过案例背景我们进行如下几方面的分析：一、交货期问题序号问题产生的原因解决方案1前端生产周期偏长通用原材料设置安全库存2采购周期偏长销售预测，半成品设置安全库存3订单没有合理评审包装供应商的库存4OEM新客户没有库存对OEM客户筛选5销售部门没有做OEM市场预测各部门协调改善6质量部门没完全解决问题标记、生化反应提前做7组织结构过于扁平加大国外材料储备8
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