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文档简介

第三章 企业管理与环境,第一篇 总论,第三章 企业管理与环境,3.1 企业的宏观环境,3.2 企业的行业环境,3.3 企业的微观环境,企业同样如此,企业所处的环境对企业而言有两方面的影响:,一、生存发展机会,第三章 企业管理与环境,03年5月-10月,非典时期,我国限制出行,高校也实行了封校,但却对一些产业或行业产生了促进。,非接触行业电子商务,中药种植者金银花,药品生产者制药厂,二、风险,在面对PC的发展上,3.1 企业的宏观环境,一、经济环境(宏观) 国家或地区经济形势,1经济增长及其周期性,经济发展并非一帆风顺,有其规律性、波动性,有时会有异常,如许多西方国家为避免十年一次的经济危机,都有经济预警系统。,经济周期一般有两个阶段: 扩张(繁荣)和紧缩(衰退)。,3.1 企业的宏观环境,一、经济环境(宏观) 国家或地区经济形势,1经济增长及其周期性,2通货膨胀 货币贬值,(1)类型: 爬行的通货膨胀,又称温和的通货膨胀; 加速的通货膨胀,又称奔驰的通货膨胀; 超速通货膨胀,又称恶性通货膨胀; 受抑制的通货膨胀,又称隐蔽的通货膨胀。,(2)不利: 对企业不利,资产贬值; 对债权人不利(固定利率下),权益相对减少; 对社会稳定不利,容易引发抢购风。,3.1 企业的宏观环境,一、经济环境(宏观) 国家或地区经济形势,1经济增长及其周期性,2通货膨胀 货币贬值,(1)类型:,(3)原因:,(2)不利:,物价有上升趋势,需求拉动通膨; 结构通涨,投放到生产和生活中的货币量不合理; 传递通涨,通过国际贸易。,3.1 企业的宏观环境,一、经济环境(宏观) 国家或地区经济形势,1经济增长及其周期性,2通货膨胀 货币贬值,3利率水平 对企业、银行、股市都有影响,4外汇管理,5税收,我国最早的经济特区,深圳、珠海、汕头和厦门,3.1 企业的宏观环境,二、技术环境,1.技术进步迅速,3.1 企业的宏观环境,二、技术环境,1.技术进步迅速,2.产品寿命缩短,美国机械产品20年更新一轮;电子产品每10年更新一轮;宇航产品每10年更新一轮半;食品70%是近10年开发的;医药50%是近5年开发的。,3.集体研究 三大的兴起,大科学,Thats one small step for man, one giant leap for mankind. 1969年7月20日内尔阿姆斯特朗第一次登上月球时所说,大工程,大企业,日本松下公司,53个事业部、89个营业所、14个研究所、110多家关系公司、5万多种产品、面向130多个国家和地区。,3.1 企业的宏观环境,二、技术环境,1.技术进步迅速,2.产品寿命缩短,3.集体研究,4.产学研合作,对企业而言,有资金,无技术,希望找到一个成熟的科研成果;对学、研而言,无资金,但想将成果推向社会、推向企业,转化成产品,形成产业实现成果的产品化、商品化、产业化,创造价值利润。,另外: 一项新技术的发明,也会带来一些“破坏”,如日本人发明了电子表,使瑞士世界钟表王国的地位受到了极大影响;电视及其他视听产品的普及,使观众都离开了电影院,等等。,产:企业、学:高校、研:科研机构,3.1 企业的宏观环境,三、政治法律环境,1.国际政治法律环境,2.国内政治法律环境,四、社会文化环境,东风31型 洲际导弹,雀巢咖啡成功进入大陆,为了打破中国人对茶的依赖,将产品打入大陆,先选择生活习惯兼有中国传统和西方风俗的香港作为突破。,五、历史条件和自然资源等,目前,除了空气外,任何资源都需要付费的,3.2 企业的行业环境,一、行业性质,1.经济体制 社会主义市场经济;,2.需求因素 需求多样化,企业多元化;,3.资源状况 劳动密集型、技术密集型、知识密集型。,二、行业的生命周期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,传统电视机已进入衰退期,而等离子电视、液晶电视在导入期和发展期,3.2 企业的行业环境,三、行业在国民经济中的地位,当该系数大于1时,表示该行业在产业结构中能占有更大的份额,有更好的发展空间和余地。,四、行业竞争格局,竞争中的企业,五、行业成功的关键因素,KSF,Key Success Factor,哈佛大学教授迈克尔波特的“五力分析”,3.3 企业的微观环境,一、竞争者,1竞争来自于那些拟进入企业所在行业的潜在竞争者;,2竞争来自于同行(价格、新产品开发、服务、销售促进等);,3竞争来自于替代产品的威胁。,二、消费者,1消费者构成四种市场: 消费品市场、工业品市场、中间商市场、政府市场等。,2消费者会对企业拥有一种很强的限制力量。,3.3 企业的微观环境,三、供应商,1当供应商提供的资源十分专有和稀缺时;,2当企业对供应商而言采购比重很小时;,3当企业所在行业对供应商缺乏吸引力时;,目标:供应商的质量、交货期、信贷条件、采购成本等方面应最佳组合。,4当企业对供应商过分依赖时。,企业应重视: SCM(供应链管理),四、中间商,1企业控制中间商;,2中间商控制企业。,五、其他公众,与企业发生相互作用和影响的、其成员面临共同问题、具有共同利益和要求

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