学院副院长年度述职述德述廉报告

述职述廉：_学院副院长年度述职述德述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页学院副院长年度述职述德述廉报告xx年，xx学院围绕迎接教育部本科教学工作合格评估，以评促建，各方面工作有序推进，成绩显著。人才培养模式改革稳步推进，基本建设成绩巨大，服务地方经济社会发展呈现出可喜局面。作为学校班子成员，能够从党性高度严格要求自己，全力支持学校主要领导的工作，全力维护班子团结。能够自觉围绕学校发展大局，尽心尽力服务广大师生。一、牢固树立以人文本理念，服务师生的自觉性进一步增强高度重视自身的思想政治建设，自觉提高思想政治水平。xx年，重点学习了胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上的讲话精神，重新学习了党员领导干部廉洁从政若干准则等有关文件，以最坚决的态度贯彻执行中央纪委、中央组织部5个严禁、17个不准、5个一律的换届纪律要求。通过认真准备和参加以坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风为主题的班子民主生活会，在树立群众观点、坚定群众立场、坚持群众路线、增进群众感情和创新群众工作方法等方面，党性修养进一步增强。坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风，与领导干部的思想实际和工作实际紧密相关。坚持群众观点、群众路线，坚持问需于民、问计于民，集中干部教师智慧推动工作，是领导干部时时面对的现实课题，是对党员干部党性修养和领导能力的现实检验。对高校来说，坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风，就是要坚持以学生为本、以教师为本，就是要团结带领广大教职工努力提高人才培养质量、办人民满意的高等教育，就是要结合学校实际准确定位、特色发展、和谐发展。通过班子成员之间的坦诚沟通和积极合作，通过热情地投身学校科学发展的生动实践，通过边学习、边实践、边思考，自身务实创新、干事创业的实际工作能力也有了明显提高。二、坚持科学务实，服务大局，指导分管工作不断取得新成绩xx年继续分管国有资产管理处、实验室管理处、网络中心、继续教育学院四个部门的工作。工作中加强指导协调，坚持服务大局、服务师生、服务长远，坚持工作务实，作风扎实，很抓落实。xx年，xx省教育厅下发了xx省高等学校国有资产管理办法，随即和国有资产管理处同事一道认真学习并研究落实文件精神，以此为契机，开始了学校资产管理已有规章的修订工作，将进一步加强和规范学校的资产管理，推动资产管理向深度发展。按照教学评估要求，开始了全校的固定资产清查、核查工作，将实现帐物相符，账实相符，保证学校资产管理到单位、到房间、到人，保证高校固定资产管理系统对学校资产的动态精确管理。今后将以提高资产管理的科学性和资产的使用效益为重点，努力实现发展有规划，建设有计划，项目有论证，配置有标准，增置有依据，管理有制度，使用有考核。实验室管理处负责学校实验室建设的规划和实施，xx年的重点工作是新实验楼建设、实验室搬迁、实施实验室建设年度计划和工程训练中心的建设方案论证。新实验楼建设过程中主动参与，积极建言谋策，不断完善细节。实验室建设任务紧、责任重，统筹论证工作繁琐，实验室管理处科学配制，精心实施，高质量完成了任务。实验室分家和搬迁科学安排，实现了和谐搬迁、安全搬迁。工程训练中心建设包括厂房建设、设备配置、机制建设和队伍建设等，经过反复调研论证，建设方案日益完善，为实现高水平、有特色、能持续的建设目标打下了良好基础。网络与现代教育技术中心负责学院网络建设，为网络运行提供技术支持，为网络安全提供技术保障。xx年，网络中心强化服务意识，明确服务流程，完善中心网站，普及网络知识，推动网络深度应用，服务质量明显提升，校园网运行质量显著提高。今年将继续按照跟踪发展、跟进建设、有效投入、高效利用的工作思路，完成学校中心机房扩容改造，加快虚拟化技术应用，使校园网建设和管理水平再上一个新台阶。继续教育学院的工作包括函授教育、电大开放教育和社会培训，在激烈竞争中处于相对弱势地位。近年来，通过改革机制、规范管理，学校继续教育走上了健康发展的轨道。xx年，继续教育学院围绕深入研究招生工作，创建良性激励机制，采取各种行之有效的措施，调动有关各方的积极性，加大招生工作力度，努力提高办学效益。今年将积极适应从xx区搬迁到校本部后招生办学环境发生的变化，努力探索继续教育可持续发展的各种形式，稳步发展学历继续教育，大力发展非学历继续教育，实现由学历教育为主向学历教育与非学历教育并重的转型。三、坚持廉洁自律，自觉加强作风建设始终坚持立身以正、待人以诚、处事以公、奉业以敬。坚持清清白白做人，踏踏实实做事。坚持生活与工作条件低标准，学习与工作质量严要求。第 4 页 共 8 页学院副院长年述职述廉报告各位领导、同志们：大家好!一年的任期已到，现将一年来主抓的能材学院教学工作进行总结，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。一、德诚心对人，与领导班子搞好团结。诚心待人与周围同志搞好团结，形成了能材学院的凝聚力和战斗力。真心做事，热爱教学工作，用实际行动践行了教学副院长的工作职责。二、能教学管理思路清晰，明确立足自身，抓住机遇，充实内涵，提升质量。加强对全体教师在思想意识方面的教育，强化责任、忧患大局、忠实教育、服务学生。为甘于奉献的年轻人提供发展机会，形成榜样力量;为教师提供学习培训的机会，提高他们的综合素质;引进有企业经历的教师，提高双师素质队伍建设。三、勤能较好地遵守学校的各项规章制度，作为教学副院长，力争成为能材学院全体教职工的榜样，做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤。对工作勤于思考，力求能材学院各项教学工作进一步规范。勤于和班子成员进行思想沟通，主持召开教学座谈会35次，与教师谈话40余人次，沟通人数约占能材学院教职工的100%。兼听则明、旁听则安，多听取大家的意见，利于教学工作的开展。不放松业务学习和一线教师的责任，身体力行。听课30节，完成276学时理论教学任务，6周课程设计教学任务，参加教育教学培训学习3次，以书面形式向院领导提出教学改革1次，教学建议6次。努力推进人才培养方案建设，召开专业负责人会议4次，认真审核方案，以书面形式提出修改的意见2次，每个专业亲自审核6次。四、绩积极投身国家骨干院校建设工作，编写城市热能应用技术专业建设方案，提炼夏制造冬运行、工学交替人才培养模式，编制任务书、考核目标、进度表、课程建设等工作。十一放假没休息，组织造价专业全体教师编写高等职业学校提升专业服务产业发展能力建设方案，保质保量完成工作。积极与大兴安岭职业技术学院建立专业对口支援工作，拟签订专业对口支援协议书。抓大赛，成绩显著，实现历史性的突破，突出校企合作训练，使造价专业取得国家级大赛一等奖1项，三等奖1项，省级大赛1等奖1项、3等奖1项。向学院提出能材学院实训教学与理论教学一体化教学改革方案，解决理论教学与实践教学两层皮问题，提高专业团队工作效率。规范顶岗实习教学管理工作，编制能才学院学生顶岗实习手册，形成一册在手，顶岗皆有的管理模式。广泛调研，认真讨论，编制了能材学院专任教师社会工作量考核方法。教学管理做到四个及时，及时开会、及时工作，及时检查，及时反馈，在实际工作中，收到良好的效果。成立能材学院学生科技活动小组，丰富教学活动内容，树立教师和学生的创新精神，提高创新能力。编制能源与材料工程学院教学管理制度汇编，6万余字，27项教学管理制度，结束了能材学院没有完整的教学管理制度的历史。五、廉认真学习党员领导干部廉洁从政若干准则、关于领导干部报告个人有关事项的规定等文件，认真对照八个禁止、52个不准，对自身及工作中存在的问题和不足进行了深入地查摆。以岂是妻儿惹祸端警示教育专题片为镜子，做到增强法纪意识，做遵纪守法的模范;自觉接受群众监督，保持艰苦奋斗本色;加强党性修养，牢固树立防范意识。在思想方面、工作方面、生活方面坚决