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规章制度：_安全质量明细化管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全质量明细化管理制度安全质量明细化管理，是安全管理机制创新的重要成果。安全质量明细化管理就是明确、细致的管理，其基本内涵是各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工作标准明确、工作考核明确、日事日毕。1、明细化管理的实质安全生产、人人有责。人人、事事、时时、处处都要把安全放在首位，真正体现安全工作抓与不抓不一样，管与不管不一样，抓的力度大小不一样。解决安全工作抓两不紧、抓而不严、抓而不细、抓而不实的问题。做到没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事，没有一项没有标准的工作，没有一项没有完成的任务。2、明细化管理的主要原则岗位就是责任、责任重于泰山3的原则。安全为天、质量为本的原则。持续改进、不断创新的原则。3、明细化管理的支撑体系目标体系：是指每个干部和工人在自己的岗位上，围绕本单位安全生产目标和工作任务确定的字处理目标和工作目标。即工作要达到什么目的。责任体系：是指每个干部和工人，根据本单位的管理权限和自身的岗位要求，必须履行的职责。即干什么工作。标准体系：是指每个干部和工人，根据自己的岗位职责，遵循国家和企业标准而必须执行的管理标准和工作标准。控制体系：是指各级干部和每个工人对自身和相关工作实施指导、监督协调和操作。即怎么管和怎么干。考核体系：是指各级干部，对管辖范围内的各项上任进行指导和综合评价，并进行排名和奖罚。即工作干好了怎么办，干不好怎么办。信息体系：是指各级干部，对每次工作安排、工作的进展情况和上级指等信息，建立传递反馈决策信息网络。即上情下传、下情上达。第 3 页 共 5 页安全质量标准化办公室工程质量责任制一、定期对全矿采掘头面工程质量进行检查验收，检查验收工程质量必须严格按验收标准实施验收，做到坚持原则、实事求是。二、参加局、矿采掘安全质量检查验收活动，负责跟踪督促落实所查安全质量隐患的整改工作。三、对井下所查的安全质量隐患，必须同区队长、班组长进行联系，安排整改，升井后认真填写安全质量问题，并按照问题挂、消号制度，督促整改，并消号。四、彻底治理井上下现场文明生产脏、乱、差现象，做到无空挡、无死角。五、协助抓好全矿员工安全质量标准化培训工作，促使员工安全质量标准化素质全面、全方位得到整体提升，真正实现人人上标准岗，干标准活。六、抓好现场工程质量管理工作，消灭不合格品工程和废品巷道。七、做好十个一标杆工程的申报和评验工作，树立起真正的优质工程、精品工程、样板工程、推动矿井整体标准化工作不断升
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