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文档简介

规章制度：_安全隐患分析排查制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全隐患分析排查制度为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定安全隐患排查分析制度。一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了五落实（措施、职责、资金、时限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识不足、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处罚、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到位消号。三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，对排查和整改结果进行公布；安全管理人员对所管辖范围内的安全情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责按五定原则进行落实四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由项目经理主持，安全生产大检查小组人员参加，并应根据隐患情况要求项目部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自具体责任，特别是各级隐患的排查责任。五、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动管理活动的有效进行。六、项目经理应根据隐患的具体情况，对与施工现场出现的特殊隐患应随时召开隐患分析会，排出隐患，杜绝安全事故的发生，确保建筑施工安全生产泰和翰林府住宅小区项目部第 3 页 共 5 页安全隐患处理报告制度安全隐患处理应根据隐患的严重程度以及隐患的应急程度，分别采用与其相适应的处理手段和处理方法：1、一般安全问题可采取口头指出或签发安全工作指令的办法，要求承包人加强安全管理和教育或限期整改进行处理，预防问题扩大或加深。2、严重安全隐患（1）、由项目总监理工程师或高级驻地监理工程师召开，承包人项目负责人、项目安全负责人、专职安全员参加的现场监理会议，要求承包人及时采取有效措施，消除安全隐患（根据承包人对安全隐患的控制状况，可邀请业主参加）。（2）、签发安全工作指令要求承包人限时整改、复查、消项。（3）、必要时签发工程暂时停工指令要求承包人进行整改，整改后再恢复施工。（4）、承包人应立即进行严重安全事故隐患的调查，分析原因，制定纠正和预防措施，形成处理方案，并报监理工程师。（5）安全事故隐患处理完毕，承包人应组织人员检查验收，写出安全隐患处理报告并存档，同时报监理工程师。（6）发现严重安全隐患，承包人拒不整改或者不停止施工，工程监理单位应及时向有
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