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成本制胜,学习笔记,未来房企的竞争是供应链的竞争,成本管理思路和模式的发展：,核算型成本管理,目标成本控制,成本策划与 成本控制耦合,成本管理理念的转变：,狭义目标成本 狭义建筑成本 狭义的企业本位主义,从收益视角审视目标成本的调整与追加 从全成本角度进行管控 从客户视角优化成本投放,演变,从收益 、全成本 、客户视角做好成本管控,从收益 、全成本与客户视角做好成本管控,首先，从成本价值看，应该从收益的视角去审视成本管理。 其次，从成本的范围看，成本实践者需要具备全成本视角。不能一味的追求建筑成本最低,应该从全成本角度考虑。 再次，从成本的优化来看，成本投放一定要“好钢用在刀刃上”，做好成本的不均衡分布。将更多的成本投向客户关注尤其是客户偏好的地方，这样才能实现成本价值的最大化。,向外看：供应链竞争赢未来,未来的房企不再单纯是房企自身的竞争，将是供应链的竞争。 以开发企业自身为核心，在坚持客户多重需求得到满足和总成本节约的前提下，合理规划和整合供应商资源，在坚持品质、服务、成本和合作信任等综合最优而非单一成本最优，最终以较低的总成本满足客户的各种诉求，尤其是客户最为看重的核心价值。 打破甲乙方的思维，将供应商当做“同路人”当做合作伙伴。,向内看：管理前置实现成本优化,将业务和管理前置是风险管理与进度控制的有效对策。（很多“救火业务”就是因为没有做好事前沟通和前置管理。） 在某种程度上，前置、前置、再前置已经成为成本管理和优化的必然趋势所在。 鉴于设计阶段决定了项目成本70%以上的成本，因此要根据设计的不同阶段，制定相应的成本控制要点。实现成本的事前控制。,在设计阶段规范化成本管理前置，有效地实现成本更高层级的控制。,第一部分 成本趋势,第一章 走向策划与控制的耦合管理时代,第一节 房地产成本管理的三大阶段及趋势,一、成本核算阶段关注造价，强调算得快、算的准,二、成本控制阶段关注目标，强调目标成本控制的住,三、成本策划阶段关注收益，强调成本结构的不均衡分布,四、房地产成本管理趋势,1、进入“三全”成本管理阶段 全成本 全员成本 全过程成本 2、走向“先策后控”的成本耦合管理时代 先策后控：就是强调设计阶段的成本策划及设计阶段之后的成本控制。 成本策划属于成本的规划区，重点解决目标成本的合理性问题； 成本控制则强调对合理的目标成本进行过程控制。 成本策划是成本控制的前提和基础，成本策划若做好了目标成本的合理性设置，则在成本执行过程中就有了控制的高压线,3、从成本控制的方法来看，标杆企业将目标成本分解为合约规划，并依次来指导后期的合同签订及变更，通过合同的目标值与动态成本值对比进行全过程控制。 从成本控制的指标来看，标杆企业主要抓目标成本变动率。【目标成本变动率=（动态成本-目标
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