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文档简介

一、组建模拟企业团队,如：飞龙股份有限公司,按人数分组,确定企业名称,组织机构设置,模 拟 企 业 组 建,（一）模拟企业组建,一、组建模拟企业团队,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 1.总经理 在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作： 制定发展战略； 竞争格局分析； 经营目标确定； 管理团队协同； 企业绩效分析； 业绩考评管理； 管理授权与总结。,总经理,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 2.财务主管 在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：,财务主管,日常财务记账 向税务部门报税 提供财务报表 进行日常现金管理,制定企业融资策略 控制成本费用 资金调度与风险管理 财务分析与协助决策,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 3.营销主管 在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：,营销主管,市场调查与产品分析； 制定市场进入策略； 制定广告宣传策略； 制定销售计划； 争取订单与谈判； 签订合同与过程控制； 按时发货与应收账款管理； 销售绩效分析。,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 4.物流主管 在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作： 编制采购计划； 与供应商谈判，签订采购合同； 监控采购过程，到货验收； 原料库、产品库管理； 与生产部、财务部协同。,物流主管,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 5.生产主管 在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：,生产主管,产品研发管理； 管理体系认证； 固定资产投资； 编制生产计划； 平衡生产能力； 生产车间管理； 产品质量保证；,一、组建模拟企业团队,（三）岗位职责 6.人事主管 人事主管的主要负责人力资源管理工作，包括：,企业组织架构设计； 岗位职责确定； 薪酬体系安排； 人员招聘、考核等。,人事主管,二、企业调研,（一）模拟企业基本情况 模拟企业是一个典型的离散型制造业企业，成立已有3年，3年来一直专注于某行业P系列产品的生产和经营。目前拥有自主厂房大厂房1个，其中安装了3条手工生产线和1条半自动生产线，运营状态良好。所有生产设备全部生产P1产品，P1产品一直在本地市场进行销售，利润率指标较好，知名度较高，客户也比较满意。 但由于目前生产设备落后， 产品、市场单一，经营理念相 对保守，导致企业发展较缓慢。,（二）模拟企业财务状况资产负债表,二、企业调研,（三）模拟企业 经营成果 利润表,（四）模拟企业股东期望,投资研发新的产品，形成 多元化的产品格局，使公司的 市场地位得到进一步提升； 不断开拓新市场，进一步打开产品销路，形成多元化的市场格局； 淘汰落后产能，采用现代化的设备，扩大生产规模，提高生产能力，获取更多的利润； 转变经营思路，加强管理，加强团队建设，增强企业凝聚力，提高组织效率。,二、企业调研,二、企业调研,二
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