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规章制度：_创优规划和实施制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页创优规划和实施制度1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。6、实行三服从、五不施工、一个坚决。施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底，重难点项目没有作业指导书不施工；质量不合格的工程坚决返工。第 2 页 共 4 页初采初放管理制度为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。一初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。二初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。三领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。四初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。五初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。六调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。七初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。八初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。第 3 页 共 4 页
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