项目报告书—齐套率改善与提升项目.ppt

精益齐套率改善与提升项目汇报,汇报单位： 生产运行处,齐套率改善与提升项目汇报,齐套率改善与提升项目汇报,立项原因,通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的PMC运营系统，更好的满足客户需求。 通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行状态的PMC运行体系。同时对我们应用的ERP系统做一定的优化。,项目目标,目标规划,由于市场交付事态严峻，按期履约率离我们98%的指标较远，因此提出齐套率提升与改善项目，而该项目需从两方面入手，1：生产计划系统改善；2：现场改善。该两个方面的改善需分阶段实施，首先在2011年9月至2012年1月实施第一阶段，即生产计划系统改善，第二阶段现场改善需到2012年下半年实施。,齐套率改善与提升项目汇报,项目共分十步进行：,齐套率改善与提升项目 具体计划表.xls,第一步：输出产品的部件名称与制造周期(42款核心产品） 第二步：确认中央零件仓内的“可用”物料的库存金额（预估） 注：由于公司改制，ERP将初始化，因此该项工作未做。,第三步：指定各产品的长/短交期产品的判定标准与输出长/ 短周期零件,第四步：指定各产品长周期零部件的计划生产批量/安全库存量 第五步：整理并完成对应的标准化表单 第六步：对ERP系统进行新的调整以实现对计划性物料的系统内变更 第七步：计划性物料的系统录入 按要求录入并进行了完善。,第八步：构建计划性物料系统管理体制 第九步：依据长交期物料的库存要求整理对应的 补货库存，制定补货计划，并实施。 通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长周期零件进行再次查看是否需补货。 第十步：构建即时性物料的系统管理体制,齐套率改善与提升项目汇报,一、指标改善状态 1、合同按期履约率：,2011年1-8月平均合同按期履约率为50%，2011年9月至2012年1月的平均合同按期履约率为71%。 2012年1至5月合同按期履约率分别为 今年的平均合同履约率为78.4%。,2、齐套率数据 2012年2月份：一装齐套率65% 二装齐套率35% 总齐套率为59% 2012年3月份：一装齐套率69% 二装齐套率72.9% 总齐套率70.36 2012年4月份：一装齐套率84.48% 二装齐套率81.44% 总齐套率83.3% 2012年5月份：一装齐套率74.7% 二装齐套率 90.8% 总齐套率81.2% 由以上数据可以看出，齐套率总体呈上升趋势，而且增长幅度较大。,二、对应成果 通过该项目，使我们的生产计划系统由原来的仅靠经验来下任务，升级为依靠相关的收集数据来下达生产任务的方式，使我们的计划有据可查。同时保证了任务的时间节点，并支撑了合同履约率的提升，使得合同供货更及时，自然客户的满意度也相应提高。 通过此次项目，使我们的整个生产得以在很大程度上进行了改善，让原本模糊不清的东西现在变得清晰，生产系统也得以畅通。,输出的标准化流程：,齐套率改善与提升项目汇报,精益项目活动过程中的收获 通过此次项目，使我们认识到，要善于总结和改变，善于去发现自身的不足，善于去借鉴好的方法。遇到问题要想办法去解决，相信方法总比问题多，只有我们努力了，才问心无愧。,齐套