洪生企业管理的5大核心能力助力企业快速成长-做到商学院

洪生企业管理的5大核心能力，助力企业快速成长-做到商学院在企业成长过程中，企业成长是一个扩张、壮大、探索其意义的过程，每个阶段所面临的不同问题给企业成长过程赋予了不同的意义。只有不断提高企业内部素质，形成企业管理的五大核心竞争力，才能在成长的道路上平稳前行。概括起来，主要有文化管理、过程管理、系统管理、组织管理和计划管理五个方面。洪生教授|做到商学院主讲课程：卓越经营管理系统实战训练营1、他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师，被誉为“中国卓越绩效”第一 人、KPI第一人！2、他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，著名的实战管理专家。3、20多年来，洪生老师帮助过1000家企业成长，其中至少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一，并一直保持第一！帮助数百家企业实现了年营收的10倍增长！同时创造了100%用户满意度神话！01文化管理富豪与企业领袖的区别在哪里？仅靠财富无法成为社会的支柱，企业领袖也终于成为人们关注的焦点。企业领导者代表着民族精神的方向，企业文化的根源是企业领导者思维方式和管理模式的体现。企业文化是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。在持续经营和长期发展的过程中，企业文化是建设优秀团队的坚实向心力。随着市场竞争和国际化的日益激烈，中国企业正在推动企业文化向以愿景为导向的竞争文化转变。还有很长的路要走。02流程管理提高企业效率的关键是过程。实施过程管理需要改变传统管理的一些习惯：(1)打破功能习惯：每个人只关注部门的功能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整和有机的关系，导致企业整体效率下降。因此，我们必须打破功能分离的习惯。(2)系统思维习惯的培养：以目标和时间为导向，以客户和市场需求为导向，以企业的行为全过程设定的过程，对其进行管理和控制，强调全过程的协调和目标。每一项工作都是过程的一部分，是过程的一个节点。其完成必须满足整个过程的时间要求。时间是整个过程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标，决定了我们需要系统地思考，而不仅仅是根据我们的部门或地点。03制度管理从员工的角度来看，制度管理是约束员工行为的一只看不见的手，如果他们违反了制度，就会受到惩罚；另一方面，员工与这一约束制度并没有特别的冲突，制度的良好实施会给他们的日常工作带来便利，如果执行不适当或过多的强制性制度，则恰恰相反。好啊。从管理者的角度来看，制度对员工的约束不应太紧，否则，由于强制性制度会挤压员工，使员工不满。因此，管理者不能把员工当作接受者，必须在标准化管理体系的实施下，充分发挥主观能动性。并不是每个系统都适用于所有的企业，找到一个适合您自己的系统是基本的。04组织管理权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。保持这两方面的平衡是组织管理中亟待解决的问题。在设计组织结构时应遵循四项基本原则：1，统一指挥：一个人只能有一个直接上级。2，管理范围：有效管理范围为6-10人。3，分工：按照权力、责任和专业分工，横向和纵向分工。4，部门化：由一名经理领导和协调，将同一部门的同一专业人员集中在一起。组织设计的原则是平衡权力与责任的关系。因此，组织管理的实现需要两个条件：专业化和分散化。05计划管理计划管理是为了解决目标与资源之间的匹配问题。因此，计划管理包括三个要素，即目标、资源和两者之间的匹配关系。(1）以目标为基点：目标管理的实现需要三个条件：高层管理者的大力支持；目标应能被检验；目标应得到高层管理者的确认。(2) 资源为对象：许多人通常认为目标是计划管理的对象，事实上，计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件，实现计划的唯一途径是获取资源